企業(yè)的發(fā)展是多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素，主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，而內(nèi)在因素，則主要表現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。所謂執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。企業(yè)具備詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的領導，但是在實際工作中卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實。這種現(xiàn)象的存在，說明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。執(zhí)行力弱的問題廣泛地存在中小企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。當今，企業(yè)執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略管理的高度，成為企業(yè)的核心競爭力。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)員工的實踐活動來完成，通過員工的企業(yè)執(zhí)行力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體，是企業(yè)執(zhí)行力成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。

好的執(zhí)行力要有科學嚴格的管理機制。隨著企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，只有在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎，確立嚴格的制度保障，才能建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，才能形成規(guī)范的、有章可循的以制度管理人，而非人管人的管理方式，才能增加內(nèi)部管理的公平性，才能明確管理者的責、權、利，從而提高管理效率和執(zhí)行力。

好的執(zhí)行力要有好的執(zhí)行團隊。制度制定后關鍵在于執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力弱也是沒有用的。建立好的執(zhí)行團隊，就要企業(yè)各部門相互配合，相互協(xié)作，要努力營造一種團隊協(xié)作的整體氛圍，增強大局觀念和整體意識，強調在工作中按程序辦事，按制度辦事，達到基層員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心三心的最佳融合。

好的執(zhí)行力要求上級有效的工作督促和檢查。督促是指上級要讓執(zhí)行者制定詳細且切實可行的中短期或長期工作計劃，從而明確其工作目標，以此作為執(zhí)行者執(zhí)行力考核的依據(jù)。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無方向性。檢查是對執(zhí)行者工作計劃的落實完成情況進行定期全面的考核，獎優(yōu)罰劣，對執(zhí)行者來說是一種無形的鞭策和驅動。督促和檢查是相輔相成，緊密結合的，是對增強執(zhí)行力的雙向有效保障。

執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力管理成敗的關鍵。只要企業(yè)執(zhí)行力有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)執(zhí)行力就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。中國的企業(yè)家有點像時裝，一季比一季更接近國際水平。但季換一季，換掉的也就被忘記了。他們并非功成身退，而幾乎總是被巾場所淘汰。在這波又波的淘汰中，中國的企業(yè)卻起了不小的變化。從20世紀80年代初開始，中國企業(yè)規(guī)模都還不大，那時，一批企業(yè)家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業(yè)的消失。后起的企業(yè)家比前者多看了一步，企業(yè)執(zhí)行力也就做得更大一點;到后來，雖然企業(yè)家被淘汰了，但企業(yè)還在。

最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說你們?yōu)槭裁匆獙W西方的管理大師?中國有人比他們高明百倍。他把中國的一些政治口號和西方的管理術語來比較，比如中國的抓大放小等同于西方的專注經(jīng)營，中國的關停并轉等同于GE的永遠做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉的思路。這些對我們不無啟發(fā)，但都屬于戰(zhàn)略層面的東西。我們需要的是在有了大方向之后該怎么辦。

過去是企業(yè)領導人靠個人的號召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務做上去?，F(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一個人管不過來了。這時就需要流程。你必須細心地建立流程以保證不必事必躬親也能辦成。流程也讓每個人都負起責任，而不需要你去督促。能建立好的流程的人一定是精耕細作者。他們善于小步快跑，把公司治理體系一點點地完善起來。

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