HR總監(jiān)是企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴，是CEO決策時(shí)的核心成員，在企業(yè)里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經(jīng)營(yíng)的高度解決棘手HR問(wèn)題，同時(shí)能站在行業(yè)的角度預(yù)測(cè)未來(lái)，謀劃企業(yè)HR發(fā)展方向，做有針對(duì)性的規(guī)劃方案。對(duì)內(nèi)能安撫人心，對(duì)外能廣攬英才；發(fā)揮HR的功能，激活人才效能，使組織基業(yè)長(zhǎng)青。那么，HRD要達(dá)到這樣的高度，除了擁有較高的學(xué)歷、專業(yè)的技能、豐富的大企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷外，還要具備以下六項(xiàng)真本事，才能運(yùn)籌帷幄，進(jìn)入化境。

真本事一：高效溝通

1、善于通上：與CEO、高管有效溝通。能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc上司愉快溝通，達(dá)成目標(biāo)，贏得支持與信賴；

2、善于通下：對(duì)下屬和員工說(shuō)話，講誠(chéng)信、講方法、講感情，動(dòng)之以情，曉之以理，部屬和員工信服你；

3、善于宣貫：對(duì)公司的制度、政策、流程能用藝術(shù)的方式、精彩地同企業(yè)內(nèi)部各管理者和員工進(jìn)行有效溝通，并使大家理解、擁護(hù)與支持；

4、善于傾聽(tīng)：HRD不僅僅要會(huì)說(shuō)，更要會(huì)聽(tīng)。對(duì)企業(yè)高管的建議、旁線部門(mén)的抱怨、員工的申訴，要認(rèn)真傾聽(tīng)，了解細(xì)節(jié)，了解前因后果，做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)行合理引導(dǎo)和改進(jìn)；

5、善于幽默：看一個(gè)HRD會(huì)不會(huì)說(shuō)話，看他有沒(méi)有幽默感；看一個(gè)HRD會(huì)不會(huì)做人，看他有沒(méi)有幽默魅力；看一個(gè)HRD會(huì)不會(huì)做事，要看他有沒(méi)有幽默手段。幽默是職場(chǎng)通行證，是企業(yè)內(nèi)部處理問(wèn)題的潤(rùn)滑劑，事半而功倍。

真本事二：眼光獨(dú)到

1、察言觀色：古語(yǔ)云：出門(mén)觀天色，進(jìn)門(mén)看臉色。HRD要善于看企業(yè)家、總經(jīng)

理的臉色行事，并做出準(zhǔn)確感知，未雨籌謀，做正確的決策和事情；

2、善于看人：從言行舉止中看透真?zhèn)巍０l(fā)現(xiàn)人才的品德、才能、盡管行為面試法、背景調(diào)查可以識(shí)別人才真?zhèn)?，但有本事的HRD能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)和不足，具穿透力的眼光；

3、眉藏學(xué)問(wèn)：高明的HRD善于透過(guò)表象窺探一個(gè)人心靈的律動(dòng)，把握情緒變化的尺度，從而了解管理變化的根源。善于捕捉弦外之音，由話題知心理，

了解人才的性格和意圖，做正確地選擇；

4、見(jiàn)微知著：通過(guò)點(diǎn)滴的事件，預(yù)見(jiàn)企業(yè)整個(gè)局勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，從而謀求主動(dòng)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。看別人看不到的地方，看問(wèn)題有思想，更有功力，尋找別的管理者易遺忘角落，并以此為契機(jī)做文章，為自己贏得成功機(jī)會(huì)。

真本事三：廣納人緣

1、胸懷寬廣：心有多大，舞臺(tái)就有多大。HRD要有格局才能成大事。要想獲得好人緣，就要不斷地修煉胸懷，明白謙讓、中和、融通的道理，企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決，許多情況下都是妥協(xié)的結(jié)果。

2、幫人幫己：對(duì)企業(yè)內(nèi)部直線管理者的需求，要盡最大努力提供幫助；對(duì)工作中能力欠缺的部屬要針對(duì)性提供培訓(xùn)和督導(dǎo)；對(duì)有困難的員工要在生活上、身體上盡職盡責(zé)提供支持援助，成功需要依靠別人，只有幫助更多人，你自己的工作才能更成功。

3、化敵為友，感情投資：企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題有時(shí)牽掛的面很廣，HRD在工作中難免不得罪人，讓人產(chǎn)生誤解和犯忌，你可以發(fā)一頓脾氣以泄心中不快，代價(jià)是多一個(gè)敵人；你也可以用寬容和理解冰釋前嫌，結(jié)果是收獲一個(gè)朋友。

人際關(guān)系是一個(gè)情感銀行，在工作中，學(xué)會(huì)對(duì)同事互信互助，重視感情投資，做一個(gè)有人情味的HRD。

4、睜眼與閉眼藝術(shù)：水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。HRD在工作中要做到員工違反規(guī)定和政策的大問(wèn)題堅(jiān)持原則，對(duì)員工雞毛蒜皮不影響工作和原則的細(xì)小事網(wǎng)開(kāi)一面，規(guī)勸教育就可以，別動(dòng)不動(dòng)樹(shù)敵；

真本事四：馭人有術(shù)

1、禮待同僚：對(duì)同事、員工要有禮有節(jié)，在工作中愉快與他們相處，更是工作成功的法寶。有禮遍天下，傲慢的HRD在工作形象上就輸?shù)袅舜蠹业男湃巍?p style="line-height: 3em;">

2、事攻重點(diǎn)：HRD要善于將資源用在最重要最緊迫的事情上，達(dá)到事半功倍的效果，不能事無(wú)巨細(xì)，要抓住企業(yè)HR工作重心，給予CEO最得力支持。

3、寬嚴(yán)相濟(jì)：HRD處理工作和問(wèn)題要嚴(yán)中有情，寬中有猛；柔中有剛，剛中有柔。學(xué)會(huì)恩威并施的計(jì)謀，懂得利用人情世故為自己謀事的道理，做一個(gè)明亮、堅(jiān)硬、透明、圓潤(rùn)的水晶球。

真本事五：做人有道

1、寧愿得罪君子，不得罪小人：HRD在工作中首先要立場(chǎng)堅(jiān)定、處事公允、在工作中不要用小人之手段去做事。在工作中得罪了小人，他會(huì)不惜一切，干出損人利已的事來(lái)。小人還是琢磨別人的專家，盡量不要與他發(fā)生正面沖突，以防在背后下絆子。

2、講誠(chéng)信，講原則：HRD作為企業(yè)的高管層，有時(shí)代替老板講話，傳達(dá)企業(yè)心聲，對(duì)員工講話一定要誠(chéng)信，不能亂講，病從口入，禍從口出。同時(shí)做事要講原則，做不到的事不承諾，在制度面前堅(jiān)持原則。

3、公正、正直：我認(rèn)為HRD最核心的要求應(yīng)該是公正、正直，缺一不可。也就是說(shuō)HRD在處理問(wèn)題時(shí)不帶個(gè)人價(jià)值取向，不存私利。HRD的每一項(xiàng)工作都和員工的利益息息相關(guān)，比如說(shuō)薪酬、培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等等，如果HED不能公正地處理事情，就會(huì)引起員工對(duì)公司的不滿，對(duì)管理層的不信任，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量降低和員工離職。因此，HRD做人最基本的本質(zhì)是誠(chéng)實(shí)，正直。

真本事六：做事有方

1、做事有耐力：人力資源工作繁鎖，甚至枯燥，因此，成事要有耐心。尤其有些工作，在企業(yè)條件不夠或時(shí)機(jī)不成熟的情況下操作，得不到上司支持。因此，工作要有耐心，能做的事先做，能推廣的模式先行，不能座在那里等。

2、四兩撥千金：好風(fēng)憑借力，送我上青云。HRD在企業(yè)內(nèi)要善于借助領(lǐng)導(dǎo)者的人格威信、旁線部門(mén)的專業(yè)能力、部屬的辦事能力、員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力去完成人力資源管理升級(jí)和制度的監(jiān)督執(zhí)行。因此在工作中要善于思考，汲取他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，就能取得更大的業(yè)績(jī)。

3、善于把握時(shí)機(jī)：企業(yè)HR工作的開(kāi)展、制度的履行、流程的實(shí)施、項(xiàng)目的推進(jìn)都要把握好合適時(shí)機(jī)，不能強(qiáng)勢(shì)而為，時(shí)機(jī)不成熟而為之，會(huì)四處碰壁。把準(zhǔn)時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，抓住機(jī)會(huì)，借上司、同事之力站在巨人的肩膀上成功。

最后我要說(shuō)的是，管理是一門(mén)藝術(shù)，是一項(xiàng)修煉，HRD在工作中需要用心去體味，在體味中不斷修正自己，思考問(wèn)題，最終想到解決辦法。同時(shí)HRD一定要做好人。七分做人，三分做事，只有正心、正念、正行，才能修成正果！