如果你的理想是當(dāng)一所大學(xué)的校長，那麼建議你，在中國要當(dāng)校長，就去當(dāng)清華的校長!你覺得可笑嗎?但幾乎所有軟件下載培訓(xùn)招聘管理系統(tǒng)下載都是這樣說的：要麼你就不做，要做你就要做的最好!本人不研究做一個(gè)最好的招聘管理系統(tǒng)下載需要回答的問題是什麼，但本人認(rèn)為要做清華校長必須回答的問題是：北大畢業(yè)的本科生來你這里讀碩士，你第一件事讓他干什麼?

            我們都不知道也沒關(guān)系，因?yàn)槲覀兌疾幌氘?dāng)清華的校長。但本人認(rèn)為,歷任清華校長都會(huì)毫不猶豫的告訴你答案：讓他知道清華校訓(xùn)自強(qiáng)不息厚德載物!如果你是北大校長，清華畢業(yè)的本科來你這里讀碩士，你第一件事讓他干什麼?

            你猜不出來了吧，本人也猜不出來。有人說，以前，蔡元培先生曾以思想自由、兼容并包八個(gè)字作為北大校訓(xùn)。但因?yàn)榉N種原因，只剩下兼容并包被廣為流傳。也曾有人認(rèn)為，北大大飯廳的東墻上曾刷上八個(gè)大字勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新是新的北大校訓(xùn)。但大飯廳100周年紀(jì)念時(shí)就拆除了，沒地方再見這八個(gè)俗不可耐的漢字了。故北大在校訓(xùn)這個(gè)問題上一直處于十分尷尬的境況，比起清華的自強(qiáng)不息，厚德載物和北師大的學(xué)為人師，行為世范稍顯遜色。

            本人這個(gè)問題不是提給北大和清華校長的，更不是提給所有想當(dāng)大學(xué)校長的人的。是提給中國所有檔案管理軟件下載家的，檔案管理軟件下載從外部整合回來的人才，他一進(jìn)入你的檔案管理軟件下載，第一件事干什麼?接下來做什麼?哪些事情一定要做好，做好的標(biāo)準(zhǔn)是什麼?方法是什麼?你怎麼檢查?做好了得到什麼?做不好如何懲罰?這些簡單和基礎(chǔ)的問題你都能回答嗎?這些問題的答案就是檔案管理軟件下載持續(xù)發(fā)展的基因。從檔案管理軟件下載營銷再造的角度，對(duì)于檔案管理軟件下載人才戰(zhàn)略的內(nèi)部基因重塑，所有的檔案管理軟件下載都是一所學(xué)校。

            本人認(rèn)為對(duì)于內(nèi)部基因的重塑，幾乎所有中國的檔案管理軟件下載都陷入了一個(gè)誤區(qū)，就是先人后企。這其實(shí)也難怪，因?yàn)闊o論先賢已經(jīng)去世了多少年，大家說話寫文章總是習(xí)慣于說：孔子曰。盡管時(shí)代已經(jīng)不同了，大家仍然認(rèn)為幾千年以前的孔子曰，可以幫助自己證明這個(gè)時(shí)代的很多事情和規(guī)律，這就是中國的文化。所以中國的檔案管理軟件下載家，特別認(rèn)同美國通用電氣公司前CEO韋爾奇的理論：長壽的大公司一是靠檔案管理軟件下載文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。

            韋爾奇說的非常正確，但這恰恰就是我們真正的誤區(qū)：我們的檔案管理軟件下載是在延續(xù)中國的文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)。以前大家說孔子曰，現(xiàn)在講韋爾奇說過。我們的檔案管理軟件下載還是用農(nóng)業(yè)社會(huì)制造圖騰的思維來面對(duì)商業(yè)社會(huì)。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《檔案管理軟件下載營銷再造搶在競爭對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有檔案管理軟件下載：商業(yè)社會(huì),我們能夠記住別人講的話是一種美德,但只記住少數(shù)人講的話,就是一種愚昧,那些記住的話如果不能用在實(shí)踐中,就是一種奢侈的浪費(fèi).實(shí)際上對(duì)于GE這樣擁有內(nèi)部基因的偉大公司，任何一個(gè)CEO注定都是優(yōu)秀而平凡的，只有這樣，才能真正體現(xiàn)一個(gè)檔案管理軟件下載的偉大。

            與韋爾奇一樣，通用電氣公司的歷任總裁，個(gè)個(gè)都被稱為他們那個(gè)時(shí)代的變革大師。通用電氣的每一位繼任者都會(huì)突破前任的做法，而每位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任之一就是挑選出那個(gè)能正確變革的繼承人。正是依靠這種主動(dòng)的新陳代謝，通用電氣并未像其他公司一樣困守于不合時(shí)宜的管理結(jié)構(gòu)、檔案管理軟件下載文化和產(chǎn)品線，也避免了多數(shù)公司被時(shí)代淘汰的命運(yùn)，這就是百年盛世商業(yè)邏輯里內(nèi)部基因的重塑。

            查爾斯A.科芬在1892年至1922年擔(dān)任通用電氣公司第一任CEO期間，完成了兩項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的創(chuàng)新：一是建立了美國第一個(gè)研究性實(shí)驗(yàn)室;二是提出了系統(tǒng)管理的思想。本人認(rèn)為:科芬真正的成功之處在于，他不僅創(chuàng)造了一套思想和體制，而且使這個(gè)體制脫離他也能運(yùn)轉(zhuǎn)。

            通用電氣公司第二任CEO歐文D.楊在任期間(1922-1940)，他不僅應(yīng)政府要求創(chuàng)立了美國無線電公司(Radio Corp.of America)，還將通用電氣的業(yè)務(wù)由商業(yè)客戶拓展到諸如洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、鐘表、空調(diào)和收音機(jī)這樣的大眾消費(fèi)者領(lǐng)域，由此奠定了通用電氣在平民中的親善聲望。本人認(rèn)為:這正好契合了科芬最早提出的良性循環(huán)理論。

            通用電氣第三任CEO查爾斯.威爾遜(1940-1950)應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)之勢(shì)，有效地發(fā)展了飛機(jī)、船只及軍工務(wù)。這促使通用電氣的多元化業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。但在體制上確保日后多元化成功的，是通用電氣的分權(quán)體制。而查爾斯.威爾遜的繼任者--通用電氣第四任CEO科迪納爾(Ralph Cordiner1950-1963)正是這一變革的發(fā)起者。

            關(guān)于在變革中保持平衡的能力，很少有人比通用電氣第四任董事長科迪納爾做得更好。在他任期內(nèi)，通用電氣開始有CEO的頭銜,他在通用電氣規(guī)模迅速膨脹時(shí)實(shí)行大刀闊斧的分權(quán)改革，從而使公司分散為許多部門，這些部門規(guī)模極小，只需一個(gè)人就能運(yùn)作。科迪納爾的分權(quán)為通用電氣從中型公司成長為大型公司做好了準(zhǔn)備。

            至于后來作為美國商會(huì)主席和美國商業(yè)圓桌會(huì)議聯(lián)席主席的雷金納德.瓊斯,以及大家熟知的韋爾奇我們就不多說了.細(xì)數(shù)GE歷任總裁,你有什麼感觸?中國是有一個(gè)聯(lián)想進(jìn)入了世界500強(qiáng),與GE對(duì)照,我們還有必要在柳傳志如何培養(yǎng)楊元慶和郭為的問題上糾纏不清嗎?你真的有那麼多時(shí)間的話,本人建議我們一起探討一下,韋爾奇在GE的最后一項(xiàng)重要工作：如何挑選一個(gè)能夠超越自己的接班人。為此，通用電氣用時(shí)6年5個(gè)月零2天，董事們花了數(shù)千小時(shí)展開漫長而復(fù)雜的挑選。最初的原則似乎只有一條：繼任者一定要在公司內(nèi)部挑選出來。

            在1994年，由董事會(huì)管理、發(fā)展和酬薪委員會(huì)敲定了最初的24名人選，按照現(xiàn)成人選、有力競爭者和范圍較寬的人選分為三組伊梅爾特和他最后的兩名競爭對(duì)象均在最后一組。隨后就是漫長的考驗(yàn)過程，除了每個(gè)人每階段的業(yè)績，還有在各個(gè)場合他表現(xiàn)出的能力。人選們或被淘汰出局，或在此期間跳槽。

            直到最后確定了三名人選，韋爾奇仍不著急做最終決定，而是讓三人都離開自己的崗位，并在隨后的半年內(nèi)培養(yǎng)出自己的接班人，完成工作交接。本人認(rèn)為,這是最關(guān)鍵的考核：不能成功選拔自己接班人的人，是不能擔(dān)任通用電氣的CEO的。杰夫.伊梅爾特(Jeff Immelt)最終勝出。

            與韋爾奇頻繁讓管理人員變換工作不同，伊梅爾特盡可能將中高層管理者固定在一個(gè)位置上，以使他們成為專家?，F(xiàn)在，就像20年前韋爾奇確立的口號(hào)各業(yè)務(wù)要么在其所在行業(yè)數(shù)一數(shù)二，要么被淘汰一樣，通用電氣內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一句伊梅爾特的新口號(hào)ACFC：立足于客戶，服務(wù)于客戶(At the Customer,For the Customer)，在公司內(nèi)部，對(duì)于每個(gè)人工作的最重要考量就是：你最近為客戶做了什么?

            本人充分的相信,每位用心的讀者,都會(huì)有自己的感悟,無論通用過去,現(xiàn)在和將來面臨怎樣的現(xiàn)實(shí)和結(jié)局,從檔案管理軟件下載營銷再造的角度,GE用事實(shí)在內(nèi)部基因重塑環(huán)節(jié),做出了杰出的表現(xiàn),本人結(jié)合GE的真實(shí)經(jīng)歷,總結(jié)了三個(gè)檔案管理軟件下載內(nèi)部重塑基因的關(guān)鍵動(dòng)作,奉獻(xiàn)給各位朋友:

            第一:恐怕沒有哪家公司,能夠像通用電氣歷任首席執(zhí)行官那樣花費(fèi)那么多的時(shí)間關(guān)注培訓(xùn)。

            通用電氣開設(shè)有17種不同的領(lǐng)導(dǎo)力課程。根據(jù)招聘管理系統(tǒng)下載的職務(wù)、業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段，培訓(xùn)又分為三個(gè)階段(初級(jí)階段、中級(jí)階段、高級(jí)階段)和五個(gè)等級(jí)(起步領(lǐng)導(dǎo)、新領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo))，內(nèi)容包括幾大模塊：管理理論、交流技巧、財(cái)務(wù)知識(shí)以及自我管理意識(shí)的測試和挖掘。通用電氣全球總裁,每年至少需要花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間飛往全球各地，評(píng)估人力資源的發(fā)展?fàn)顩r。他與學(xué)員一起在克勞頓村的一間教室里討論問題，完成項(xiàng)目。他的同學(xué)是這樣描述的:他在課常上不打電話，也不看電腦，自始至終專注意聽講和提問，最后還代表小組進(jìn)行了陳述。

            第二:事實(shí)上，內(nèi)部基因重塑并不是簡單的培訓(xùn)，而是公司的生存方式，在公司中無處不在。通用電氣已經(jīng)足夠優(yōu)秀，但它并沒有滿足于現(xiàn)狀。過去，通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)人都以個(gè)人能力出眾、強(qiáng)勢(shì)管理而著稱，但現(xiàn)在通用電氣拒絕明星文化，致力于培育發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的文化。除了公司原有的價(jià)值觀之外，通用電氣(中國)每年都會(huì)設(shè)立五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的榜樣，包括external focus(專注對(duì)外)、inclusiveness(包容性)、imagination and courage(想象力和勇氣)、clear thinker(思想清晰者)和expertise(專業(yè)技能)。這是GE領(lǐng)導(dǎo)人的新標(biāo)準(zhǔn)，它不表現(xiàn)在空洞的口號(hào)，而是工作在你身邊的典范。

            第三:作為一家龐大的全球化、多元化集團(tuán)檔案管理軟件下載，通用電氣之所以能成功地經(jīng)營百年，且成為檔案管理軟件下載管理的楷模，100多年來，也許通用電氣最擅長的本領(lǐng)就在于，它總能在合適的時(shí)候選擇合適的人，推行合適的檔案管理軟件下載戰(zhàn)略。這家公司在過去20年間為全球各地輸送了近200名CEO。自2002年開始，它多次榮登《財(cái)富》全球最受贊賞公司榜首。最令競爭對(duì)手嫉妒的是，它堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)人才并評(píng)估他們，最終決定其去留。

            本人的忠告：商業(yè)社會(huì)，我們的檔案管理軟件下載現(xiàn)在在什麼競爭地位并不重要,重要的是我們的檔案管理軟件下載是否能夠一路奔跑,這就是檔案管理軟件下載人才戰(zhàn)略的核心價(jià)值.檔案管理軟件下載營銷依靠檔案管理軟件下載家個(gè)人的能力，打造一支過硬的團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)的是檔案管理軟件下載家個(gè)人的智慧，這樣的檔案管理軟件下載今天也許走的很快，明天卻只能緩慢的蝸行;只有那些隨時(shí)根據(jù)檔案管理軟件下載營銷發(fā)展的需要，不斷整合外部資源,不斷重塑內(nèi)部基因,從而在檔案管理軟件下載的每個(gè)戰(zhàn)略階段，都能夠迅速整合團(tuán)隊(duì)的檔案管理軟件下載，展現(xiàn)的才是組織的智慧，只有這樣的檔案管理軟件下載才能夠一路奔跑!