企業(yè)資源計(jì)劃(醫(yī)藥)是一種以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的.

　　SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和BPR的新動(dòng)向

　　以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不但深刻地改變著人類社會(huì)的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活和學(xué)習(xí)方式，而且醫(yī)藥倉庫進(jìn)銷存軟件軟件也促使全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了巨大的變化。這些變化的主要特點(diǎn)是：

　　1.20世紀(jì)初的那種“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，20世紀(jì)90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)方式，已被人類進(jìn)入21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式所替代。

　　2.越來越多的各國(guó)企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際市場(chǎng)大循環(huán)。一些大的企業(yè)集團(tuán)面向全球，通過并購，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成新的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而發(fā)展成經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力和主體力量。

　　3.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已由原來的一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng),或者是一個(gè)跨國(guó)聯(lián)盟與另一個(gè)跨國(guó)聯(lián)盟之間的群體競(jìng)爭(zhēng)。

　　4.協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則已成為SCM的商業(yè)運(yùn)作模式。

　　5.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的培育和提高。

　　6.企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由過去的產(chǎn)品、價(jià)格、廣告和大規(guī)模生產(chǎn)方式等單一形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量與高附加值、提升快速響應(yīng)能力與品牌價(jià)值和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　7.傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)和獲取資本的形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用已經(jīng)逐漸被資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)家們所充分認(rèn)識(shí)。

　　8.時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境這五個(gè)要素已經(jīng)成為衡量一個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。

　　9.知識(shí)、客戶和人力資本已經(jīng)成為供應(yīng)鏈和企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，乃至生存與發(fā)展能力的主要資源。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本思想就是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、、制造商、銷售商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。SCM具有以下九個(gè)特點(diǎn)，即：需求性、競(jìng)爭(zhēng)性、協(xié)同性、完整性、緊密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動(dòng)態(tài)性。

　　企業(yè)資源計(jì)劃(醫(yī)藥進(jìn)銷存)是一種以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等功能為一體，面向SCM的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。

　　國(guó)外權(quán)威研究機(jī)構(gòu)對(duì)未來的醫(yī)藥進(jìn)銷存發(fā)展提出了一些新的思想和方法。如美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)認(rèn)為未來的醫(yī)藥進(jìn)銷存將是一個(gè)全面企業(yè)集成(TEI)的系統(tǒng);美國(guó)加特納(GG)公司則稱未來的醫(yī)藥進(jìn)銷存為醫(yī)藥進(jìn)銷存Ⅱ。未來的醫(yī)藥進(jìn)銷存的擴(kuò)展功能主要有:支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營(yíng)方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的SCM模式;支持以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的SCM體系;支持市場(chǎng)分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理;支持包括先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)(APS)在內(nèi)的多種計(jì)劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法;支持電子商務(wù);支持物流和配送體系管理;支持集團(tuán)的資本運(yùn)作管理;支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開放。

　　業(yè)務(wù)流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一組連續(xù)、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，BPR是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種基本形式。BPR的核心思想就是要不斷地對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考和徹底的重組，從而使時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素得以明顯的改善和提高，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，企業(yè)在自身的生存和發(fā)展過程中必須不斷地實(shí)行BPR，而不能僅著眼于企業(yè)應(yīng)用SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和信息化建設(shè)的需求方面。

　　SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和BPR作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深?yuàn)W復(fù)雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，卻只有通過有效的研究與應(yīng)用。

　　大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，醫(yī)藥進(jìn)銷存在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。企業(yè)是應(yīng)用醫(yī)藥進(jìn)銷存的主體，企業(yè)應(yīng)用醫(yī)藥進(jìn)銷存首先要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目的成功。

　　事實(shí)上，推廣應(yīng)用SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和BPR就是有效地促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距;誰就能在21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力與發(fā)展能力。

　　醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)工程或者是化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于醫(yī)藥進(jìn)銷存、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、企業(yè)應(yīng)用醫(yī)藥進(jìn)銷存與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。

　　我國(guó)企業(yè)應(yīng)用SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和BPR的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和BPR一定要帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

　　成功應(yīng)用醫(yī)藥進(jìn)銷存的基本要素主要有：必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí);重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用;充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性;深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用醫(yī)藥進(jìn)銷存的根本目的;正確認(rèn)識(shí)醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程;企業(yè)一定要盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用SCM、醫(yī)藥進(jìn)銷存和BPR的決策;企業(yè)應(yīng)用醫(yī)藥進(jìn)銷存一定要立足于創(chuàng)新和BPR;引入企業(yè)管理咨詢;認(rèn)真做好醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)企業(yè)需求分析;制定明確、量化的醫(yī)藥進(jìn)銷存應(yīng)用目標(biāo);確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性;加強(qiáng)醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析;建立醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目變革管理體系;實(shí)行醫(yī)藥進(jìn)銷存項(xiàng)目監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制;完善和提高服務(wù)商的能力與水平。

　　研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個(gè)合作伙伴自身競(jìng)爭(zhēng)力水平和管理水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)及其活動(dòng)的內(nèi)容、形式與方法，以及它們之間的合作模式與合作機(jī)制。

　　企業(yè)在實(shí)行BPR過程中一定要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的重組原則，但首先是自上而下。同時(shí)要著力研究整個(gè)業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容、形式和方法，兩者不能分離。此外，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)由評(píng)價(jià)制度體系、評(píng)價(jià)組織體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)部分組成。其中，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系按類型可分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩大類;按層次可分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次;按特征可分為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平兩個(gè)方面。然而，我們建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵是要對(duì)各種指標(biāo)的權(quán)重和指標(biāo)值進(jìn)行分析設(shè)定，并針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出解決問題的基本思想和方法。

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