尺度置業(yè)的戰(zhàn)略遵從精總部、強(qiáng)區(qū)域的發(fā)展模式。因此，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)地區(qū)公司、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式，在協(xié)同辦公平臺(tái)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、租賃管理系統(tǒng)、物業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)等一系列與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理相關(guān)的置業(yè)信息化OA軟件系統(tǒng)，我們都有涉獵，坦白來(lái)說(shuō)，我們的置業(yè)信息化建設(shè)還是比較全面的。尺度置業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理李科在接受暢享網(wǎng)記者專訪時(shí)談到。近年來(lái)，隨著置業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展的如火如荼，房產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。為了謀求更好的發(fā)展，很多置業(yè)公司都把置業(yè)信息化OA軟件作為提升公司的組織能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，尺度置業(yè)也不例外，尺度置業(yè)整體是信息規(guī)劃基本模式：基于統(tǒng)一的門戶展現(xiàn)、流程引擎與數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建兩大系統(tǒng)管理平臺(tái)：第一：基于項(xiàng)目緯度的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（該平臺(tái)從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的緯度涵蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)段的管理如成本管理、招、進(jìn)度計(jì)劃管理、銷售管理、客服管理、租賃管理等）；第二：基于公司組織能力的平臺(tái)（該平臺(tái)重點(diǎn)從知識(shí)管理緯度，從公司組織能力的制高點(diǎn)，部署如協(xié)同、公共資源管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等）。從而解決一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)問(wèn)題，最終基于角色的門戶，通過(guò)商業(yè)智能系統(tǒng)最大層面的挖掘系統(tǒng)的數(shù)據(jù)價(jià)值。所有的信息系統(tǒng)本身并不產(chǎn)生價(jià)值，當(dāng)大家遵從系統(tǒng)的游戲規(guī)則展開(kāi)工作，從公司管理層面能夠起到規(guī)范管理，提升管理黏性。但是，這并不是置業(yè)信息化OA軟件的本質(zhì)，置業(yè)信息化OA軟件本質(zhì)是要這些散亂的數(shù)據(jù)及時(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)，提供決策支撐，我們的目標(biāo)與出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是重?cái)?shù)據(jù)規(guī)劃，重流程優(yōu)化。

在談到尺度置業(yè)置業(yè)信息化OA軟件部署的初衷時(shí)，李科感嘆到：多地域、多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，使尺度置業(yè)的集團(tuán)管控難度大大增加，同時(shí)基于戰(zhàn)略前瞻性考慮，處于快速發(fā)展期的公司，只有建立符合公司戰(zhàn)略要求的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和，才能支撐公司的飛速發(fā)展。

信息孤島利弊兼有

近兩年，整合成為企業(yè)置業(yè)信息化OA軟件建設(shè)的熱點(diǎn)之一，其背景源于企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷增加的信息系統(tǒng)導(dǎo)致的一個(gè)個(gè)信息孤島。多年來(lái)，信息孤島一直是被討伐的對(duì)象，而整合之所以成為熱點(diǎn)，也正是為了解決橫亙?cè)谄髽I(yè)集中管理面前的這道屏障。作為多業(yè)態(tài)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，尺度置業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)眾多，面對(duì)100%存在的信息孤島，李科給出了不同的看法：信息孤島提出很多年了，從我上大學(xué)的時(shí)候都在提，但這么多年的實(shí)踐證明，信息孤島的存在也并非都是壞事。在置業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言信息孤島說(shuō)白了說(shuō)就是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與、人力資源系統(tǒng)等之間的數(shù)據(jù)對(duì)接的問(wèn)題，但是通過(guò)中間件、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、流程優(yōu)化等都可以有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)彼此數(shù)據(jù)鏈接。而近幾年整個(gè)置業(yè)信息化OA軟件行業(yè)都以信息孤島作為一個(gè)需求點(diǎn)，大打一體化作為置業(yè)信息化OA軟件應(yīng)用點(diǎn)，而實(shí)際單從技術(shù)層面去理解視乎不是問(wèn)題。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在置業(yè)信息化OA軟件投入、資源匹配、目標(biāo)以及整體規(guī)劃、乙方實(shí)施與開(kāi)發(fā)技術(shù)能力都參差不齊。要想真正意義消除信息孤島我認(rèn)為還是有一段路程要走的，前幾年一直提倡的SOA的模式，我認(rèn)為是值得實(shí)踐的一種模式。通過(guò)一體化來(lái)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等之間的數(shù)據(jù)鏈接，本是一件好事情，但是，甲方在設(shè)計(jì)的時(shí)候充分考慮清楚到底是什么一體化：、系統(tǒng)、平臺(tái)還是數(shù)據(jù)、流程和展現(xiàn)方式？

整個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期，包括前期拓展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、銷售、客服與等都需要置業(yè)信息化OA軟件的支撐。若每個(gè)業(yè)務(wù)部門都單獨(dú)構(gòu)建置業(yè)信息化OA軟件系統(tǒng)，信息孤島的問(wèn)題就不可避免。李科在談到信息孤島的問(wèn)題時(shí)亦坦言道。當(dāng)然，在如何解決信息孤島方面，李科也給出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解：在信息大爆炸的時(shí)代，溝通很重要，想要了解什么信息，直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，就一目了然，何必去海量的數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找？另外，系統(tǒng)可以獨(dú)立，但基于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建主數(shù)據(jù)，把不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息都存在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后統(tǒng)一流程，就可以有效的避免信息孤島。

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一的流程引擎、統(tǒng)一的組織權(quán)限體系、統(tǒng)一的崗位角色體系，即便不同的子公司、業(yè)務(wù)部門使用各自的信息系統(tǒng)，但只要在與總部或其他部門對(duì)接中，使用的表單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是一樣的，使用的流程是統(tǒng)一的，就可以最大程度的避免信息孤島以及它所帶來(lái)的負(fù)面影響。只要抓住數(shù)據(jù)和流程這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以很好的避免信息孤島。即便需要更換系統(tǒng)的供應(yīng)商，也不會(huì)對(duì)公司的整體數(shù)據(jù)及日常運(yùn)行造成重大損失。李科最后總結(jié)道。

推進(jìn)置業(yè)信息化OA軟件CIO是主力

企業(yè)的置業(yè)信息化OA軟件是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其中，在學(xué)習(xí)、掌握和突破應(yīng)用各種新技術(shù)的同時(shí)，又要與企業(yè)中不同的部門打交道，進(jìn)行協(xié)調(diào)。作為企業(yè)置業(yè)信息化OA軟件建設(shè)的負(fù)責(zé)人，如何更好的平衡技術(shù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，平衡溝通與管理的問(wèn)題，是每個(gè)CIO都不可避免的挑戰(zhàn)。一個(gè)成功的CIO該具備怎樣的素質(zhì)，CIO如何才能帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)成功的為企業(yè)部署全面的置業(yè)信息化OA軟件系統(tǒng)呢？在談到CIO應(yīng)具備何種素質(zhì)，才能保證置業(yè)信息化OA軟件的成功時(shí)，李科總結(jié)了本身敢干、熟悉業(yè)務(wù)、善于溝通的十二字箴言。當(dāng)然，得到領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)條件支持，也是CIO必要爭(zhēng)取的。沒(méi)有一把手支持的置業(yè)信息化OA軟件，就不可能是一帆風(fēng)順沒(méi)有曲折的置業(yè)信息化OA軟件。CIO若想持續(xù)推進(jìn)置業(yè)信息化OA軟件，就必須要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，這樣才能避免因置業(yè)信息化OA軟件推進(jìn)中出現(xiàn)的員工不理解、部門不支持、財(cái)力物力緊缺等一系列問(wèn)題。CIO若想成功推進(jìn)置業(yè)信息化OA軟件，就必須要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)人員的需要，從而能利用置業(yè)信息化OA軟件提高他們的工作效率，提升他們的工作價(jià)值。