經(jīng)銷商管理加盟是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者比較熱衷一個(gè)熱門創(chuàng)業(yè)方式，但這并不代表著在經(jīng)銷商管理行業(yè)創(chuàng)業(yè)會(huì)容易成功，創(chuàng)業(yè)的道路都很艱辛，經(jīng)銷商管理行業(yè)也不例外。下面，經(jīng)銷商管理軟件分享經(jīng)銷商管理行業(yè)加盟10個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者在投資前要做好充足準(zhǔn)備。

　　1.一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平（這個(gè)要做客觀調(diào)查）；了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過(guò)什么水平，日均營(yíng)業(yè)收入不得低于什么水平；

　　2.根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)一定竭力爭(zhēng)取到無(wú)限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好（這里面其實(shí)有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業(yè)方面的任何談判你都要強(qiáng)硬，因?yàn)榇丝淌悄隳缅X出來(lái)投資，選擇的主動(dòng)權(quán)在你手中，絕不可因?yàn)榧庇谠谀硞€(gè)時(shí)間生意開(kāi)張，而輕率談定某些條件；

　　3.盡量在宏觀經(jīng)濟(jì)往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個(gè)很微妙的事實(shí)，即一個(gè)地方的消費(fèi)水平（直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的各項(xiàng)成本）的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟(jì)水平的走向。也就是說(shuō)，若一個(gè)地方的宏觀經(jīng)濟(jì)（直接關(guān)系到人們的消費(fèi)能力）往上走，它的商業(yè)成本（如店面租金，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)，裝修方面的開(kāi)支等等）卻不會(huì)緊隨其后往上走；相反，若一個(gè)地方的宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)維持其原來(lái)的水平。這兩種反差所造成的項(xiàng)目投資環(huán)境無(wú)須本人再細(xì)說(shuō)，各位看官應(yīng)該已經(jīng)很明了了；

　　4.在正式投資前，一定要想到失?。杭偃缡≡趺礃虞p松而小損失甚至無(wú)損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套住；給足自己變通的余地；

　　5.再次強(qiáng)調(diào)客觀，在任何業(yè)績(jī)面前，不能過(guò)于樂(lè)觀，也不能過(guò)于悲觀。（這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)很難，本人也沒(méi)有高明的辦法教大家，可能要看個(gè)人閱歷和經(jīng)驗(yàn)吧，當(dāng)然也可以多向老行家學(xué)習(xí)，但在請(qǐng)教別人時(shí)要有自己的主見(jiàn)，唉，這又很難了）確實(shí)，生意是熬出來(lái)的，所以，在生意不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒(méi)有很好的來(lái)操作你的項(xiàng)目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當(dāng)機(jī)立斷，馬上著手撤兵咯，這個(gè)時(shí)候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時(shí)萬(wàn)不可倉(cāng)皇而逃，而應(yīng)該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣；

　　6.一個(gè)策略要堅(jiān)持到底。其實(shí)很多時(shí)候，你事先精心設(shè)計(jì)的策略是正確的，只是任何策略在落地的時(shí)候都不會(huì)馬上貼在地面上，它會(huì)跳幾下，在它跳的時(shí)候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這再次印證了生意是熬出來(lái)的這個(gè)道理。你要是確定了一個(gè)策略（包括顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等），就要堅(jiān)持下去，不要老改動(dòng)，你要是改來(lái)改去，結(jié)果會(huì)越來(lái)越糟，遲早一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你最初的那個(gè)策略是對(duì)的，可是往往那時(shí)侯已經(jīng)晚了，因?yàn)橛行┦虑槭侵v究開(kāi)頭紅的；

　　7.即將說(shuō)出的這一條非常非常非常關(guān)鍵，那就是最大限度壓縮你的費(fèi)用。你一定不能象本人當(dāng)年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現(xiàn)在不投，將來(lái)肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來(lái)了“等等；你要是有這些念頭，就一定會(huì)死得很難看；壓縮你的費(fèi)用直接增加你的利潤(rùn)額這本身并不是最最關(guān)鍵的，最最關(guān)鍵的是壓縮你的費(fèi)用直接增加你的利潤(rùn)額會(huì)導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)；從另一個(gè)更為重大的方面來(lái)講，如果你不善于控制成本，或者如果你沒(méi)有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，那么我負(fù)責(zé)任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料?！?p style="line-height: 3em;">

　　8.在短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間進(jìn)行取舍，每個(gè)人有不同的風(fēng)格。我也不知道我將要說(shuō)的觀點(diǎn)是對(duì)還是錯(cuò)。我的觀點(diǎn)是，如果你剛啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個(gè)月（具體多長(zhǎng)時(shí)間實(shí)在是要看你生存的狀況而定）利益放在首位，我始終堅(jiān)信一點(diǎn)，如果你沒(méi)有今天，那談明天，后天，能有什么意義；

　　9.惟利是圖。有關(guān)你生意的任何方面，你都必須做一個(gè)惟利是圖的人。如果做生意你不逐利，那我會(huì)狠狠地罵你一句：”沒(méi)出息的家伙?！叭绻氵€不是很明白惟利是圖的具體表現(xiàn)，那我建議你趕快買本《歐也妮·葛朗臺(tái)》仔細(xì)地看三遍；了解你做生意的目的是什么，回答只能是一個(gè)字”錢“，而不能有其他；

　　10.不要想著太多原則，規(guī)則，只要不犯法，怎么能令你賺到更多的錢，你就怎么做，包括我上面所說(shuō)的這些廢話，它們什么也不是，你必須摸著石頭過(guò)河，前面踩著如果塌實(shí)，你就踩下去，這樣一步一步往前走。最后建議大家沒(méi)事別泡妞,女人是禍水,多上上網(wǎng),不是去聊天。

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