在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，手機(jī)銷售管理軟件的壓力是巨大的。其實(shí)即便是沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，手機(jī)銷售管理軟件們每年需要承擔(dān)的手機(jī)銷售管理軟件任務(wù)也是只上不下的，因?yàn)槠髽I(yè)面對股東似乎只有一條道，那就是發(fā)展是硬道理。先不論這種管理模式是好還是壞，就手機(jī)銷售管理軟件人員自身來說，如果我們處于這樣的職位上，我們還是有很多方面可以自我提升和完善的，我們常常會犯一些低級的手機(jī)銷售管理軟件錯(cuò)誤，有很多愚蠢的營銷策略在手機(jī)銷售管理軟件層面是非常常見的。

美國著名的手機(jī)銷售管理軟件教練GeoffreyJames收到過很多手機(jī)銷售管理軟件向他咨詢的信件，希望他能幫助他們提供建議和輔導(dǎo)。從GeoffreyJames自己的經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)有很多手機(jī)銷售管理軟件錯(cuò)誤是非?；A(chǔ)的，而且也是在手機(jī)銷售管理軟件中司空見慣的。這里我們就將GeoffreyJames總結(jié)的10大愚蠢的手機(jī)銷售管理軟件策略與大家進(jìn)行分享。

1、回答客戶們尚未提出的反對意見

雖然預(yù)期客戶可能會提出的反對意見，并準(zhǔn)備對他們進(jìn)行合理的回答，這是一件好事，但是其實(shí)提出你自己的反對意見是一個(gè)可怕的想法，因?yàn)槟阒皇钦艘粋€(gè)可能根本不存在的問題。事先對一些事情進(jìn)行解釋使你看上去更加有防衛(wèi)性，而且也不確信你所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品的真正價(jià)值。

解決之道：永遠(yuǎn)不要以你可能想了解….或者可能你會問自己….這樣的句子作為開場。

2、把下一步留給客戶

很多手機(jī)銷售管理軟件郵件或者手機(jī)銷售管理軟件建議，都會以一個(gè)建議，如如果你想了解更多…或者如果你對….感興趣請和手機(jī)銷售管理軟件人員聯(lián)系，作為結(jié)束。一般發(fā)出這些信的人總是抱怨沒有收到任何反饋。開玩笑，其實(shí)你是在讓客戶做你該做的工作。解決之道：要把控制權(quán)掌握在你手中?？梢杂眠@樣相近的話作為替代，我會下周給你電話，看看是否你有意思我們可以進(jìn)一步交流討論。

3、手機(jī)銷售管理軟件產(chǎn)品特性而非結(jié)果

難以置信的是，一些手機(jī)銷售管理軟件（通常是那些市場范的）相信客戶之所以購買產(chǎn)品是因?yàn)楫a(chǎn)品有不錯(cuò)的特性。所以他們會快速羅列出一堆產(chǎn)品特性，希望至少有一個(gè)可以引起客戶的興趣。事實(shí)上，客戶只關(guān)心購買這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)果，以及這個(gè)產(chǎn)品影響他們生活和業(yè)務(wù)的方式。解決之道：了解為什么客戶買你的，而非其他人的產(chǎn)品。然后手機(jī)銷售管理軟件這個(gè)結(jié)果，用產(chǎn)品的特性去支持你能實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果的能力。

4、假裝親密

無論是是否喜歡，那一刻，你在客戶心中的位置是一個(gè)人正在向我手機(jī)銷售管理軟件東西，你正在進(jìn)行一場激烈的戰(zhàn)斗來贏得信任。在這樣的環(huán)境下，你做的最錯(cuò)的事情是通過一虛情假意的行為來套詞。最常見的表白是，一句輕松的問候，你今天感覺如何？作為陌生電話的開場白。這會讓人們想作嘔。解決之道：保持個(gè)性和專業(yè)，不要過了。除非你確實(shí)建立了友誼，一般這需要幾周時(shí)間。

5、不久就著手手機(jī)銷售管理軟件建議

雖然建議偶爾會給手機(jī)銷售管理軟件帶來機(jī)會，大多數(shù)情況下，需要流程的建議最好在確定了問題，同時(shí)也確定了解決方案的時(shí)候在進(jìn)行。因?yàn)閷懡ㄗh需要花時(shí)間和辛苦，除非你已經(jīng)在手機(jī)銷售管理軟件過程中，否則這是一個(gè)壞的投資。解決之道：寫手機(jī)銷售管理軟件建議僅在你得到了口頭的協(xié)議以后。

6、說多于傾聽

雖然這個(gè)問題說過N次，但確實(shí)是太普遍了。所以這里還需要再次提出。當(dāng)你在手機(jī)銷售管理軟件時(shí)，非常容易興奮和神經(jīng)質(zhì)，然后試著通過說，或者推銷來驅(qū)動進(jìn)一步的手機(jī)銷售管理軟件?？蛻魰l(fā)現(xiàn)這是相當(dāng)令人生氣的。解決之道：在你的心中，定義手機(jī)銷售管理軟件是一個(gè)被動行為，它大部分由傾聽、考慮、對客戶說的和做的進(jìn)行反應(yīng)來組成。

7、浪費(fèi)時(shí)間在無出路的機(jī)會上

伴隨著語音郵件，看門人，挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)，更不要談今天瘋狂的全球性競爭，當(dāng)你確實(shí)和你一個(gè)活生生的人進(jìn)行了一場有關(guān)手機(jī)銷售管理軟件的談話，有時(shí)看上去像一個(gè)奇跡。當(dāng)這個(gè)發(fā)生時(shí)，交易達(dá)成的可能性會如此有吸引力，以致于你不想問可能揭示這是一個(gè)錯(cuò)誤機(jī)會的一些問題來毀壞你的夢。解決之道：在一開始談話的5分鐘內(nèi)，問問題，爭取發(fā)現(xiàn)是否這個(gè)客戶有真實(shí)的需要，也含他的費(fèi)用是否可以滿足。

8、不能堅(jiān)持到底

這是一個(gè)令人傷心的真理，手機(jī)銷售管理軟件人員總是對于客戶有罪疚感直至被證實(shí)是清白的。建立客戶關(guān)系是慢慢建立起信任，直至克服多數(shù)人對手機(jī)銷售管理軟件的自然反感。因?yàn)檫@個(gè)，如果你不能交付所承諾的，不要有任何松懈。如果失去了這個(gè)機(jī)會，即便是一次，你也會永遠(yuǎn)從這個(gè)游戲中出局。解決之道：對你要做的列表和日程中安排的特別事件，要有宗教般的熱情。做的承諾你必須百分百可以實(shí)現(xiàn)。

9、對待結(jié)束作為流程的最后

可能這是一個(gè)不幸術(shù)語，但是大對數(shù)公司和個(gè)人會把結(jié)束這個(gè)交易，意味著手機(jī)銷售管理軟件活動結(jié)束了。沒有什么比這更遠(yuǎn)離真理了。在你完成這個(gè)訂單之后，真正的工作才開始，因?yàn)槟汩_始建立某種關(guān)系，以致于你可以產(chǎn)生后續(xù)業(yè)務(wù)，以及推薦手機(jī)銷售管理軟件，而這兩者比贏得新業(yè)務(wù)更容易，也更有利潤。解決之道：總是定睛在長期的關(guān)系，而非短期的收入。完成訂單對于流程而言，不是結(jié)束，只是開始。

10、不要太快要求推薦

一些手機(jī)銷售管理軟件的企業(yè)培訓(xùn)流程推薦問，你認(rèn)識其他人需要我的產(chǎn)品嗎？甚至在他們對他們的產(chǎn)品不感興趣的時(shí)候。其他的培訓(xùn)建議問相類似的問題，當(dāng)完成和客戶的第一筆交易的時(shí)候。

兩個(gè)方法都太天真了，因?yàn)榭蛻粼谒麄冋鎸?shí)的心態(tài)中不會對自己的聲譽(yù)進(jìn)行冒險(xiǎn)，去推薦那些他們的執(zhí)行能力他們自己還不清楚的人。解決之道：請求推薦只有在客戶對你手機(jī)銷售管理軟件的產(chǎn)品和服務(wù)都非常滿意的時(shí)候。

其實(shí)看完GeoffreyJames談到的這10個(gè)愚蠢的手機(jī)銷售管理軟件策略，我知道自己也在其中。很多時(shí)候，這些愚蠢的手機(jī)銷售管理軟件策略成為我們一種第一反應(yīng)，但是看完這些，我們需要有意識地對自己進(jìn)行行為和心理的干預(yù)。

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