培訓(xùn)教程實施的優(yōu)化級是實施的最高級，企業(yè)通過引進(jìn)管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)對整個企業(yè)過程不斷優(yōu)化，對企業(yè)過程中的管理變革進(jìn)行合理預(yù)期，對變革過程合理控制，并且獲得預(yù)期的變革效果。實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程優(yōu)化級的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強的管理基礎(chǔ)、有訓(xùn)練有素的實施隊伍，而且能夠?qū)ふ沂袌錾铣墒斓膃rp系統(tǒng)培訓(xùn)教程名牌產(chǎn)品和咨詢廠商。實施優(yōu)化級的企業(yè)會預(yù)期erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施對財務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革，能預(yù)先判斷變革的阻力，主動尋找出企業(yè)現(xiàn)有管理的長處和短處，以達(dá)到用西方管理模式改造企業(yè)自身管理缺陷的目的。同時，企業(yè)善于辨別管理咨詢方案、業(yè)務(wù)流程重組的有效性，對管理變革的成本和收益進(jìn)行分析，穩(wěn)妥地對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施過程進(jìn)行控制。這個級別的公司可以自發(fā)地不斷改進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用，對可能的過程變更和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。其中變革包括對可能的變革進(jìn)行識別、評估管理變革后的影響、批準(zhǔn)變革、實施變革；持續(xù)改進(jìn)又包括定義好目標(biāo)、分析問題的來源、測量改進(jìn)的效果等。進(jìn)行優(yōu)化級的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施需要企業(yè)對國內(nèi)外erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件的性能有深入的了解，對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的計劃模式、領(lǐng)導(dǎo)模式、組織模式、控制模式有細(xì)致的分析，對于引入erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)對企業(yè)將引起的管理變革有預(yù)期、并且做出變革計劃，通過實施最后把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程中的模式用企業(yè)的管理制度進(jìn)行確認(rèn)，納入到企業(yè)的日常工作中。通常這些工作要有兩方面的技能，一方面是熟悉erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的性能及其蘊涵的西方管理模式，另一方面是熟悉我國企業(yè)的管理模式和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。謹(jǐn)慎的公司還要求咨詢公司和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程對典型的管理流程變革進(jìn)行先導(dǎo)性的試驗和示范模型的演示，這樣可以對未來遇見的問題和結(jié)果可以定義，從而確立erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)作用最大的管理區(qū)域及其導(dǎo)入順序，通過對實驗結(jié)果的教訓(xùn)進(jìn)行分析來決定是否終止試驗。由于企業(yè)不能停止生產(chǎn)而上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，實施的風(fēng)險大，大型企業(yè)一般請專業(yè)的咨詢顧問公司介入企業(yè)的流程變革，與erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件商一起完成項目。例如聯(lián)想集團(tuán)在引入SAPR3系統(tǒng)時先請德勤公司對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一個多月的診斷。德勤公司利用了該公司企業(yè)流程知識庫模型IndustryPrint，對聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行了優(yōu)化。這個業(yè)務(wù)流程知識庫模型已經(jīng)成功地在100家以上的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)中應(yīng)用，因此，可以方便地在聯(lián)想集團(tuán)中區(qū)分聯(lián)想的主流程、分流程與SAP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和分流程的差別，而且有文檔記錄流程間的差異和差異的原因，通過考察功能的匹配程度和差距可以判斷出改善的可能性，同時書面報告每個主流程和分流程的效益。德勤公司對聯(lián)想、管理會計、物料管理、生產(chǎn)計劃等主要流程上進(jìn)行了剖析后，提出了聯(lián)想新業(yè)務(wù)流程模型的核心系統(tǒng)的開發(fā)，指出了流程改造的風(fēng)險高低，在財務(wù)、生產(chǎn)、物料、管理會計方面共診斷了流程100多個，使得企業(yè)對實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程后的前景有了判斷，為后續(xù)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施描繪了藍(lán)圖。德勤公司的業(yè)務(wù)流程知識庫是經(jīng)過了初試級、重復(fù)級、已定義級和可管理級的管理咨詢方案，是對眾多模式的提煉，而且是針對行業(yè)特性進(jìn)行了劃分，是咨詢公司的秘密武器，也是國外咨詢公司開價上千萬的原因。這是國際上以IT技術(shù)為手段的咨詢市場從弱到強的結(jié)果，而我國國內(nèi)的咨詢公司還難以達(dá)到國際競爭力，缺乏的主要是案例知識庫和對IT技術(shù)和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的把握。國外咨詢公司80年代的IT咨詢項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%，而到90年代末期達(dá)到了25%，JIT生產(chǎn)方式、客戶關(guān)系系統(tǒng)等咨詢服務(wù)把IT項目推到了管理的最前沿，有些大型咨詢公司的IT項目收入占了總收入的50%。今年，美國安達(dá)信、德勤、普華永道等公司的股價下跌標(biāo)志著一般管理咨詢的進(jìn)一步?jīng)]落、IT等專業(yè)技術(shù)咨詢的興起。單純?yōu)闃I(yè)務(wù)流程而重組，沒有用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)來固化流程的管理咨詢難以達(dá)到治本的作用。而我國現(xiàn)在多數(shù)咨詢公司仍然停留在一般管理業(yè)務(wù)咨詢上，技術(shù)含量、知識含量、智力含量需要提高，單項的市場營銷、品牌管理、變革管理、項目管理、人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理、財務(wù)重組等咨詢業(yè)務(wù)需要重組，也需要納入從初始級、可重復(fù)級、已定義級、可管理級、優(yōu)化級的進(jìn)化軌道，把主要業(yè)務(wù)的開發(fā)、管理和質(zhì)量保證納入到中小企業(yè)的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施咨詢中，這樣可以提升我國企業(yè)的管理模式，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件供應(yīng)商和企業(yè)管理咨詢企業(yè)都可以尋找到合適的市場空間和利潤增長點。 企業(yè)erp系統(tǒng)操作實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研CIO大討論：快速實施erp系統(tǒng)操作是否可行？中小企業(yè)erp系統(tǒng)操作實施總結(jié)：增值服務(wù)不可或缺航天信息erp系統(tǒng)操作全線升級 管理信息化邁向中國“智”造國內(nèi)中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)操作所面臨的三大困境erp系統(tǒng)操作實施過程中的重點、難點及建議家具行業(yè)erp系統(tǒng)操作成功之路 專家支招erp系統(tǒng)操作數(shù)據(jù)管理會計電算化用友T3會計信息化軟件專版免費下載及安裝教程洛陽軸承集團(tuán)有限公司erp系統(tǒng)操作二次開發(fā)中國企業(yè)erp系統(tǒng)操作實施難點全攻略鑫華峰機(jī)械案例解析：管理向左 erp系統(tǒng)操作向右erp系統(tǒng)操作實施中容易忽視的關(guān)鍵地方中石化建立統(tǒng)一的erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)整合標(biāo)準(zhǔn)計算平臺解讀中小企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)操作如何簽信息化合同erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣展現(xiàn)信息化真實一面神力3次上馬erp系統(tǒng)操作背后 信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com
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