柳傳志越來越懷舊了。如果是比爾蓋茨、扎特伯格在演講，不知道他們是面向未來呢，還是緬懷過去？他在英國古德伍德的演講，更多提及的是聯想的、他自己的發(fā)家史，聽著聽著，感覺民營企業(yè)家是機會主義者，國企領導人是霸權主義者。這樣的演講，究竟是揚個人的威風，還是讓世人為中國企業(yè)家驕傲呢？

            當PC不再有多少競爭力時，決定購買IBM早想扔掉的PC，把好端端的THINKPAD，變成了SINKPAD。從PC到房地產，再造投資、煤化工、租車、日用品，聯想真的很會聯想呀！聯想的種種做法，都是被動地順應國內經濟周期，趕在魚群到來時很撒網，而且是拖網，大魚小魚一把摟?？僧斂駸岬耐顿Y拉動型經濟熱潮褪去時，卻發(fā)現自己一沒有像樣的核心技術、二沒有靠譜的商業(yè)模式，要用沈陽機床股份董事長關錫友的話來說，就是就沒有具備對沖經濟周期的企業(yè)經營力。那么，聯想的主業(yè)也就只能雖經濟之波而浮沉了。于是乎，把雞蛋放在多個籃子里，就促成了現在聯想的多元化產業(yè)大格局。

            在最近中國企業(yè)家代表團的英國古德伍德之行時，柳傳志在演講中說：英國首相在百忙、千忙、萬忙中接見了中國企業(yè)家代表團。這是什么話呀？典型的民怕官、民愛官的心態(tài)，也許在他心中，機會是政府給的。要知道，您去的可是資本主義發(fā)源地，納稅人、企業(yè)家是政客的恩人，而不是相反。葉敦明覺得，做大之后的民營企業(yè)家，其官場心態(tài)甚至比國企更為濃厚，也許是受夠了權利的壓迫，一旦有機會把握就會更加窮兇極惡。

            年輕的時候，柳傳志是一個商人，一個從科研人員成功轉型的商人，心懷理想，貿工技的大未來，始終在召喚著聯想。再后來，等到他們有條件、但也有很大風險去實現自己的夢想時，正趕上房地產熱、投資熱，有理想的柳傳志開始任意聯想了，看看今天聯想集團的業(yè)務，你還能想到柳傳志當年的誓言嗎？專一、專注，早已消逝在浮躁的欲望迷陣。

            柳傳志，從商人開始，心向往著企業(yè)家，功業(yè)未成卻又再次回到商人，而且是只顧著賺錢的商人，既沒有胡雪巖的風生水起，更沒有喬致庸的匯通天下，就是一個四處摟錢的錢串子。企業(yè)家與商人，是存在明顯差別的。葉敦明認為，企業(yè)家是賭明天的，他們的命運還會牽動一個產業(yè)的生命線，企業(yè)家精神的魅力就在于讓更多的伙伴、更廣大的人群，去享受更美好的生活，去體驗生命該有的價值。企業(yè)家，是中國走上創(chuàng)新之路的引領人。而商人呢，則只想著賺現錢、賺容易錢，至于別人的命運和前途，那不是自己該考慮的。商人呀，你著實傷人。

            事業(yè)的理想，成了演講的說辭，只溶在口、不容在手、難融在心。這些小有成就的民營企業(yè)家們，到處販賣自己不相信、但希望別人相信的故事，也算是給自己圓一個肥皂泡之夢吧。

            國企領導人，總是有實業(yè)夢，可能未來的及實施就被調往其他企業(yè)，而且經常不得不做著大領導的夢。民營企業(yè)家，算是有了自己的舞臺和劇場，特別是那些有了強大立足之地的成功企業(yè)，也開始學習國企，想走政策的捷徑。過去的艱辛打拼，成了而今的政治資本，是通往權力俱樂部的敲門磚，不再作為今后發(fā)展的立身之本。

            民營企業(yè)家，別再空講故事啦。把自己的成功當成必然，總結出什么模式來，無非就是要向政權獻媚，獲取一些自己夢寐以求的政治資源。民營企業(yè)家，應該學會向國際資本講故事，應該學會向消費者講故事，把事業(yè)的根基建立在國際化、品牌化的基礎上，總比置放在欲望的沙丘上牢靠的多。

            企業(yè)家想中醫(yī)，越老越是寶，比如稻盛和夫。而聽柳爺爺講那過去的故事，怎么越聽越泄氣，他停留在過去，未來怎么看都很難到來。葉敦明覺得：這樣的經驗主義者，會演變成企業(yè)宿命論的，對于創(chuàng)新型中國的大夢想，是一劑瀉藥，根本不是補藥。

            民營企業(yè)家，又該如何講故事呢？會講故事的人，首先得有令人稱羨的經歷，結果只是一個部分，過程的跌宕起伏和心路歷程，才是激發(fā)同人和后輩們奮起直追的。故事，不必是激揚慷慨的，它最好是真實的、坦誠的，帶著一點點傷感和遺憾，是會呼吸的，有生命的，猶如生活的再現。好的故事，不在于告訴別人怎么做事，它應該指導別人不做錯事，指引別人走難走的路。這樣的中國人多了，創(chuàng)新之路就會千軍萬馬，那些投機取巧的人就會汗顏、羞愧，會被創(chuàng)新大軍的車輪給碾碎的。