在草原上有5只鬣狗，要攻擊20只野牛。
有的人會認為，這樣的比例應該是鬣狗與野牛的對比是5：20或者說是1：5。
然而鬣狗和野牛的力量實際對比是5比1，因為在草原上有個規(guī)則，一只成年的野牛被攻擊的時候，其他的野牛是不會來幫助的，能依靠的只能是自己，所以野牛的數(shù)量再多，對鬣狗基本夠不成威脅。
人多力量大，有時候更應該說人多總量大，如果相互之間沒有團結、沒有協(xié)調(diào)、沒有配合，總量就是一個數(shù)字，根本構不成實力。
團結才是力量的來源。
在草原上，如果我們團結，我們就是獵手。
如果我們不團結，我們就是獵物。

英雄喜歡什么樣的人？管理學有個吸引力法則，英雄愛英雄，好漢愛好漢，你要有本錢，這個本錢有兩條。一你手上有什么，二你心里有什么。

項羽很勇猛，但是他每次上陣都自己去打仗，手邊的人擱一邊不用。這叫有才不用，匹夫之勇。另外手下人有功勞，給個職位特別猶豫，大印在手里反復揉搓，把方的都搓圓了也舍不得給，有功不賞。

從這個例子我們可以看出，領導力的關鍵在用人和激勵。合格領導三條：有能力、有實力還要有激勵。能力是自己的?實力是自己的隊伍?激勵就是你給別人的東西。感情不是嘴上說的，是用手捧出來的。

所以要想員工喜歡領導或這個企業(yè)：
一是喜歡領導者與企業(yè)的軟硬能力;
二是喜歡企業(yè)現(xiàn)有的隊伍；
三是喜歡企業(yè)所給或能給的待遇。

一個領導你要想吸引別人?得占四個字：高、遠、寬、惠。站的高，看的遠，胸懷寬，給實惠。
這四條您都能占住，員工才會死心塌地跟著您干。以及企業(yè)才能走得更遠