一、何為品牌總監(jiān)

品牌總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)的中、高層管理人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌宣傳以及企業(yè)文化建設(shè)方面的日常管理工作。品牌總監(jiān)不僅是一種專(zhuān)業(yè)人才，更是一種特殊人才，也是一個(gè)品牌時(shí)代化產(chǎn)物。

二、品牌總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作；建立和發(fā)展公司的品牌文化，產(chǎn)品文化；

2、準(zhǔn)確把握公司的品牌定位，公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)需求和變化、區(qū)域特性和市場(chǎng)信息進(jìn)行品牌策劃；

3、制定與實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略，地區(qū)覆蓋及推廣計(jì)劃，包括日常維護(hù)工作；

4、建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌形象；

5、根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播；

6、根據(jù)品牌年度計(jì)劃，審核年度廣告、公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過(guò)程和效果；

7、負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行。

8、完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動(dòng)工作。

三、品牌總監(jiān)職業(yè)現(xiàn)狀

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)日益感受到生存和發(fā)展的危機(jī)。但為什么像可口可樂(lè)、百事、梅賽德思、奔馳等國(guó)際知名品牌會(huì)屹立百年不倒，而且利潤(rùn)豐厚，這就是品牌的力量，它會(huì)為企業(yè)帶來(lái)如下好處：

1、獲得高額利潤(rùn)；

2、統(tǒng)一的品牌形象，減少企業(yè)大量的宣傳成本；

3、獲得顧客的高度信賴(lài)，從而產(chǎn)生持續(xù)的購(gòu)買(mǎi)；

4、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)主動(dòng)找上門(mén)要代理你的品牌；

5、高度的員工凝聚力，員工會(huì)以自己所在的企業(yè)為榮，節(jié)省了人力資源變動(dòng)成本；

6、持續(xù)增長(zhǎng)的品牌無(wú)形資產(chǎn)；

……

在這種形勢(shì)下，品牌建設(shè)越來(lái)越被企業(yè)重視，而優(yōu)秀的品牌總監(jiān)也逐漸成為當(dāng)前人才奇缺的重要職業(yè)領(lǐng)域。登錄中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站，簡(jiǎn)單的搜索一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，品牌總監(jiān)的年薪持續(xù)上揚(yáng)，不斷有公司開(kāi)出30萬(wàn)至50萬(wàn)元的年薪籌碼，但仍然很難招聘到合適的人才。

四、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型品牌管理人才已迫在眉睫

品牌運(yùn)營(yíng)管理人才的奇缺，其實(shí)是有其內(nèi)在的原因。其一是中國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為品牌國(guó)際化發(fā)展是必要的，但對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)不夠。隨著國(guó)際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)的企業(yè)家們普遍感到參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)家們認(rèn)為品牌國(guó)際化的發(fā)展是必然的，但很多企業(yè)家只是停留在表面、膚淺的認(rèn)識(shí)上。對(duì)品牌國(guó)際化并不是很有研究，特別是品牌意識(shí)不夠，多數(shù)人認(rèn)為只要把產(chǎn)品售后服務(wù)管理軟件出去就是最大的成功，做品牌是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司的事，與他們無(wú)關(guān)。因此很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上就缺乏品牌經(jīng)營(yíng)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。其二是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌具體執(zhí)行差距甚大。許多知名企業(yè)有自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但具體執(zhí)行的效果與其差距甚大，主要有4點(diǎn)原因：（1）CEO的品牌意識(shí)停留于形式；（2）缺少品牌的專(zhuān)業(yè)人才；（3）品牌負(fù)責(zé)人的地位不高；（4）企業(yè)過(guò)度重視短期利益而損害了品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。其三是品牌專(zhuān)業(yè)人才匱乏，企業(yè)品牌經(jīng)理有名無(wú)實(shí)。當(dāng)前我國(guó)專(zhuān)業(yè)品牌人才匱乏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，大專(zhuān)院校和研究機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)品牌專(zhuān)業(yè)人才上基本是空白，就連品牌管理的專(zhuān)業(yè)都沒(méi)有，另外很多企業(yè)雖然設(shè)立了品牌部，但往往是做樣子，壯壯門(mén)面，連品牌部的經(jīng)理也成了為企業(yè)老總們寫(xiě)報(bào)告的文書(shū)，在品牌戰(zhàn)略和發(fā)展上沒(méi)有發(fā)言權(quán)，企業(yè)品牌部的經(jīng)理有名無(wú)實(shí)。

中國(guó)企業(yè)要做強(qiáng)做大，首先條件是樹(shù)立全球品牌意識(shí)，建立清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。而實(shí)現(xiàn)這些最終都是需要人才來(lái)支撐，品牌總監(jiān)、首席品牌官的作用就越來(lái)越凸顯了。鑒于此，商業(yè)企業(yè)品牌專(zhuān)業(yè)管理人才的培訓(xùn)已迫在眉睫。

五、品牌總監(jiān)培訓(xùn)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)指南》（GBT27925）第5.1.3.1條提出：有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)品牌管理的職能部門(mén)，崗位設(shè)置明確，人員結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足。根據(jù)企業(yè)大小至少需要1名有資質(zhì)的首席品牌官，并配備2-10名品牌總監(jiān)。

是否有專(zhuān)門(mén)的品牌管理職能部門(mén)，以及是否配備足夠的品牌管理人員，是衡量一個(gè)企業(yè)品牌等級(jí)的重要條件之一，足見(jiàn)該職位的重要性。

六、品牌總監(jiān)培訓(xùn)的最新消息

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了商業(yè)企業(yè)品牌管理人員培訓(xùn)。首期培訓(xùn)于2014年11月開(kāi)始。培訓(xùn)是對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)，從法律和實(shí)踐的角度剖析點(diǎn)評(píng)典型案例，采用專(zhuān)家教學(xué)、專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)物操作相結(jié)合的教學(xué)手段，為學(xué)員提供一整套便于理解、易于掌握、操作性強(qiáng)的商業(yè)企業(yè)品牌管理方法與技巧，培訓(xùn)結(jié)束后參加全國(guó)統(tǒng)一試卷考試，由權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)審核及成績(jī)認(rèn)定，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)考培合格者頒發(fā)證書(shū)。

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