目前已經(jīng)成為一種趨勢，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，無論是生活還是工作都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，于是有了IM，有了，進而有了網(wǎng)盤，企業(yè)網(wǎng)盤等等云端軟件，協(xié)同辦公也逐漸成為企業(yè)云辦公的新要求。

　　協(xié)同辦公本質(zhì)上講的是人與人之間的協(xié)作，一款合格的協(xié)同至少要達到以下三點：

　　第一，溝通。好的協(xié)同辦公軟件需要達到人與人之間高效有序的溝通，這里不同于IM，辦公軟件更應(yīng)注重溝通的有效性，信息更專一，而不是像微信等IM軟件信息過于龐雜，經(jīng)常出現(xiàn)重要信息被掩蓋或者誤刪的情況。

　　第二，協(xié)作。這也是一款協(xié)同辦公軟件最重要的功能，協(xié)作的邏輯不能過于復雜，要做到簡單易用。另外，在協(xié)作過程中最好可以對項目進展以及人員的職責進行管理，比如對不同人員設(shè)置級別不同的權(quán)限，實時知悉項目進展等等。

　　第三，沉淀。過往已經(jīng)完成的項目資料中往往存在著非常寶貴的經(jīng)驗，對資料進行有序的梳理和沉淀有利于更好的開展之后的工作，這也是檢驗項目結(jié)果的最有效方式。滿足以上三點的協(xié)同辦公軟件基本上才算得上是一款合格的軟件。

　　現(xiàn)在每一個項目的背后都有著一個強大的團隊支撐，團隊的每一個成員都是很重要的組成部分，項目成功的背后是每一個團隊成員的辛苦勞動，而團隊中有一個很重要的因素就是團隊精神。團隊精神是整個團隊的中心思想的集中，它代表者團隊的精神狀態(tài)。團隊是大海，團隊成員是滴水，滴水容易干涸，只有匯入大海，才能體現(xiàn)它的意義，展現(xiàn)它的力量。團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。

　　團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。一是要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。這種方式既承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

　　團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異，共享利益和成就、共擔責任。團隊的精髓就是在于合作二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。

　　團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙稀Ｃ课粏T工進行工作都與利益有關(guān)系無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。

　　國內(nèi)協(xié)作化管理工具，主要用作項目管理，主要用于以項目制推進的中小型團隊。使用方法比較簡單，在軟件上新建項目，推進過程中可隨時查看項目進展并實時監(jiān)督。缺點就是軟件構(gòu)架較為簡潔，溝通還是要靠其他的軟件來進行填充，換句話說，只適用于項目的推進，小團隊使用絕對高效，一旦人員增多，需要涉及到的事情包括但不限于審批，項目申請、合同審批、請假報銷等等，這些還是要用到其他的軟件來實現(xiàn)的。

　　的優(yōu)勢

　　易于理解→更容易理解的系統(tǒng)提升了員工的支持度

　　敏捷→頻繁的更新讓行動更敏捷

　　聚焦→員工明確什么是最重要的事情，將精力聚焦在重要的事情上

　　公開透明→公開可衡量的目標，促進跨部門協(xié)同

　　自下而上→目標是自下而上設(shè)定的，讓團隊和個人對目標更有責任感

　　前瞻性→促進前瞻性的思考