一個有效的薪酬管理體系是建立在支持中小型軟件下載的薪酬哲學理念或價值觀基礎(chǔ)上的，是薪酬分配投資獲得正回報率的必要條件。

從以往的研究可知，一些從國外引進的薪酬體系，如能力薪酬和寬帶薪酬等，在實踐中并不能達到預期目的，即這些薪酬體系不一定能適合所有中小型企業(yè)管理軟件下載，薪酬體系的效果在很大程度上取決于其與中小型企業(yè)管理軟件下載文化的匹配程度。中小型企業(yè)管理軟件下載文化明確公司倡導什么、反對什么，是進行薪酬決策的基點。一個有效的薪酬體系是建立在支持中小型企業(yè)管理軟件下載的薪酬哲學理念或價值觀基礎(chǔ)上的，是薪酬分配投資獲得正回報率的必要條件。

中小型企業(yè)管理軟件下載文化類型與差異

根據(jù)Jung的精神分析模型，文化被看作是一種組織精神，而組織的行為及其外在創(chuàng)造物是文化層次結(jié)構(gòu)中的最外層，屬組織的外在表現(xiàn)；組織的信仰和價值觀是中間圈層，屬組織的意識層面；構(gòu)成文化基礎(chǔ)的組織核心假定是最內(nèi)圈層，屬組織的潛意識。對組織成員來說，盡管核心假定是文化的主體，但由于它屬于潛意識，因而是不可言說和不可接近的。但是，從另外一個角度來說，也正是中小型企業(yè)管理軟件下載的潛意識方面構(gòu)筑了中小型企業(yè)管理軟件下載的獨特的解決問題的前提假設(shè)和方法。從中小型企業(yè)管理軟件下載文化的層次結(jié)構(gòu)出發(fā)，根據(jù)理智或者情感以及直覺或者感覺兩個緯度，可以將中小型企業(yè)管理軟件下載文化分成四種典型的類型，即秩序型文化、效果型文化、參與型文化和創(chuàng)新型文化。在這里，理智代表中小型企業(yè)管理軟件下載的穩(wěn)定的、可控制的和可預測的方面；情感代表組織的柔性的、個性的和自發(fā)的方面；感覺代表組織注重于內(nèi)部維持和短期活動；直覺代表組織側(cè)重于外向的、未來導向的方面。

中小型企業(yè)管理軟件下載文化的不同，決定了中小型企業(yè)管理軟件下載的薪酬體系的不同。然而，中小型企業(yè)管理軟件下載文化的類型也不是固定不變的，而是隨著中小型企業(yè)管理軟件下載組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而隨之發(fā)生變遷，而中小型企業(yè)管理軟件下載的薪酬制度也要隨著中小型企業(yè)管理軟件下載文化類型的改變而改變。

中小型企業(yè)管理軟件下載文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)

中小型企業(yè)管理軟件下載文化中的核心價值觀表達了中小型企業(yè)管理軟件下載作為盈利組織存在的意義，決定著中小型企業(yè)管理軟件下載的戰(zhàn)略選擇，它明確了中小型企業(yè)管理軟件下載倡導什么、反對什么，是中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部判斷是非的準則。同理，薪酬體系也會通過其內(nèi)部的各個緯度來傳遞中小型企業(yè)管理軟件下載的核心價值觀。如公司強化業(yè)績導向的文化，則薪酬總額中浮動薪酬設(shè)置比例要大一些，如公司鼓勵創(chuàng)新性思考，則在考核要素中應(yīng)加大工作創(chuàng)新方面的考核權(quán)重。另外獎勵的重點是團隊還是個人，也反映了中小型企業(yè)管理軟件下載的文化，以團隊為獎勵重點表明公司強調(diào)合作精神；以個人為獎勵重點表明公司崇尚個人英雄主義。

薪酬體系是多緯度的，包括支付的依據(jù)（工作、能力還是業(yè)績），支付的方式（現(xiàn)金、股票或期權(quán)等），業(yè)績整合層次（按照個人業(yè)績、團體業(yè)績或組織業(yè)績），風險性（固定薪酬還是可變報酬），業(yè)績時間緯度（薪酬基于短期業(yè)績還是基于長期業(yè)績）等等，不同的學者對薪酬體系緯度的劃分也有不同的看法。下面主要從薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、集權(quán)化程度和溝通政策等方面來說明中小型企業(yè)管理軟件下載文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)。

薪酬水平

中小型企業(yè)管理軟件下載的戰(zhàn)略目標要依靠優(yōu)秀人才的優(yōu)秀績效來實現(xiàn)。不管中小型企業(yè)管理軟件下載文化屬于哪種類型，吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)下載的流失始終是人力資源管理的核心問題之一。而設(shè)計良好的薪酬體系能有效地吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)下載的流失。中小型企業(yè)管理軟件下載要根據(jù)自己的競爭戰(zhàn)略和中小型企業(yè)管理軟件下載文化并通過薪酬調(diào)查來確定合理的薪酬水平。中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬的外部競爭性策略一般有以下四種選擇。

領(lǐng)先型即中小型企業(yè)管理軟件下載支付給企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬高于市場上的大多數(shù)競爭者，從而使中小型企業(yè)管理軟件下載更具有吸引和保留人才的競爭能力，這種薪酬策略有利于促進差異化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

跟隨型即中小型企業(yè)管理軟件下載緊跟市場薪酬水平。這種薪酬策略不利于成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但可能有利于差別化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

滯后型即中小型企業(yè)管理軟件下載支付給企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬低于市場上的大多數(shù)競爭者，這種薪酬策略有利于促進低成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

綜合型即對關(guān)鍵部門/職位的企業(yè)管理系統(tǒng)下載采用領(lǐng)先型薪酬策略，其余部門/職位采取跟隨型或滯后型策略，這種薪酬策略有利于吸引關(guān)鍵部門/職位的人才，但也容易引起非關(guān)鍵部門/職位企業(yè)管理系統(tǒng)下載的不滿。

溝通政策

實行開放式溝通的中小型企業(yè)管理軟件下載和實行封閉式溝通的中小型企業(yè)管理軟件下載怎樣與雇員溝通，在薪酬制度上有很大的區(qū)別。在開放式溝通的中小型企業(yè)管理軟件下載文化中，薪酬可能是公開發(fā)放的，大家對彼此的薪酬收入一目了然，晉升機會對所有的企業(yè)管理系統(tǒng)下載都是開放的。薪酬公開發(fā)放可以讓企業(yè)管理系統(tǒng)下載知道他們的薪酬是否合理，如果雇員確信工作努力程度同薪酬直接掛鉤，他們會更加努力地工作。中小型企業(yè)管理軟件下載鼓勵雇員提出問題，分享信息，參與中小型企業(yè)管理軟件下載的決策。

實行封閉式溝通的中小型企業(yè)管理軟件下載，薪酬制度是保密的。中小型企業(yè)管理軟件下載禁止企業(yè)管理系統(tǒng)下載之間談?wù)撔匠陠栴}，中小型企業(yè)管理軟件下載也很少向企業(yè)管理系統(tǒng)下載溝通薪酬決策是怎樣進行的，更不會公開諸如中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬與市場同行業(yè)薪酬水平相比較之類的信息。薪酬水平的確定，市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù)，薪酬預算的變動等信息都是不公開的。保密制度讓企業(yè)管理系統(tǒng)下載更加獨立，中小型企業(yè)管理軟件下載的權(quán)力集中在中小型企業(yè)管理軟件下載的高層管理層，中小型企業(yè)管理軟件下載有更多的自主決策權(quán)。但保密制度可能會引起企業(yè)管理系統(tǒng)下載對現(xiàn)有薪酬的猜測、誤解。

中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬制度的溝通技能應(yīng)該要把握一個度的問題，不同文化類型的中小型企業(yè)管理軟件下載對薪酬制度的開放程度是不一樣，創(chuàng)新型文化的中小型企業(yè)管理軟件下載傾向于完全開放薪酬制度，這樣有利于企業(yè)管理系統(tǒng)下載朝著中小型企業(yè)管理軟件下載期望的方向進行人力資本投資，做到有的放矢，而秩序型文化的中小型企業(yè)管理軟件下載則傾向于應(yīng)用較為封閉的溝通政策，因為害怕公開的薪酬制度會擾亂中小型企業(yè)管理軟件下載原有的秩序。

構(gòu)建基于中小型企業(yè)管理軟件下載文化的薪酬制度

秩序型中小型企業(yè)管理軟件下載文化中的薪酬制度。秩序型文化所依托的戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定，中小型企業(yè)管理軟件下載的風險意識和創(chuàng)新意識淡薄。組織內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)獨立性強，且堅持效率導向和技術(shù)專業(yè)化。所以它所需要的薪酬管理制度必須能夠達到以下幾個方面要求：有利于專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮；有利于提高工作效率

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