很多主管或倉庫管理軟件下載管理者經(jīng)常抱怨自己的倉庫進(jìn)銷存軟件下載工作起來一點(diǎn)都不動(dòng)腦子，什么事都不加思考，辦事毫無想法。面對(duì)這樣的情景，很多管理者無可奈何。其實(shí)，冷靜的想想，可以發(fā)現(xiàn)，倉庫進(jìn)銷存軟件下載不還思考，不想動(dòng)腦子，其實(shí)并不一定就是倉庫進(jìn)銷存軟件下載的錯(cuò)!

倉庫進(jìn)銷存軟件下載的原因

一般而言，倉庫進(jìn)銷存軟件下載的成熟度越低則自主性越低，越是希望上司提供具體明確的工作指示，而上司一般也不傾向于較多地授權(quán)，這時(shí)倉庫進(jìn)銷存軟件下載工作的主動(dòng)性自然也比較低。

當(dāng)然，在某些情況下，某些新倉庫進(jìn)銷存軟件下載反而具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，因?yàn)槠湎Ｍ軌蛲ㄟ^好的表現(xiàn)贏得上司的賞識(shí);但這種做法如果遭遇某些控制欲較強(qiáng)上司的時(shí)候，可能會(huì)在初期遭遇負(fù)面評(píng)價(jià)挫折，從而變得謹(jǐn)小慎微。

倉庫進(jìn)銷存軟件下載有沒有成就動(dòng)機(jī)，這是他是否具有工作主動(dòng)性、是否愿意主動(dòng)思考的重要原因。很多倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作態(tài)度就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的打工心態(tài)、多一事不如少一事，這種心態(tài)當(dāng)然導(dǎo)致消極對(duì)待工作，也就談不上動(dòng)腦筋了。

必須承認(rèn)的是，無論倉庫進(jìn)銷存軟件下載成熟度、還是動(dòng)機(jī)都受到直接上級(jí)、倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載環(huán)境影響和限制的。

管理者的原因

1、管理風(fēng)格過于專制

這里的管理風(fēng)格主要涉及授權(quán)維度，作為上司較為傾向授權(quán)、還是控制是影響倉庫進(jìn)銷存軟件下載主動(dòng)性的關(guān)鍵因素。一些管理人員的管理風(fēng)格表現(xiàn)為較強(qiáng)的控制性，在此情況下倉庫進(jìn)銷存軟件下載的主動(dòng)性和思考受到極大抑制，自然倉庫進(jìn)銷存軟件下載無從發(fā)揮主動(dòng)性。因此，管理者應(yīng)當(dāng)首先明確所處的管理情境是否適宜較強(qiáng)的控制性，而在此情況下也就不能再要求倉庫進(jìn)銷存軟件下載具有主動(dòng)思考的能力。

2、指導(dǎo)能力欠缺

自己做比教別人干更省事，對(duì)于一件事的確如此，但從長(zhǎng)期的工作來看，就不正確了。但是，很多上司缺乏指導(dǎo)下屬的意愿和能力。一種典型的情形是，在布置工作的時(shí)候沒有想法，希望倉庫進(jìn)銷存軟件下載能夠較多地發(fā)揮;而在倉庫進(jìn)銷存軟件下載做出來以后才有想法，又要求倉庫進(jìn)銷存軟件下載按照自己的想法修正。這時(shí)，倉庫進(jìn)銷存軟件下載立即就會(huì)產(chǎn)生一種掉到坑兒里的感覺。在后續(xù)工作中，倉庫進(jìn)銷存軟件下載必然放棄主動(dòng)思考。

因此作為上司應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬工作給予寬松適度的指導(dǎo)，提出工作目標(biāo)、工作原則、關(guān)鍵點(diǎn)和資源支持，而在上述之外應(yīng)允許倉庫進(jìn)銷存軟件下載進(jìn)行發(fā)揮。

當(dāng)然工作指導(dǎo)不僅在事前，也在事中和事后，但所有的指導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)是建設(shè)性和增值性的，而非破壞性和純粹的否定性。

3、貪功諉過心態(tài)

很多上司不愿意看到倉庫進(jìn)銷存軟件下載比自己更強(qiáng)，這就是所謂的武大郎心態(tài)。而有一種更嚴(yán)重的情形，則是忽視倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作成果，甚至將倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作成果都講成自己的;比如再向上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，完全將倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作化為己有。這種行為方式將大大挫傷倉庫進(jìn)銷存軟件下載的積極性，讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載變得懶惰。當(dāng)然，要承認(rèn)，倉庫進(jìn)銷存軟件下載的任何工作成果都離不開上級(jí)的指導(dǎo)和支持，但具體的工作成果仍然是要分清的。因此，在很多場(chǎng)合，很多人的發(fā)言是感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝CCTV之類不得不說的空話。

諉過則是貪功的反面。倉庫進(jìn)銷存軟件下載的任何行為，作為直接管理者都負(fù)有完全的責(zé)任，至少在面對(duì)更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，直接管理者應(yīng)當(dāng)首先承擔(dān)起全部責(zé)任;同樣，具體責(zé)任還是要分清的。在很多時(shí)候，沒有領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)防火墻的話，倉庫進(jìn)銷存軟件下載哪里有空間去做主動(dòng)思考和創(chuàng)新呢?

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