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工程項(xiàng)目物資管理工作考核評(píng)分辦法序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目 工程項(xiàng)目物資管理工作考核評(píng)分辦法序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目分值考核重點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注一采購(gòu)供應(yīng)管理301物資的4采購(gòu)程序是否合理，是否在合格供方采購(gòu)；采購(gòu)程序合理，在合格供方采購(gòu)4分；5生產(chǎn)物資是否簽訂物資采購(gòu)合同，采購(gòu)合同是否評(píng)審；生產(chǎn)物資簽訂采購(gòu)合同占4分，評(píng)審1分；5招標(biāo)采購(gòu)的物資是否按照招標(biāo)程序；按程序招標(biāo)5分；3物資采購(gòu)前是否制定了采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃是否合理；采購(gòu)計(jì)劃完善得2分，合理得1分；3各種臺(tái)帳是否齊全；臺(tái)帳齊全得3分。2物資供應(yīng)管理5主要生產(chǎn)物資供應(yīng)是否及時(shí)；其他材料供應(yīng)是否及時(shí)；主要生產(chǎn)物資供應(yīng)占4分，其他占1分；5生產(chǎn)物資是否存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或者潛在的質(zhì)量隱患。生產(chǎn)物資出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量問題或潛在質(zhì)量問題扣5分，無質(zhì)量問題得5分。二物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放301物資的驗(yàn)收4物資驗(yàn)收數(shù)量是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否符合要求；數(shù)量準(zhǔn)確得2分，質(zhì)量符合要求得2分；4驗(yàn)收單據(jù)是否合理，保管員臺(tái)帳是否齊全；驗(yàn)收單據(jù)占2分，臺(tái)帳占2分；2驗(yàn)收的物資是否來自合格供方。是得2分，出現(xiàn)一次非合格供方不計(jì)分，兩次或以上扣2分。2物資的保管4主要生產(chǎn)物資保管是否按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得4分；3現(xiàn)場(chǎng)物資是否保管良好，標(biāo)識(shí)齊全，碼放整齊；保管是否良好占1分，標(biāo)識(shí)占1分，堆碼占1分；3庫(kù)房是否干凈整潔，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全。按庫(kù)房實(shí)際情況計(jì)分，最高3分。3物資的發(fā)放3物資發(fā)放是否按計(jì)劃和定額進(jìn)行；按計(jì)劃執(zhí)行得2分，按定額執(zhí)行得1分；4發(fā)料單據(jù)是否齊全，業(yè)務(wù)員臺(tái)帳是否齊全；發(fā)料單據(jù)占2分，業(yè)務(wù)臺(tái)帳占2分；3發(fā)料是否影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度。按實(shí)際情況計(jì)分，最高2分。三內(nèi)業(yè)管理301資料管理5各種內(nèi)業(yè)資料是否齊全，有無弄虛作假現(xiàn)象；資料齊全得5分，弄虛作假按情況計(jì)1-4分或不得分；2帳務(wù)管理6各種帳務(wù)是否清楚，有無弄虛作假現(xiàn)象；帳務(wù)清楚得6分，弄虛作假按實(shí)際情況扣分，最高可扣30分；分值不夠在本大項(xiàng)扣除，本大項(xiàng)最高扣分可為50分3采購(gòu)資金支付管理10對(duì)外是否按合同付款，有無超付或不按規(guī)定預(yù)付；超付一次未造成損失扣5分，造成損失的按損失程度可扣5-30分分值不夠在本大項(xiàng)扣除，本大項(xiàng)最高扣分為50分4物資報(bào)表和統(tǒng)計(jì)管理4各種物資報(bào)表是否及時(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有無弄虛作假；按實(shí)際情況計(jì)1-4分或不得分；5物資定額管理5物資定額是否準(zhǔn)確合理，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)是否弄虛作假。按實(shí)際情況計(jì)1-5分或不得分。四團(tuán)隊(duì)建設(shè)151內(nèi)部滿意度5部門滿意程度較高，工作氛圍融洽；項(xiàng)目部自評(píng)，物資保障部協(xié)助。2管理層滿意度5項(xiàng)目部管理層對(duì)物資工作滿意程度；3隊(duì)伍建設(shè)5部門人員足夠，崗位分工合理富有效率，人員穩(wěn)定；五工作創(chuàng)新10在基礎(chǔ)工作穩(wěn)定的前提下，于工作中善于思考，提出新思路、新方法，完善項(xiàng)目部物資管理工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)合評(píng)價(jià)。附加分合計(jì)110 | 
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