物質(zhì)激勵自身也存在一些缺陷。美國管理學家皮特(TomPetes)曾指出重賞會帶來副作用,它會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展。而精神激勵是在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性,其激勵深度大,維持時間也較長,精神激勵的方法有許多,這里著重論述以下四種:
(一)目標激勵:倉庫進銷存管理軟件下載目標是倉庫進銷存管理軟件下載凝聚力的核心,它體現(xiàn)了職工工作的意義,能夠在理想和信念的層次上激勵全體職工。實施目標激勵,首先倉庫進銷存管理軟件下載應(yīng)將自己的長遠目標、中期目標和近期目標進行宣傳,使職工更加了解倉庫進銷存管理軟件下載,了解自己在目標的實現(xiàn)過程中應(yīng)起到的作用。其次,應(yīng)注意把組織目標和個人目標結(jié)合起來,宣傳兩者的一致性,使大家了解到只有在完成倉庫進銷存管理軟件下載目標的過程中,才能實現(xiàn)個人的目標。個人事業(yè)的發(fā)展、待遇的改善與倉庫進銷存管理軟件下載事業(yè)的發(fā)展,效益的提高悉悉相關(guān)。這樣,職工就會對倉庫進銷存管理軟件下載產(chǎn)生強烈的感情和責任心,平時用不著別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好,就能自覺地關(guān)心倉庫進銷存管理軟件下載的利益和發(fā)展前途。
(二)工作激勵:日本著名倉庫進銷存管理軟件下載家稻山嘉寬在回答工作的報酬是什么?時指出工作的報酬就是工作本身!這表明工作本身具有激勵力量。雪恩在提出了經(jīng)濟人假設(shè)的同時,也提出了自我實現(xiàn)人假設(shè),它是指人們力求最大限度地將自己的潛能發(fā)揮出來,只有在工作中充分表現(xiàn)自己的才能,才會感到最大的滿足。依據(jù)這種假設(shè),為了更好地發(fā)揮職工工作積極性,管理者要較多地考慮如何才能使工作本身變成更具有內(nèi)在意義和更高的挑戰(zhàn),給職工一種自我實現(xiàn)感。
(三)參與激勵:現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明,現(xiàn)代的倉庫進銷存軟件下載都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供一切機會讓職工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與,形成職工對倉庫進銷存管理軟件下載的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
(四)榮譽激勵:榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進取的重要手段。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。美國IBM公司有一個百分之百俱樂部,當公司倉庫進銷存軟件下載完成他的年度任務(wù),他就被批準為百分之百俱樂部成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得百分之百俱樂部會員資格作為第一目標,以獲取那份光榮。這一激勵措施有效地利用了倉庫進銷存軟件下載的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。
模式三、情感倉庫進銷存軟件下載激勵情感激勵就是加強與職工的感情溝通,尊重職工,使職工始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情。人們都知道,在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此,情緒具有一種動機激發(fā)功能。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,加強管理者與職工之間以及職工之間的溝通與協(xié)調(diào),是情感激勵的有效方式。
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