及時了解項(xiàng)目進(jìn)度的需求;
及時調(diào)整投資計劃的需求;
加強(qiáng)對多項(xiàng)目的資源調(diào)配能力的需求;
提高對材料設(shè)備的討價能力的需求;
加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理方溝通的需求;
建立長期合作伙伴的需求;
合同履約跟蹤和經(jīng)營風(fēng)險控制的需求;
實(shí)時辦公協(xié)作的需求。
建立全面的項(xiàng)目協(xié)作平臺項(xiàng)目管理平臺將業(yè)主、設(shè)計方、施工承包方、施工監(jiān)理方緊密地聯(lián)系起來,建立起以建設(shè)項(xiàng)目為主體的共贏團(tuán)隊(duì)。通過項(xiàng)目管理平臺業(yè)主可以通過及時地了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、當(dāng)前所需要的資金消耗和下期的資金需求準(zhǔn)備,為更加有效的資源調(diào)配提供了支持,減少項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險。
名易軟件提供及時地數(shù)據(jù)交互的體系及時地數(shù)據(jù)交互,不僅解決了跨地域的問題,其在企業(yè)機(jī)制下所衍生出來的快速的反應(yīng)機(jī)制更是提高了企業(yè)的機(jī)動性,使業(yè)主、設(shè)計方、承建方、監(jiān)理方更好的作為一個整體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),為項(xiàng)目的順利完成提供了保證。
及時調(diào)整投資計劃通過系統(tǒng)對在建項(xiàng)目的投資過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控,實(shí)時了解項(xiàng)目投資的進(jìn)展情況,隨時調(diào)整項(xiàng)目投資策略和把握項(xiàng)目進(jìn)度,提高項(xiàng)目的盈利能力。通過資金的集中管理和對項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控,更好的調(diào)整資金使用策略,使有效的資金用在刀刃上。項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控更是為業(yè)主及時了解內(nèi)部綜合資金使用能力,提高融資能力提供基礎(chǔ)。
建立全面的預(yù)算、成本控制通過系統(tǒng)建立以成本為核心的科學(xué)的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)體系,將投資目標(biāo)、設(shè)計限額、估算、概算、預(yù)算、合同清單、工程進(jìn)度、工程決算、銷售額等與成本直接相關(guān)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理,配合逐層審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段的綜合運(yùn)用。以各階段的投資計劃作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,將實(shí)際支出與其相應(yīng)階段的投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析,一旦發(fā)現(xiàn)投資偏差,可以及時并采取有效措施,防止實(shí)際工程成本突破投資計劃,實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制,將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來帶動工程項(xiàng)目的全面管理,大大提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)活力。
收支兩條線業(yè)主投資建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)主要的風(fēng)險便來自于同上下游企業(yè)簽訂的合同風(fēng)險,只有加強(qiáng)對合同的管理才能更好的降低風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)營能力。通過對經(jīng)營類合同合理分類,并將合同中所涉及到的經(jīng)濟(jì)類條款的明確界定,建立以合同約束條件為中心的合同管理體系。系統(tǒng)自動匯總收集項(xiàng)目管理平臺中項(xiàng)目進(jìn)度信息在合同約束點(diǎn)與合同對應(yīng),達(dá)到合同支付條件系統(tǒng)會自動提醒合同的執(zhí)行。建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險控制措施,對合同的變更、索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制,實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理,提高風(fēng)險管理水平,嚴(yán)格控制合同費(fèi)用,有效控制項(xiàng)目實(shí)際成本和進(jìn)度。
工程管理系統(tǒng)提高了對材料設(shè)備供應(yīng)商的討價能力隨著社會的發(fā)展,買方市場的逐漸成熟,作為建設(shè)成本主要組成部分的材料、設(shè)備的采購已經(jīng)不是主要的問題,隨之而來的是充斥著大量供應(yīng)商的選擇,只有提高企業(yè)自身的討價能力和供應(yīng)商評估能力才能更好的降低項(xiàng)目經(jīng)營成本,降低由于供應(yīng)商帶來的項(xiàng)目風(fēng)險。通過集中采購、比質(zhì)比價等方式提高企業(yè)對供應(yīng)商的討價能力,降低采購成本。 建立合作伙伴群業(yè)主作為建設(shè)項(xiàng)目的投資方非常需要穩(wěn)定可靠的合作伙伴,共同展開項(xiàng)目的建設(shè)工作。業(yè)主可以通過系統(tǒng)對合作伙伴進(jìn)行績效評估,及時篩選合格的合作伙伴,為建立穩(wěn)定的合作團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。通過名易軟件名易業(yè)主,建立從階段開始,包括投資分析、招、項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理的全面項(xiàng)目管理,及時了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,嚴(yán)格把握項(xiàng)目各風(fēng)險階段,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及時調(diào)整相關(guān)策略,最大程度減少項(xiàng)目投資風(fēng)險。
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