提升下屬,有時(shí)也需要采取一些另類(lèi)手法。鼓勵(lì)下屬自我超越,就是借助外在的力量而促使其奮勇直追,從而讓其自發(fā)、自覺(jué)地提升自己,達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)下屬成員的目的。常用的方法有:
1、激將法。對(duì)于有潛力,或者能力強(qiáng),而因?yàn)榉N種原因沒(méi)有正常發(fā)揮的下屬來(lái)說(shuō),就可以采取激將法的形式,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比貶低,通過(guò)一些方式進(jìn)行羞辱,從而促使其知恥而后勇,而激發(fā)其內(nèi)在潛能,去更好地達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
2、褒獎(jiǎng)法。對(duì)于自尊心強(qiáng),而又特別上進(jìn)的下屬,可以采取這種褒獎(jiǎng)的方法,只要其每月有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,都大張旗鼓地提出表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)其付出更多的努力,做出更好的零售管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)。
3、威嚇?lè)ā?duì)于一些死豬不怕開(kāi)水燙式的老油子零售管理系統(tǒng)員,要適時(shí)亮出家法,通過(guò)考核手段,比如,實(shí)施末位淘汰、降職、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗等,增強(qiáng)下屬的危機(jī)意識(shí),推動(dòng)其更好地?cái)[脫慣性、惰性,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)激將法,以及不斷樹(shù)立正反兩方面的榜樣,從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自我超越,不斷迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)新的起點(diǎn)和目標(biāo)。
四.建立合理高效的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。廣告零售管理系統(tǒng)經(jīng)理要想更有效地提升下屬,從根本上找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口,就必須引導(dǎo)下屬發(fā)散性思維,開(kāi)闊視野,不斷實(shí)施創(chuàng)新,并對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人,進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和宣揚(yáng)。時(shí)刻營(yíng)造和保持一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這方面,廣告零售管理系統(tǒng)經(jīng)理可以通過(guò)如下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):
1.多開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)。思想越辯越明,思路越爭(zhēng)越清。通過(guò)大家毫無(wú)顧忌地暢所欲言,大伙可以觸類(lèi)旁通,觸發(fā)更多的思想火花或者靈感,不斷地提煉出好的零售管理系統(tǒng)方式或者技巧,從而會(huì)讓大家受益匪淺。
2倡導(dǎo)大家大膽地闖,大膽地試。在市場(chǎng)操作上,鼓勵(lì)大家不要怕犯錯(cuò)誤,要學(xué)會(huì)從市場(chǎng)上總結(jié)創(chuàng)新手法,并學(xué)之于市場(chǎng),用之于市場(chǎng)。第三、對(duì)于好的創(chuàng)意或者創(chuàng)新市場(chǎng)手法,要及時(shí)與企業(yè)溝通,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣,激發(fā)下屬更好地去市場(chǎng)創(chuàng)新,帶動(dòng)市場(chǎng)的良性發(fā)展。
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