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產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品1、做哪些產(chǎn)品。2、產(chǎn)品的制程。3、每個制程的使用機器設備(設備負荷)。4、產(chǎn)品的總標準時間,每個制程的標準時間(個人負荷)。5、材料的準備前置時間。6、能源線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊摵桑┮话?,著重于人力負荷及機器設備的能力分析。一、人力負荷分析步驟1、依椐期間月的銷售計劃所預訂的能源計劃,針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標準時間,計算出能源該產(chǎn)品所需的人力。標準時間又稱標準工時。標準時間=實質時間×(1+寬裕率)一般的寬裕可分為:物的寬裕:作業(yè)寬裕(清理作業(yè)臺、工具不適用)。人的寬裕:需要寬裕(上洗手間、喝水)。疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。寬裕時間實質時間寬裕率=×100%或作業(yè)率=×100%實質時間實際起訖時間一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%-24%例:某能源部次月計劃產(chǎn)品名項目ABCD合計 | |
標準時8.84 | |
計劃產(chǎn)量3,500 | |
需要工時30,940660,000 | 假設:工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下:(計劃能源總標準時間)1、人員需求=×(1+寬裕率)1人1天工作時間X工作日寬裕率設定為15%660000人員需求=×(1+15%)=59.7=60人(60分X8)X232、比較現(xiàn)有人力如現(xiàn)有人員為56人,則需補4人。3、申請增補上面例子,為某一能源部門,次月計劃能源所需求之人力,不足時即時向人事部門申請增補。rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng) |
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