培訓(xùn)教程的過程，展現(xiàn)了溫州中小化最真實、最生動的一面。神力集團創(chuàng)建于1984年，1994年10月組建溫州神力集團有限公司，2000年升格為神力集團有限公司。 該公司下轄神力印刷機械總廠、神力集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、神力集團新型墻材工程有限公司、神工環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、神中經(jīng)貿(mào)有限公司、上海神天科技發(fā)展有限公司、青海光彩投資控股公司等23家企業(yè)和北京、上海、廣州等6個分公司、辦事處。本報記者采訪的機械制造總廠占地面積112000平方米，建筑面積54000平方米。擁有進口大型數(shù)控加工中心等主要動力、生產(chǎn)設(shè)備120多臺(套)。以“神力牌”為注冊商標(biāo)的印刷、包裝、輕工、環(huán)保、建材設(shè)備等九大系列148種大型成套、整廠設(shè)備和機械產(chǎn)品，暢銷全國，并遠銷亞、歐、中東等二十幾個國家和地區(qū)，年營業(yè)額超過5000萬元。 兩次上馬均告失敗1999年，神力的老板第一次提出要上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。當(dāng)時，很多企業(yè)還不知道erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程為何物。和溫州大多數(shù)企業(yè)一樣，神力的老板是溫州本地人，文化不高，憑著勤奮能干，創(chuàng)立了一個家族企業(yè)。不同的是，他觀念超前，早在99年就預(yù)見到了在規(guī)模化企業(yè)中實施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的必要性。盡管其他高層對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程不甚了解，但老板已經(jīng)拍了板，事情就這么定下來了。緊接著就是選型?！爱?dāng)時，、還沒有像今天這般強大，反而是一些今天聽來毫不知名的公司頗有名頭，比如蘭銀?！鄙窳瘓F有限公司計算機中心陳瑜告訴記者。 神力考察了好幾家軟件公司，蘭銀公司的報價比較低，并且贏得了很好的印象分。有了這個基礎(chǔ)，蘭銀最后順理成章地和神力簽約，一起合作，搞定制開發(fā)。但在具體的實施中，問題接踵而至。蘭銀要求神力調(diào)整業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)軟件。但神力卻認為這種調(diào)整難度太大。這個問題怎么處理，雙方都沒有經(jīng)驗?？臻g距離也成了一大障礙。蘭銀的人平時在杭州，雙方溝通起來不方便。派人到溫州來，有時候正好趕上神力集團業(yè)務(wù)繁忙，沒有足夠的時間配合實施項目。 蘭銀的人一看，只好回去，然后很長一段時間之后再過來。如此折騰之后，項目毫無進展。在這個過程中，蘭銀也走了下坡路，最終在2000年底倒閉，神力第一次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目宣告徹底失敗。盡管如此，神力老板上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的決心并沒有因此動搖。2001年，神力集團第二次踏上了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程征程?？紤]到第一次失敗的原因，其中之一就是空間距離造成的溝通不便，老板最終選了溫州本地一家軟件公司。陳瑜說：“選型的結(jié)果已經(jīng)注定這次又要失敗。他們對行業(yè)和我們的業(yè)務(wù)一點也不了解，而且不斷要求增加投資，最后開發(fā)出來的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程基本上用不成。”兩次失敗之后，管理層的分歧越來越明顯。但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)是大勢所趨，神力集團最終還是開始了他們的第三次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之旅。 第三次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之旅有了前面兩次的教訓(xùn)墊底兒，神力集團第三次上馬erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目謹慎多了?！袄习逑铝怂烂?，要求只能成功不能失敗，目前已經(jīng)算是成功了，今年9月1日整套erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程將全面上線?！标愯じ嬖V記者。陳瑜認為，神力集團第三次的努力獲得成功的背后，主要有兩個原因促成：一是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程廠商日漸成熟，比如這次選擇的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，就比較適合機械制造總廠的具體需求;二是神力從上到下對erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程已經(jīng)有了一個基本了解，對于具體的實施步驟也比較清楚了，實施起來障礙會小一些，而陳瑜他們要做的，就是在前期調(diào)研過程中盡可能多的收集相關(guān)數(shù)據(jù)和具體崗位的意見。 當(dāng)然，軟件廠商也花了相當(dāng)大的精力在神力集團身上。記者在神力集團采訪中，就遇到神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司溫州咨詢部的實施顧問溫在跑。溫在跑告訴記者，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目一般都比較復(fù)雜，尤其是涉及到生產(chǎn)制造過程管理的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程就更加需要認真。因此，上這個erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目之前，雙方前期的調(diào)研就花了大半年的時間，整理各個流程，并對流程進行細化處理。只要發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以提出來進行解決。現(xiàn)在，神力集團機械制造總廠的供應(yīng)科已經(jīng)使用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程一段時間了，以前諸如物料編碼、庫存情況，都是比較模糊的，現(xiàn)在通過上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，已經(jīng)理清楚了相關(guān)的數(shù)據(jù)。而且，不少銷售的業(yè)務(wù)量也逐漸從網(wǎng)絡(luò)上獲得了。 關(guān)鍵的是，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程上線之后，前后臺都能看到效應(yīng)，這能使相關(guān)人員的積極性充分調(diào)動起來。“前兩次失敗的原因，主要是因為沒有成熟的產(chǎn)品，而且技術(shù)人員對公司的業(yè)務(wù)流程不熟悉，導(dǎo)致錢也花了，時間也花了，但售后服務(wù)卻無法跟上。但信息化只有起點，沒有終點，一旦實施起來，就必須有強有力的團隊進行有效支持。”陳瑜說。不過，神力集團的第三次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之旅還遠遠談不上大獲全勝。因為公司信息技術(shù)部門的人手還是太少，決策層出于成本考慮，也不愿意花費更多開支去支撐一個成熟的信息技術(shù)支持團隊;此外，部分員工的思想還沒有完全統(tǒng)一起來，畢竟經(jīng)歷了兩次失敗的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目，很多人對第三次上馬erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程還是有一些保留的看法。這些問題，都是神力集團在今后需要盡快解決的難題。
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