商業(yè)營銷商要扮演好指揮家的角色，應(yīng)從如下幾個方面著手：

其一，要充分了解消費者的需求，把握、洞悉消費需求、消費方式的變化趨勢。營銷商直接面對消費者，最能及時、全面、客觀地了解消費者的需求，提供的信息也更有價值。應(yīng)將采集到的消費信息，進行梳理、甄別、提煉，及時地向供應(yīng)商、生產(chǎn)商反饋，使其能更好地生產(chǎn)和提供消費者所需、所求之商品。

其二，優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)條，合理降低成本，提高商品價格競爭力。供應(yīng)商管理系統(tǒng)是由各個環(huán)節(jié)組成的，每個環(huán)節(jié)都有必要的成本及其利潤的產(chǎn)生，如果環(huán)節(jié)過多將對產(chǎn)品的價格產(chǎn)生不利的影響。營銷商應(yīng)對供應(yīng)商管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)做詳細的研究，盡可能減少和去掉不必要的環(huán)節(jié)，降低成本，提高自身的競爭能力。比如，歐亞集團就提倡在有條件和可能的情況下，商品的采購要盡量從源頭做起，即從生產(chǎn)商做起，與其直接合作，這樣既可以節(jié)省成本，增強商品的價格競爭力，也會對消費者更有利。

其三，加強物流鏈管理，降低物流成本，提高物流效率。不僅要在第一時間滿足消費者的需求，為消費者提供便利的服務(wù)，同時要進一步確保對商品價格的有效控制。一方面，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要自建必要的倉儲和物流系統(tǒng)；另一方面，可選擇優(yōu)質(zhì)的第三方物流，利用其專業(yè)化優(yōu)勢來保障物流需求，完善物流體系。無論是自身的物流系統(tǒng)還是第三方物流，都必須納入整體的物流體系中，受商業(yè)零售商的調(diào)控，以確保物暢其流。

其四，確保資金鏈的安全、順暢和使用效率。資金鏈是整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)的基石。資金鏈一刻也不能斷，資金鏈如果斷了，后果不堪設(shè)想。不僅如此，資金鏈還得順暢、有效，在資金既定的前提下，讓其發(fā)揮最大、最好的效能。我們的做法是各企業(yè)資金留有適度的余款額度后，剩余部分于當日歸集到集團總部，使資金的使用更有效能。

其五，充分利用當代的信息技術(shù)，將供應(yīng)商管理系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)以及商品鏈、物流鏈、資金鏈加以整合。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，表明供應(yīng)商管理系統(tǒng)已經(jīng)跨入移動信息時代。信息滲透到社會各個領(lǐng)域和各個層面，改變了人們的生產(chǎn)方式、銷售方式、消費方式和生活方式。這對商業(yè)營銷商是一次新的挑戰(zhàn)和機遇。如何面對挑戰(zhàn)、抓住機遇，以信息技術(shù)為手段，構(gòu)成一個以信息鏈為紐帶、以實體鏈為依托的新型供應(yīng)商管理系統(tǒng)體系，從而更好地服務(wù)消費者，滿足消費者豐富多彩的個性化需求，是商業(yè)營銷商必須面對和亟待解決的大問題。

在供應(yīng)商管理系統(tǒng)競爭的時代，商業(yè)營銷商如何發(fā)揮好中樞和中介的作用，關(guān)鍵要看其是否具備指揮家的素質(zhì)和本領(lǐng)。如果能跟上時代前進的步伐，順勢而為，利用當代先進的信息技術(shù)，將供應(yīng)商管理系統(tǒng)進行有效、良好的協(xié)調(diào)、整合、控制，那么商業(yè)營銷商不僅會是市場競爭中的勝者，而且還有可能創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，引領(lǐng)新的消費潮流。