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          怎樣面對(duì)職場(chǎng)中的爭(zhēng)端

                  

                  職場(chǎng)屬于一個(gè)復(fù)雜的場(chǎng)所,我們不難發(fā)現(xiàn)一些具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的員工久久得不到提升,也不難發(fā)現(xiàn)很多具備高深職業(yè)技能的員工在職場(chǎng)中受到排斥,這些現(xiàn)象的出現(xiàn),往往由于職場(chǎng)中的派系爭(zhēng)端,很多人將其稱為職場(chǎng)站隊(duì)。

                  職場(chǎng)站隊(duì)是職場(chǎng)拉幫結(jié)派的代名詞,也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。有調(diào)查顯示,逾6成職場(chǎng)人士承認(rèn)身邊存在職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象,20%人士表示入職一年后開始職場(chǎng)站隊(duì),這也體現(xiàn)出當(dāng)前職場(chǎng)人職業(yè)心態(tài)并非完全健康,然而要去反對(duì)這種趨勢(shì),尚且不夠明智。

                  根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊(duì)現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場(chǎng)人不愿意站隊(duì),除非是非站不可。對(duì)站 隊(duì)原因做了相應(yīng)調(diào)查,13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)均力敵,必須要選擇一方站隊(duì);28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場(chǎng)潛規(guī)則,為了生存要站 隊(duì);25%的人是有目標(biāo)而站隊(duì),認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場(chǎng)晉升;32.95%的人則表示站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。

                  職場(chǎng)站隊(duì)很常見,難避免。雖然站好隊(duì)不見得有什么好處,但站錯(cuò)了隊(duì)肯定沒什么好下場(chǎng)。不過,做墻頭草是職場(chǎng)大忌:作為上司,如果要在從一而 終的忠實(shí)派和隨機(jī)應(yīng)變的兩面派下屬中選擇,肯定選忠誠(chéng)派。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明,但實(shí)際并不受職場(chǎng)歡迎,悲慘下場(chǎng)的來臨只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已,有智慧的上 司是不會(huì)虧待忠誠(chéng)派的。

                  如果一定要選擇站隊(duì),該如何應(yīng)對(duì)?要根據(jù)職場(chǎng)中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時(shí)間的長(zhǎng)短,以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮,一般不建議初入職 場(chǎng)的新人盲目站隊(duì),而是等其對(duì)工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有所了解后,或如果對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助,可以選擇性或無意性的去站隊(duì),但一定要保持一個(gè)度 的衡量。

                  職場(chǎng)站隊(duì)向來被理解為職場(chǎng)潛規(guī)則,大家承認(rèn)其存在,但盡量避免站隊(duì),畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實(shí),不一定要選擇站隊(duì)才 能在職場(chǎng)生存。忠誠(chéng)派、中立派是在跟對(duì)上司站好隊(duì)的前提下才受肯定的,如果跟錯(cuò)了上司,忠誠(chéng)可能會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)挫敗,中立可能被職場(chǎng)孤立排擠都是可能的。 作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作,踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取,是否站隊(duì)則順其自然更好,切忌毫無原則的獨(dú)樹一幟,避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不 開同事間分工合作,促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系,將站隊(duì)理解為維護(hù)同事間的人際關(guān)系不為過,反之惡性站隊(duì)則違背了職場(chǎng)規(guī)則。

                  職場(chǎng)站隊(duì)已經(jīng)成為了職場(chǎng)的潛規(guī)則了,那么,是什么原因?qū)е侣殘?chǎng)戰(zhàn)隊(duì)現(xiàn)象呢:著名職場(chǎng)研究專家總結(jié)出以下幾點(diǎn):

                  1.領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡

                  至于站隊(duì)的原因,13.64%的人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡,必須要選擇一方站隊(duì);28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場(chǎng)潛規(guī)則,為了生存要站隊(duì);25%的人是 有目標(biāo)而站隊(duì),認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場(chǎng)晉升;32.95%的人則表示,站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。職場(chǎng)站隊(duì)向來被理解為職場(chǎng)潛規(guī)則,我們需承認(rèn)其存 在,但盡量避免站隊(duì),畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的,所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在,但不一定非要站隊(duì)才能在職場(chǎng)生存。

                  2.各自拉攏=各自為政

                  為了加薪、升職,職場(chǎng)人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業(yè)業(yè),很努力,可是卻很委屈。這些人總告訴自己,自己的努力大家都看得到,自己的委屈事實(shí)上老板也是能洞悉的??墒鞘聦?shí)是有的事情自己也要懂得爭(zhēng)取。

                  不少職場(chǎng)人士在剛?cè)肼毜臅r(shí)候,就開始到處拉攏關(guān)系,每天一包巧克力分給同事,每天一起找人吃飯,每次都故意贊美幾句,盡管假惺惺,但是對(duì)很多人來說卻很受用。大部分人都在為自己爭(zhēng)取更多的聯(lián)盟,對(duì)于完全陌生的空降主管,大家都在準(zhǔn)備自己的備戰(zhàn)策略。

                  看著老板們、領(lǐng)導(dǎo)間的你爭(zhēng)我奪,還不能看透嗎?職場(chǎng)里爾虞我詐,都在各自拉攏,各自為政,對(duì)于職場(chǎng)新人來說,也只有融入到其中,選擇好要?dú)w于的隊(duì)伍了。如果你不站隊(duì),如果你沒有同事和你成為派別,那么當(dāng)你發(fā)生了什么困難的時(shí)候也只有獨(dú)自面對(duì)了。

                  3.并肩作戰(zhàn)=察言觀色

                  職場(chǎng)站隊(duì),只為了有人和自己并肩作戰(zhàn),這要求在剛?cè)肼毜臅r(shí)候就要察言觀色。站隊(duì)就好比進(jìn)股市,最重要的目標(biāo)是保本,不發(fā)生損失,然后是取得收益。所以,在站隊(duì)前,要先想到最壞的可能,即站隊(duì)失敗后,怎么才能保住現(xiàn)在的位置??辞遄约旱睦嬖谀模皇请S大流。每個(gè)人所處的位置不同,自然職場(chǎng)利益不同,隨大流的選擇未必對(duì)自己最有利。要跟著與自己價(jià)值觀一致,風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求,并且做事風(fēng)格匹配,能給予支持的上司,才能對(duì)自己在職場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有利。

                  剛?cè)肼殨r(shí),不妨察言觀色、熟悉環(huán)境,可能不知不覺哪天你就已經(jīng)在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的,但是卻會(huì)相當(dāng)?shù)母畹俟獭_@樣才是一個(gè)聰明的人!

                  職場(chǎng)站隊(duì)很常見。因?yàn)橐怀熳右怀迹魏喂芾韴F(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的主要成員的交替更換,必然帶來企業(yè)血液的流動(dòng)和更新。當(dāng)換血?jiǎng)菰诒匦?,相?yīng)的大環(huán)境下的小圈子、小團(tuán)體行為,導(dǎo)致職場(chǎng)站隊(duì)不可避免地出現(xiàn)。面對(duì)這種職場(chǎng)戰(zhàn)隊(duì)現(xiàn)象,總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn):

                  1.站隊(duì)就好比進(jìn)股市,最重要的目標(biāo)是保本,不發(fā)生損失,然后是取得收益。所以,在站隊(duì)前,要先想到最壞的可能,即站隊(duì)失敗后,怎么才能保住現(xiàn)在的位置。

                  2.看清自己的利益在哪,而不是隨大流。每個(gè)人所處的位置不同,自然職場(chǎng)利益不同,隨大流的選擇未必對(duì)自己最有利。

                  3.審時(shí)度勢(shì)。給博弈的雙方或多方打打分,看看誰的勝算更大,站隊(duì)自然要跟勝算大的人。

                  4.跟著與自己價(jià)值觀一致,風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求,并且做事風(fēng)格匹配,能給予支持的上司,才能對(duì)自己在職場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有利。

                  5.如沒必要,最好避而遠(yuǎn)之,安心踏實(shí)地做好本職工作,努力提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,比起一心鉆營(yíng)站隊(duì)之術(shù)才是王道。


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