*用:手機(jī),電腦,各種零售的東西都可以被用。吃、穿、住、行、用、這種CRM就是解決人如何為客戶服務(wù)的的問題為核心的,重點(diǎn)的功能是以人為本的CRM系統(tǒng)。人的關(guān)鍵因素是以精神為核心的,當(dāng)然物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)。所以我們?yōu)槿俗龅南到y(tǒng)要考慮如下幾個(gè)因素:
1)人性化。2)個(gè)性化3)豐富性,多元化。4)實(shí)用性。
B、我們?cè)賮碛懻摓槠髽I(yè)服務(wù)的CRM系統(tǒng)特點(diǎn):
要維護(hù)好對(duì)企業(yè)客戶的關(guān)系有很多方法,銷售人員、市場(chǎng)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、老板都需要和客戶搞好關(guān)系、給每一個(gè)部門提供一個(gè)好的工具幫助他們?nèi)プ龊眠@個(gè)關(guān)系,就是CRM系統(tǒng)重點(diǎn)要考慮的內(nèi)容,讓客戶感覺到我們企業(yè)的文化氛圍,感覺到這個(gè)企業(yè)的做為我們的自豪感、企業(yè)的需求是多樣化的,因?yàn)樯婕暗墓δ鼙容^多,那么這樣的系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)計(jì)中考慮的是:
1)功能性,就是說這個(gè)企業(yè)有多少部門就有多少模塊。
2)協(xié)同性,因?yàn)槠髽I(yè)是協(xié)作的,企業(yè)對(duì)企業(yè)的服務(wù)是多點(diǎn)的多維度的,所以一定是要建立企業(yè)級(jí)的客戶關(guān)系管理的視圖。
3)規(guī)范、流程,對(duì)企業(yè)的服務(wù)是不同于對(duì)人,服務(wù)的對(duì)象也多,所以需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),特變是對(duì)外的服務(wù)要規(guī)范化,流程化。
其次我們談?wù)劙凑哲浖旧硖峁┑墓δ苋ゼ?xì)分:CRM系統(tǒng)發(fā)展到今天功能已經(jīng)非常多了,有的系統(tǒng)甚至包括了ERP或者OA或者HR等軟件的功能,如果我們按照模塊去分就沒有太清楚的界限了,我認(rèn)為CRM系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)的操作者的對(duì)象又可以分為:
1)操作型CRM(Operational)——關(guān)鍵詞:工作效率、質(zhì)量適合普通員工用
操作型CRM主要是通過業(yè)務(wù)流程的定制實(shí)施,讓企業(yè)員工在銷售、營銷和服務(wù)支持的時(shí)候,得以用最佳方法提高效率。例如:銷售自動(dòng)化(SFA:SalesForceAutomation)、營銷自動(dòng)化(MarketingAutomation)與客服自動(dòng)化(Service&SupportAutomation),以及(MobileSales)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)(FieldService)軟件工具等應(yīng)用,都是屬于操作型CRM的范疇。簡單來說,操作型CRM可以說是“快速并正確地做事”,也就是按照規(guī)章制度的要求和流程標(biāo)準(zhǔn)高效率工作。
如果企業(yè)第一次用這樣的系統(tǒng)那么就適合用功能偏重這個(gè)功能的CRM系統(tǒng)。
2)分析型CRM(Analytical)——關(guān)鍵詞:智能化方向BI,適合管理者或者領(lǐng)導(dǎo)用
分析型CRM從ERP、SCM等系統(tǒng),以及操作型CRM、協(xié)同型CRM等不同管道收集各種與客戶相關(guān)的資料,再通過報(bào)表系統(tǒng)地分析計(jì)算出宏觀規(guī)律,幫助企業(yè)全面地了解客戶的分類、行為、滿意度、需求和購買趨勢(shì)等。企業(yè)可利用上述資料擬定正確的經(jīng)營管理策略,所以我們可以說分析型CRM就是“做正確的事、做該做的事”。通過分析可以為決策支持提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
如果企業(yè)是信息化的基礎(chǔ)比較強(qiáng)了那么就適合用功能在這個(gè)方面強(qiáng)的系統(tǒng)。因?yàn)橹髁鰿RM產(chǎn)品通常會(huì)覆蓋這兩種類型的所有功能,也就是說是個(gè)CRM系統(tǒng)就會(huì)是一個(gè)操作和分析結(jié)合的。只是產(chǎn)品原型的側(cè)重點(diǎn)不一樣,所以CRM系統(tǒng)按照這個(gè)去分和不分沒有什么區(qū)別。
最后還有一種分法就是按照企業(yè)的模式去細(xì)分:每種公司的經(jīng)營模式不同特點(diǎn)決定了企業(yè)CRM系統(tǒng)的管理的重點(diǎn)不同:
按照企業(yè)經(jīng)營模式去分,我以為可以分為的產(chǎn)品型、項(xiàng)目型和會(huì)員制。1)產(chǎn)品型銷售
*產(chǎn)品:標(biāo)準(zhǔn)化
*客戶:目標(biāo)客戶特征明晰,客戶數(shù)量較多*銷售:直銷為主或者代理為主*環(huán)境:市場(chǎng)化程度較高、競(jìng)爭對(duì)手相對(duì)明確、服務(wù)可成為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)*客戶類型:典型行業(yè)有:汽車銷售、電子電器、機(jī)電設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、工程材料、儀器儀表、辦公設(shè)備與家具等,制藥、保健品、食*飲料、家化生化、家電、小家電、服裝、電信、電力、銀行、保險(xiǎn)、證券、酒店等。
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