我們將這種方法具體應(yīng)用到軟件企業(yè)的量化管理，結(jié)合量化四要素，結(jié)合持續(xù)改進(jìn)的管理思想，筆者認(rèn)為應(yīng)遵循的步驟如下：
(1)應(yīng)先明確軟件過程中的量化工作，該過程采用的：
明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，弄清楚企業(yè)想知道什么
從財(cái)務(wù)、客戶滿意、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面確定軟件量化過程的子目標(biāo)
根據(jù)識(shí)別出的子目標(biāo)，確定可量化的問題和指標(biāo)
確定過程中的度量對(duì)象、計(jì)量單位、度量方法和基準(zhǔn)指標(biāo)
確定軟件項(xiàng)目中應(yīng)度量對(duì)象、計(jì)量單位、度量方法和基準(zhǔn)指標(biāo)
建立歷史項(xiàng)目的度量庫
(2)延伸至軟件項(xiàng)目時(shí)，可按如下過程具體化軟件項(xiàng)目的量化工作：
確實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)、軟件過程目標(biāo)（在軟件過程的量化工作中獲得），結(jié)合兩者，形成本項(xiàng)目的目標(biāo)
從財(cái)務(wù)、客戶滿意、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面確定軟件項(xiàng)目的子目標(biāo)
根據(jù)認(rèn)別出的子目標(biāo)，確定可量化的問題和指標(biāo)
結(jié)合軟件過程中確定的度量對(duì)象、計(jì)量單位、度量方法和基準(zhǔn)指標(biāo)，制定本軟件項(xiàng)目的度量對(duì)象、計(jì)量單位、度量方法和期望達(dá)到的基準(zhǔn)指標(biāo)（該項(xiàng)目的可以建立自己的基準(zhǔn)指標(biāo)）
制定度量計(jì)劃
(3)通過實(shí)際試用，及時(shí)糾正度量對(duì)象、計(jì)量單位、度量方法和基準(zhǔn)指標(biāo)中存在的不合理的因素，以保證量化管理過程的有效性
(4)持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)基于自身的實(shí)際能力成熟度，建立適宜本企業(yè)的量化管理方法。隨著需求、能力成熟度的提高，通過量化過程、軟件項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)量化管理方法的有效性。

4.結(jié)論

通過度量庫建設(shè)環(huán)節(jié)，能讓管理層清晰了解企業(yè)目前狀態(tài)，管理層的目標(biāo)期望不至于太脫離企業(yè)目前的能力；采用這種量化管理方法，也能夠保證軟件項(xiàng)目的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，找出需要量化的關(guān)鍵對(duì)象和基準(zhǔn)指標(biāo)。同樣，由于事先明確了計(jì)量單位和度量方法，可操作性得到了提高。此外，由于軟件項(xiàng)目的量化管理都是基于軟件過程的量化管理基礎(chǔ)上，就容易為企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的基線指標(biāo)，容易將不同的項(xiàng)目進(jìn)行比對(duì)。

另外，企業(yè)的目標(biāo)是在不斷調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的，量化管理要求也在不斷變化，量化管理水平將隨著企業(yè)成熟度的提高而提高。量化四要素也應(yīng)在保持階段性穩(wěn)定的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)所處的不同階段進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)隨著企業(yè)成熟度的提高而逐步改進(jìn)、逐漸細(xì)化、精確。