合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和系統(tǒng)下載的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。采購管理軟件下載設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強調(diào)采購管理軟件下載設(shè)計薪酬時必須從采購管理軟件下載戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的要求。采購管理軟件下載的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，采購管理軟件下載設(shè)計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度進行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權(quán)重，同時確定它們的價值分配即薪酬標準。

二、經(jīng)濟性原則

薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)采購管理軟件下載設(shè)計薪酬時必須充分考慮采購管理軟件下載自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，采購管理軟件下載的銷售收入扣除各項非人工(人力資源)費用和成本后，要能夠支付起采購管理軟件下載所有采購管理系統(tǒng)下載的薪酬;從長期來看，采購管理軟件下載在支付所有采購管理系統(tǒng)下載的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐采購管理軟件下載追加和擴大投資，獲得采購管理軟件下載的可持續(xù)發(fā)展。

三、體現(xiàn)采購管理系統(tǒng)下載價值原則

現(xiàn)代的人力資源管理必須解決采購管理軟件下載的三大基本矛盾，即人力資源管理與采購管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，采購管理軟件下載發(fā)展與采購管理系統(tǒng)下載發(fā)展之間的矛盾和采購管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造與采購管理系統(tǒng)下載待遇之間的矛盾。因此，采購管理軟件下載在設(shè)計薪酬時，必須要能充分體現(xiàn)采購管理系統(tǒng)下載的價值，要使采購管理系統(tǒng)下載的發(fā)展與采購管理軟件下載的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來，保持采購管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造與采購管理系統(tǒng)下載待遇(價值創(chuàng)造與價值分配)之間短期和長期的平衡。

四、激勵作用原則

在采購管理軟件下載設(shè)計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的采購管理軟件下載發(fā)展階段支付給不同的采購管理系統(tǒng)下載，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)采購管理軟件下載在設(shè)計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到采購管理軟件下載薪酬(人力資源投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關(guān)系，采購管理軟件下載在設(shè)計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的采購管理系統(tǒng)下載激勵效果。

五、相對公平(內(nèi)部一致性)原則

內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運用，它強調(diào)采購管理軟件下載在設(shè)計薪酬時要一碗水端平。內(nèi)部一致性原則包含幾個方面。一是橫向公平，即采購管理軟件下載所有采購管理系統(tǒng)下載之間的薪酬標準、尺度應(yīng)該是一致的;二是縱向公平，即采購管理軟件下載設(shè)計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個采購管理系統(tǒng)下載過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長的。這里涉及到一個工資剛性問題，即一個采購管理軟件下載發(fā)給采購管理系統(tǒng)下載的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會引起采購管理系統(tǒng)下載很大的不滿;最后就是外部公平，即采購管理軟件下載的薪酬設(shè)計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。

六、外部競爭性原則

外部競爭性原則前文已經(jīng)提到過，它強調(diào)采購管理軟件下載在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證采購管理軟件下載的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住采購管理軟件下載發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。

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