近年來，伴隨著很多管理大師、培訓(xùn)大師的專業(yè)演講，執(zhí)行力這個(gè)詞匯風(fēng)靡了整個(gè)神州大地，從企業(yè)高層到基層都開始強(qiáng)調(diào)個(gè)人乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，但令我們遺憾的是除了會(huì)議上的激情澎湃以外，我們似乎并沒有看到執(zhí)行力給企業(yè)發(fā)展帶來多大的推動(dòng)效果，究竟是什么樣的原因，后續(xù)也沒有答案，近一段時(shí)間由于公司的業(yè)務(wù)不多，大家表現(xiàn)的都很清閑，于是昨天下午公司的老總開會(huì)決定每一個(gè)員工寫一篇關(guān)于執(zhí)行力的文章來反思一下自己在工作的失誤和不足，提起筆來思考良久，感覺執(zhí)行力原來并不適合我們每一個(gè)人去談，里面牽涉到的問題也超乎原來自己的想像，我給大家從三個(gè)方面來分析一下為什么我這樣說。　　第一：執(zhí)行力的使命感　　顧名思義執(zhí)行力就是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事情所表現(xiàn)出來的一種風(fēng)氣，一種對個(gè)人對工作的責(zé)任感和使命感，這里面的使命感代表的是個(gè)人對公司對團(tuán)隊(duì)對工作的認(rèn)可程度，我們不妨設(shè)想一下，如果個(gè)人對公司對團(tuán)隊(duì)根本就不認(rèn)可，或者自己根本沒有發(fā)展目標(biāo)，那么就根本談不上執(zhí)行力，換句話說這樣的員工根本就不具備執(zhí)行力，造成這樣的原因我們來細(xì)分一下，1.個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向跟公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不吻合，只是為了某種原因暫時(shí)在公司就職，這樣對工作根本沒有興趣的員工何來執(zhí)行力，2.對公司的文化和發(fā)展方向認(rèn)可，但缺乏個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，對自己對公司的要求不能有很好的認(rèn)識，不知道自己該干什么，或者說自己不具備現(xiàn)在崗位的工作能力，但又缺乏對自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃，這樣的員工具備的使命感沒有方向，像一個(gè)無頭蒼蠅一般亂飛亂撞，這樣的執(zhí)行力往往看起來是風(fēng)風(fēng)火火的，但這樣的執(zhí)行力是沒有力度的，這樣看執(zhí)行力必須符合的第一點(diǎn)就是，執(zhí)行力必須具備正確的發(fā)向，即保證執(zhí)行的事情是正確的.　　第二：執(zhí)行力的責(zé)任感　　如何能保證企業(yè)的執(zhí)行力不但方向正確而且具備戰(zhàn)斗力呢，我們接著往下來分析，有了使命感的員工只能說是企業(yè)合格的員工，優(yōu)秀的員工還必須具備對工作的責(zé)任感，特別是在公司還處在發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，個(gè)人的責(zé)任感就顯得優(yōu)為重要，舉個(gè)例子來說明，小李是一家外貿(mào)公司的跟單員，有一天在領(lǐng)到單子后，發(fā)現(xiàn)上面的開貨價(jià)格跟以往的不對，但是自己想了想，這跟自己的工作無關(guān)，別人開單也不可能開錯(cuò)啊，說別人錯(cuò)了會(huì)不會(huì)得罪人，于是就沒有去追問，直接導(dǎo)致公司損失幾百萬元，從執(zhí)行力上看小李嚴(yán)格按照公司的單子去做事情了，但是就是這種缺乏責(zé)任感的執(zhí)行力導(dǎo)致了公司的損失，現(xiàn)實(shí)中很多的員工在工作上不能發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，不能抱以主人翁的態(tài)度去對待工作，只顧低頭拉車，從不抬頭看路，這種執(zhí)行力是短板的，是不能延伸的執(zhí)行力，這樣看執(zhí)行力的第二點(diǎn)就是，在公司發(fā)展發(fā)向的基礎(chǔ)上，能夠抱以主人翁的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，從而能夠推動(dòng)公司發(fā)展的執(zhí)行力。　　第三：執(zhí)行力的領(lǐng)悟感　　沒有終結(jié)的執(zhí)行力始終是不完美的，我們在執(zhí)行事情的時(shí)候，因?yàn)榉N種關(guān)系難免在方法上有失誤，或者有更好的方法去做這個(gè)事情，這就需要我們在做事情的時(shí)候不斷去總結(jié)自己做事的方法，是否完全正確，是否可以改善，是否有更好的方法去做，這樣才能保證我們的執(zhí)行力更強(qiáng)而有力，這樣才能保證我們的執(zhí)行力能夠跟的上公司的快速發(fā)展，能夠跟的上市場的瞬息萬變，那么執(zhí)行力的第三點(diǎn)就是在工作中不段的終結(jié)，不斷的探索發(fā)創(chuàng)新更好的更有效的執(zhí)行力。　　第四：小結(jié)　　以上呢，是筆者對執(zhí)行力的若干思考，目的就是在我國企業(yè)高喊執(zhí)行力的時(shí)候，能夠仔細(xì)的靜下心來，考慮一下公司的所作所為，和對員工的管理培訓(xùn)是否能夠提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力，如對不認(rèn)同企業(yè)文化的員工要加強(qiáng)企業(yè)理念的培訓(xùn)，對責(zé)任感不強(qiáng)的員工要培訓(xùn)其對工作的態(tài)度問題，對能力不強(qiáng)的員工要培訓(xùn)他對自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和學(xué)習(xí)，總之執(zhí)行力絕對不是一個(gè)口號，一個(gè)觀點(diǎn)，提高企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)艱巨的工程，需要管理者們能夠以務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁的態(tài)度對科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的執(zhí)行力計(jì)劃。

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