研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法

        第一章總則

        第一條為了更好激勵(lì)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與創(chuàng)新力、凝聚力，特制訂本辦法。

        第二條技術(shù)、研發(fā)部全體成員。(參與研發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)。第三條以公司《薪酬管理制度》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

        第二章項(xiàng)目獎(jiǎng)金與實(shí)施流程

        第四條研發(fā)部上報(bào)或市場(chǎng)品牌部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

        第五條技術(shù)、研發(fā)部總監(jiān)（經(jīng)理）下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

        第六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

        第七條根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

        第八條項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

        第十條項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

        第十一條發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

        第三章項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

        第十二條項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得

        20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

        第十三條工作難度及工作量的確定。

        1.項(xiàng)目評(píng)估

        對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

        大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；

        中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；

        小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。

        對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：

        大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；

        中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；

        小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。

        2.開發(fā)難度等級(jí)的確定。

        1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

        2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦病?/p>

        3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

        4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

        5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。