在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，生產(chǎn)制造企業(yè)的價格戰(zhàn)越演越烈，加強產(chǎn)品成本的管理是在激烈競爭中取勝的法寶，同時也是獲得有利的市場地位的武器。

　　一、加強產(chǎn)品項目成本管理的重要意義

　　提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本管理為中心，科學安排和統(tǒng)籌項目成本估算、預算、核算分析、決算和項目審計等方面的工作。加強項目產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)制造企業(yè)增加收入、擺脫困境的出路;隨著我國市場的進一步放開,競爭將會更加激烈,要想繼續(xù)保持競爭能力的惟一出路就是強化內(nèi)部管理,向內(nèi)部挖掘潛在效益。加強產(chǎn)品項目成本管理是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，順應市場競爭形勢的新要求。當今的市場格局決定了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，如果不再想方設法增加收入提高效益，企業(yè)很容易被強大的競爭對手所淘汰;因此，強化產(chǎn)品項目成本管理與完善制度是今后加強經(jīng)營管理的重點，就是要求生產(chǎn)企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上來。完善項目管理體制，加強項目管理的各項基礎性工作，確實實現(xiàn)從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理的轉(zhuǎn)變,從而保證產(chǎn)品項目成本管理的各項實質(zhì)性工作。

　　二、我國企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展，企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認識到企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在項目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。

　　1.實施以直接成本為中心的成本會計方式。傳統(tǒng)成本會計方法重視直接成本的計算管理，而間接費用或間接成本沒有得到足夠的關注，間接費用一般以直接人工小時或機器小時為基礎進行分攤，這種方法建立在產(chǎn)品品種很少或間接費用數(shù)額較小的前提上。

　　2.以產(chǎn)品項目生產(chǎn)過程的管理為中心。事實上產(chǎn)品成本不僅在于生產(chǎn)過程的各種費用，而且受產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展需求、產(chǎn)品銷售、供應、“三包，服務等諸多因素的影響，而且這些因素生產(chǎn)的成本與生產(chǎn)過程相比所占份額越來越大。

　　3.成本信息管理的水平有待提高。近二十年來經(jīng)濟環(huán)境的變化加劇,企業(yè)制造技術、管理技術和信息技術的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。

　　三、我國企業(yè)加強產(chǎn)品項目成本管理的措施

　　1.全方位落實成本管理的任務。加強產(chǎn)品項目成本管理不是產(chǎn)品項目經(jīng)理一個人的任務，必須由產(chǎn)品項目成員進行通力合作，群策群力共同商討項目管理的策略和措施，把項目管理的任務落實到每一個具體的崗位、職位和人的身上。

　　2.建立科學有效的成本會計制度。我國統(tǒng)一會計制度規(guī)定,產(chǎn)品成本項目的成本由直接材料、直接人工、制造費用和期間費用等組成。對于計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用根據(jù)經(jīng)濟用途進行分類設置成本項目,可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況,滿足成本管理的目的和要求;有利于了解企業(yè)生產(chǎn)費用的經(jīng)濟用途,便于企業(yè)分析和考核產(chǎn)品項目成本計劃的執(zhí)行情況。

　　3.運用新技術提高成本管理的效果?，F(xiàn)代企業(yè)應該緊跟時代的步伐，把握管理觀念與信息技術的變化，將新技術運用到產(chǎn)品項目研發(fā)、試制和投產(chǎn)的全過程，并建立準時制(JIT)采夠、計劃與現(xiàn)場作業(yè)管理、零庫存、全面(TQM)，需求拉動生產(chǎn)體系、單元式制造、多功能員工等嶄新的管理技術，確立新的產(chǎn)品項目管理機制。

　　4.把握好項目成本管理各階段的工作。由于產(chǎn)品成本的80%是在設計階段決定的，在產(chǎn)品設計階段應該組織相關部門人員進行參與設計。企業(yè)的所有人員費用和人員的作業(yè)費用都將折算到產(chǎn)品成本,在重復性的制造階段,產(chǎn)品成本管理需要全員參與到產(chǎn)品成本管理。

5.加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理

　　(1)有效降低物耗。

　　(2)提高生產(chǎn)人員的工作效率。

　　(3)增加產(chǎn)品合格率，減少廢次品。

　　(4)提高設備利用率。

　　我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。在經(jīng)濟體制產(chǎn)生重大變化的時候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時結(jié)合新的財務制度，采用適合于市場經(jīng)濟的管理模式。項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。產(chǎn)品項目是企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營效益的源頭，成本管理的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目成本管理，提高工作效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。我認為具體來說應該健全項目成本管理機構(gòu)、樹立全員經(jīng)濟意識、建立規(guī)范成本管理體制、完善相關配套管理制度。

　　管理產(chǎn)品項目的成本，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力，企業(yè)必須統(tǒng)一全體員工的思想意識和行為準則，運用現(xiàn)代企業(yè)成本管理的模式，提高其產(chǎn)品項目成本管理的能力。