摘要：隆重莊嚴(yán)的項(xiàng)目啟動會上，公布項(xiàng)目任務(wù)書，簽定項(xiàng)目公約，標(biāo)志著實(shí)施階段正式開始。其實(shí)，自與顧問公司簽定合同的那一刻，就已經(jīng)進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施階段，采購服務(wù)器，組建項(xiàng)目組，制定實(shí)施計劃一個也不能少。項(xiàng)目實(shí)施在經(jīng)過集中培訓(xùn)、原型測試、會議室試點(diǎn)等幾個

        隆重莊嚴(yán)的項(xiàng)目啟動會上，公布項(xiàng)目任務(wù)書，簽定項(xiàng)目公約，標(biāo)志著實(shí)施階段正式開始。其實(shí)，自與顧問公司簽定合同的那一刻，就已經(jīng)進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施階段，采購服務(wù)器，組建項(xiàng)目組，制定實(shí)施計劃一個也不能少。項(xiàng)目實(shí)施在經(jīng)過集中培訓(xùn)、原型測試、會議室試點(diǎn)等幾個里程碑，飛騰系統(tǒng)于08年年初切換上線，實(shí)現(xiàn)了物料編碼化、單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。在這個過程中，我們突出了以下幾個特色：

        1、一把手工程一把手親自抓

        系統(tǒng)代替手工，導(dǎo)致某些流程、做法將被改變，某些部門的權(quán)力將被削弱，有意或無意掩蓋的問題、罪惡會大白于天下(庫存是一切罪惡的根源)。這些習(xí)慣、利益的觸動將會變成各種干擾和阻力，這時如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，項(xiàng)目就會無法推行。一開始，飛騰高層就在這方面達(dá)成共識：物流項(xiàng)目失敗的本質(zhì)問題在人，不管資格有多老，職務(wù)有多高，貢獻(xiàn)有多大，不能適應(yīng)公司物流erp系統(tǒng)建設(shè)就請他讓位。在項(xiàng)目啟動會上，公司CEO說道：制造信息化將是打造百年飛騰，必須經(jīng)歷的歷史性跳躍，我們失去的只是束縛飛騰的枷鎖，而我們得到的將是一個更廣闊、更遠(yuǎn)大的發(fā)展空間。誰妨礙飛騰物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目，我就防礙他一輩子!擲地有聲的語言，表明了上物流erp系統(tǒng)的決心，給項(xiàng)目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強(qiáng)烈的震撼，誰還敢阻擋物流erp系統(tǒng)呢?親自擔(dān)任項(xiàng)目指導(dǎo)委員會主任，不管多忙項(xiàng)目會議場場必到，與項(xiàng)目組成員一起討論問題，全力提供人、財、物等各項(xiàng)資源支持。作為物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，我必須要想辦法爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過大會及廠報宣講造勢，讓員工明白上物流erp系統(tǒng)是大勢所趨，是老板的決策，抗拒不但徒勞而且還要受罰。勢一旦造成，可水到渠成，事半功倍。實(shí)施過程中，實(shí)施進(jìn)度及項(xiàng)目組難以決策的問題隨時向CEO匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)全面、深入地參與到項(xiàng)目中來。老板重視了，其他人不得不重視，老板真正懂了，才能做出正確的決策。使用手工模式時間越長，對新系統(tǒng)的懷疑越重，嬰兒不斷奶就永遠(yuǎn)長不大，所以，我們在系統(tǒng)并行三個月后果斷進(jìn)行切換。CEO宣布：系統(tǒng)切換第一個月，物流erp系統(tǒng)的優(yōu)先級被提升到公司各項(xiàng)工作之首，一切為物流erp系統(tǒng)讓步。CEO還宣布三條鐵的紀(jì)律：所有數(shù)據(jù)要及時、忠實(shí)地輸入系統(tǒng);所有運(yùn)作要嚴(yán)格按系統(tǒng)跑出的結(jié)果來運(yùn)行;絕不找任何借口不使用系統(tǒng)，所有的部門都要扔掉手工帳。有這樣的決心和執(zhí)行力，沒有理由不成功。

        2、擁有一支敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)

        開始公司也想高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人來配合顧問實(shí)施物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目，但考慮到他不熟悉公司實(shí)際運(yùn)作及人事，再加上穩(wěn)定性不強(qiáng)，往往只能加劇矛盾，而且不利于培養(yǎng)公司自身的人才隊(duì)伍，所以最終放棄了從外部空降項(xiàng)目經(jīng)理。公司根據(jù)系統(tǒng)模塊情況，抽取系統(tǒng)、工程、物控、財務(wù)各一名業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目組成員，各部門部長和一名最終用戶作為業(yè)務(wù)組成員配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用推廣，這樣項(xiàng)目組織架構(gòu)就建立起來了。項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目實(shí)施的核心，起到中流砥柱的作用。系統(tǒng)員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝和維護(hù)、各類報表開發(fā)、對系統(tǒng)不適應(yīng)性進(jìn)行、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出等工作;工程員負(fù)責(zé)物料主文件的維護(hù)，工程BOM的建立等物流erp系統(tǒng)的源頭工作;物控員負(fù)責(zé)物料編碼工作及各類系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置優(yōu)化，在系統(tǒng)試運(yùn)行后又重點(diǎn)解決單據(jù)傳遞、錄入過程中細(xì)節(jié)性問題;財務(wù)員則負(fù)責(zé)財務(wù)帳戶組織與會計科目的編制及應(yīng)收、應(yīng)付、成本、總帳業(yè)務(wù)流程定義等工作。整個來講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕且富有激情，敢于接受挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在實(shí)施中巧妙搭配、相得益彰。

        3、溝通和激勵如春風(fēng)化雨

        在項(xiàng)目實(shí)施過程中，內(nèi)部的充分溝通、協(xié)調(diào)配合，對于項(xiàng)目的推進(jìn)非常有幫助。我們在廠報上設(shè)立物流erp系統(tǒng)專版，從剛開始的宣傳發(fā)動，到后來實(shí)施的每個階段都精心組織資料予以刊登。另外利用公司局域網(wǎng)絡(luò)即時傳遞工作信息，非常方便。每周的項(xiàng)目例會更是雷打不動，通報項(xiàng)目進(jìn)展，分析問題，研究對策。在項(xiàng)目切換前夕，BOM和庫存準(zhǔn)確率亟待提升，大家加班加點(diǎn)，壓力非常大，脾氣也都很急躁，稍不注意就會拍桌子甚至撂挑子。此時，項(xiàng)目經(jīng)理就更需要克制和冷靜，召集大家坐在一起商討，使大家覺得大家是一個團(tuán)隊(duì)，每個人不是孤立無援的，背后有兄弟們支持，一個人的問題就是大家的問題。在攻破了比較大的難題之后，我就向CEO提議帶項(xiàng)目組同事去郊游、聚餐，鍛煉意志，放松神經(jīng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在溝通中結(jié)下了深厚的感情。項(xiàng)目越是遇到困難，大家越需要同甘共苦，越需要相互理解和關(guān)懷，越需要描繪美好的未來，激勵大家一起克服困難，一起體驗(yàn)成功。我先后策劃了《齊心協(xié)力，打好物流erp系統(tǒng)攻堅戰(zhàn)!》、《上下一心，將物流erp系統(tǒng)進(jìn)行到底》兩篇文章刊登在廠報上，穩(wěn)定軍心，鼓勁打氣。同時，制定項(xiàng)目激勵方案，設(shè)立學(xué)習(xí)獎、攻關(guān)獎，每月對學(xué)得快、用的好的員工進(jìn)行100-300元不等的現(xiàn)金獎勵;設(shè)立貢獻(xiàn)獎、成功獎，對項(xiàng)目組成員及對項(xiàng)目實(shí)施有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行1000元以上的獎勵，真正讓物流erp系統(tǒng)深入人心，落地生根。系統(tǒng)切換當(dāng)天，項(xiàng)目組成員統(tǒng)一穿上了定制的印有物流erp系統(tǒng)標(biāo)志的T恤，一種光榮使命感和成就感油然而生。正是這種順暢的溝通和貼心的激勵，在高強(qiáng)度的工作壓力下，大家始終能夠同心同德，干勁十足。