做為零售管理系統(tǒng)員來講，剛接觸到零售管理系統(tǒng)工作這一行，怎么才能快適應(yīng)激烈的競爭?怎么才能快速掌握零售管理系統(tǒng)工作技巧?如何提升自己的零售管理系統(tǒng)業(yè)績?如何在最短的時間里成為零售管理系統(tǒng)工作精英?這些都是零售管理系統(tǒng)工作新手很關(guān)心的問題?，F(xiàn)在有很多介紹零售管理系統(tǒng)工作技巧的書，里面基本都會講到零售管理系統(tǒng)人員必須掌握的零售管理系統(tǒng)技巧理論知識，但在現(xiàn)實中，很多人不能領(lǐng)會到其中的精髓。在信息爆炸的年代，一切零售管理系統(tǒng)活動，包括大量時間花在電話、拜訪、設(shè)計方案上的零售管理系統(tǒng)工作行為，都是奔著一個主題而去的----成交!

為了促進成交，最起碼要有零售管理系統(tǒng)技巧的完成兩個動作：一個是讓客戶感覺‘爽’(感性);另一個則是讓客戶覺得‘值’(理性)。零售管理系統(tǒng)工作技巧的邏輯是：先讓客戶感覺‘爽’，以達到破冰，消除對抗的目的，然后讓客戶感覺‘值’，覺得你講的、推薦的有道理，最后還需要你臨門一腳的聚合力道的零售管理系統(tǒng)工作技巧完成亦即：感性→理性→感性的成交思維循環(huán)!

以上為實現(xiàn)成交的零售管理系統(tǒng)技巧原則。切記：你是以感性進去的，最后又是以感性推動成交的，這個過程里零售管理系統(tǒng)工作技巧是無比重要的!

我們還可以把這個原則稍稍展開為零售管理系統(tǒng)技巧的小知識來解讀，可分四個步驟：

零售管理系統(tǒng)工作技巧1、好的感覺(感性)：這個階段的核心是成功地零售管理系統(tǒng)自己，讓自己在客戶的心中保留良好的印象，誠實、可信、有趣都是良好的品質(zhì)，最低的底線起碼是客戶不討厭你。但，最大的誤區(qū)也恰恰是：零售管理系統(tǒng)工作人員常由于擔心客戶討厭而放棄跟進和推動客戶的努力。

零售管理系統(tǒng)工作技巧2、利益關(guān)聯(lián)(理性)：這個階段的核心是你要把客戶的需求和你能提供的服務(wù)聯(lián)系起來，你要告訴她，你能為她帶來什么價值、幫她解決什么問題，要站在客戶的立場和客戶內(nèi)心的沖突進行互動交流。最低的底線起碼是你要讓客戶覺得你理解了她的需求。最大的誤區(qū)是：零售管理系統(tǒng)工作人員不能駕馭一場談話，被客戶牽著鼻子走，搞不清楚自己的核心資源，也沒有主動向客戶匹配你的資源。

零售管理系統(tǒng)工作技巧3、給予證據(jù)(理性→感性)：這個階段的核心是你要善于整合一系列資訊或工具,向客戶證明你所說的都是真的。如果你有足夠的、低成本的實證材料去證明，那自然會更好，這是偏于理性的實證;沒有實證材料的，你一定要學(xué)會講故事，講一個具體的、知曉細節(jié)的、有確證感的故事，當然，這些都是你事先編排好了的，不然就真的成了講故事。最大的誤區(qū)是：零售管理系統(tǒng)工作人員不愿意花時間去整合這些證據(jù)，總把力量使在說服和臨場發(fā)揮上。切記：所有落入零售管理系統(tǒng)痕跡的事件，都會將客戶引向理性的思考，在理性世界里的決策，所有證據(jù)都是不充分的。零售管理系統(tǒng)的最高境界就是客戶沒有感受到零售管理系統(tǒng)工作的存在!

零售管理系統(tǒng)工作技巧4、臨門一腳(感性)：這個階段的核心是你要在關(guān)鍵的時刻向客戶塑造你與眾不同的地方，以觸動客戶不僅僅是愿意購買你的產(chǎn)品，而是迫切的要與你成交，讓客戶意識到這是她不可錯過的機會。所以要么你能在某價值層面明顯超過對手(能成功解決客戶內(nèi)心沖突的就是價值);要么你要學(xué)會制造稀缺感。比如：就剩最后贈送的幾份禮物了、老師的時間不多了…。這個階段最大的誤區(qū)是：零售管理系統(tǒng)人員不去有意獲取客戶承諾。很少有一次互動就能成交的，它是由若干個小的決策累積的鏈條，你必須逐個地突破，才能最后在眾多競爭對手里脫穎而出，這時，獲取客戶的承諾是越過一個個決策的努力，是力圖拉近成交距離的一種設(shè)計。

前三個步驟是努力把球運到門邊，臨門一腳則是在那一剎那向球門準確地踢進去。如此，才能完成這驚險的一躍----成交!

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