華麗轉身是華而不實的假面具，我作為一名技術管理人員，建議大家不要輕易的轉向管理崗位，堅持自己的技術才是根本。因為只有10%的技術專業(yè)人士具備相應的管理崗位所需要的特質，而更少的這樣的人能夠走到最后，管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情，管理人員整個發(fā)展軌跡不僅僅需要自身能力、理念的培養(yǎng)，更需要伯樂的支持，而伯樂的支持是可遇不可求的，與其等待不如在自己可控制的領域一直前進，有機會自己也能夠以更好的狀態(tài)接受挑戰(zhàn)。

想接受挑戰(zhàn)首先要認識自己，看自己是否適合做管理不防考慮以下幾點：對待問題是否公平公正，是否能夠犧牲自我的利益顧全大局，是否有洞察力，是否能夠了解組員的想法，是否能夠做出正確的決策在沒有條件許可的前提下……另外在該職責里面有兩個重要的事情要做，一件事情是幫著老板干活，另一件事是替組員說話幫助他們爭取相應的權益，所以夾心層的處理方式是處理好承擔與托付，即責任的承擔和信任的建立。技術管理者的技術不是最資深的，但應該具備專業(yè)的能力，并且是某個領域的技術和業(yè)務專家，因為一個人的能力是有限的，管理上有所建樹便注定了技術道路上深度有限，但他有自己的技術見解并能夠在需求把控、產品設計、架構設計中給予建設性意見并作出正確的決策，也只有這樣才不會變成空中樓閣的大領導，擁有良好的技術基礎是贏得你的團隊信任的前提，也是自己能夠建設一個可信任的團隊的前提。作為管理者只有得到大家的認可，大家的信任，才能進而營造一個可信任的團隊，使得各個部門之間互信，協(xié)調一致。而得到大家的信任作為管理者必須要有一定技術基礎，也只有基于該基礎才能做出正確的判斷力，才能夠確保團隊整體方向的正確性。一定走上管理崗位就很有成就感嗎，我個人不敢茍同，這在于自己對自身的認知和個人經歷的不同而不同，不能強求，但我建議每個技術人員能夠經歷項目經理的角色，嘗試一下管理團隊，看一下有哪些問題要解決，換一種角度思考你所參與的項目，培養(yǎng)自己的大局觀，大局觀重要性在于能夠讓個體將一個事物分析的更清晰，只有站得高才能看得遠，大局觀對個人而言很重要，擁有大局觀會使個體在把握處理事情上更公正清晰，并更有利于作出正確的決策使得工作向良性方向發(fā)展。對于技術學習本身也需要融會貫通、舉一反三，這也是一種意義上的大局觀，所以思考角度決定著自己在其發(fā)展方向前進的遠近，不要只是將自己局限于技術細節(jié)當中。認識自己很重要，因為只有自己做了擅長的事情才能夠事半功倍，游刃有余，改變一個人太難，與其效果甚微的改掉缺點不如發(fā)揮自己的優(yōu)勢。國外有一種創(chuàng)新的思維，認為缺點和優(yōu)勢其實是相輔相成的，你的缺點正好反映出了你擁有它對應的優(yōu)點，換一個角度揚長避短，真的就事半功倍了。想一想對于組員又何嘗不是呢，與其說服改變一個人不如知人善用，揚長避短。上，處理問題上要有優(yōu)先級，因為時間是有限的，資源也是有限的，管理者的決策影響著你的團隊的方向，只有將更多地精力放在重要不緊急的事情上，才能產生更大的效能。做不重要的事情，再辛苦也是徒勞的。如果說了這些你還是想走這條路不如先從思維習慣上轉變一下角度，以下是管理培訓中經常會提到的，我們也不妨再思考一下：1．強將手下無弱兵由專業(yè)技術人員轉型為管理人員的管理者，常常因為自身的技術能力強，而永遠以一個強者的姿態(tài)出現(xiàn)在下屬面前，下屬的一切問題都代為解決，認為強將手下無弱兵，這樣就能夠領導好團隊。實際上這種作法卻在無形中阻礙了下屬的健康成長，使他們不能在實際工作中獨當一面，因而管理學中有句名言：強將手下必弱兵（網友建議改為強將手下多弱兵）。2．不打無準備之仗由于專業(yè)技術人員崇尚科學，所以在很多情況下，如果認為還沒有準備充分，就很難做出科學、正確的決定；而作為管理人才，有時候就需要在準備尚未充足的情況下做出決定。3．親力親為專業(yè)轉型的管理人員喜歡凡事親力親為，總是替下屬解決本屬于他們自己應該解決的問題，結果往往在這方面花費過多的精力，而沒有更好地通過有效管理措施，提高整個團隊的績效。4．追求技術完美專業(yè)轉型的管理人員往往過度追求技術上的完美，而犧牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了對最終結果的認定。以上是技術人員的慣性思維導致的，所以要成為管理人員就要換一種思維角度，本人不才，在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作6年，希望能夠從自身的一些體會上給大家一些建議，如有不妥之處歡迎指正。【本文轉自夏遠志的博客：#559183-tsina-1-15182-ed0973a0c870156ed15f06a6573c8bf0】

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