快速成長型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)需要建立三個方面的管理能力以克服管理挑戰(zhàn)
1、關(guān)注于“誰”將組織和運營運轉(zhuǎn)起來以支持業(yè)務和運營模式
2、關(guān)注于“如何”將業(yè)務運作起來以支持和運營模式
3、關(guān)注于“什么”商業(yè)模式可以推動企業(yè)成長,從創(chuàng)新中獲取新的發(fā)展機會
快速成長型企業(yè)成長策略:
要經(jīng)歷從單體公司到擴容、多元化、并購、價值轉(zhuǎn)型等過程
快速成長型企業(yè)在成長過程中面臨的挑戰(zhàn) 1、如何應對多組織管理,提升組織協(xié)同運作效率;2、如何提升企業(yè)的復制能力,加快企業(yè)的快速擴張;3、如何提高營運效能,增加人均產(chǎn)值;4、如何打造企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)持續(xù)成長;5、如何快速應對變化,及時響應市場;
快速成長型企業(yè)的戰(zhàn)略提升建議
企業(yè)策略議題-提高營運效能 加快存貨周轉(zhuǎn)、加快應收賬款周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高流程效率
企業(yè)策略議題-控制成本費用 控制原物料成本、費用預算控制、銷售費用控制、研發(fā)費用管理
企業(yè)戰(zhàn)略議題-提高交付能力 縮短訂單確認周期、縮短物料備料周期、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實現(xiàn)并行工程、提高訂單交付時間、提高訂單交付質(zhì)量
企業(yè)戰(zhàn)略議題-研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 提升研發(fā)質(zhì)量、提升研發(fā)效率、提高研發(fā)積累
企業(yè)戰(zhàn)略議題-提升客戶服務價值 提高新客成交能力、提升客戶體驗、提高售后增值
快速成長型企業(yè)的管控教 在日常PDCA循環(huán)中持續(xù)改善
信息化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響 1、優(yōu)化業(yè)務流程,提高生產(chǎn)效率 優(yōu)化業(yè)務流程、提高生產(chǎn)效率是化建設最基本的目標。這主要體現(xiàn)在兩方面:第一,是將企業(yè)現(xiàn)有的流程進行優(yōu)化,例如企業(yè)的行政審批、資源分配、信息共享等事務,依靠信息化建設,將這些環(huán)節(jié)自動化、無紙化,既提高了效率,又節(jié)約了成本;第二,IT技術(shù)的發(fā)展,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會其他方面提供了信息化的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ),使企業(yè)可以通過各種技術(shù)工具獲取廣泛的數(shù)據(jù)資源,從而改造自己的設計、生產(chǎn)、營銷、,以及內(nèi)部的財務核算與結(jié)算,人事培訓,信息分析、備份和儲存等等,使企業(yè)的市場競爭能力和贏利水平得到了提高。 以國內(nèi)著名通訊企業(yè)華為公司為例,華為集團建立了具有世界一流水平的信息網(wǎng)絡遠程處理系統(tǒng),將其銷售到全球的通訊產(chǎn)品運行中的故障情況及時傳入深圳總部的信息中心,進行實時遠程處理,為其產(chǎn)品的售后服務提供了強大的信息技術(shù)支持,提高了企業(yè)的核心競爭力。這個例子說明,不僅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要信息化,即使像華為這樣的一流IT企業(yè),也需要用先進的信息技術(shù)不斷武裝自己,使自己保持強中之強的地位?! ?數(shù)據(jù)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù) 俗說話“三分技術(shù),七分管理,十二分數(shù)據(jù)”,企業(yè)在追求利潤的同時,更重要的是保證發(fā)展的可持續(xù)性。如何科學地發(fā)展企業(yè)是擺在每一個領(lǐng)導者面前的課題。企業(yè)經(jīng)營過程中需要大量真實、及時、可靠的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將作為重要的參考依據(jù),左右領(lǐng)導者的思維判斷,從而影響最終的決策。從某種意義上講,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,依靠的就是數(shù)據(jù)資源。誰擁有及時、準確的數(shù)據(jù),誰就能更清醒的看清市場形式,更準確的把握行業(yè)的未來走向,從而更有針對性的制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。與戰(zhàn)爭年代打情報戰(zhàn)相類似,現(xiàn)代的商戰(zhàn)雖然沒有硝煙,但是數(shù)據(jù)資源的爭奪同樣激烈。
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