抓狂工作排行榜

1、每天主管讓你干這干那，累得要死，但是你做的東西客戶(hù)實(shí)際上根本沒(méi)機(jī)會(huì)看；

2、接到任務(wù)后有不明白的地方，你去問(wèn)，答案是讓你先做，做完了又說(shuō)不對(duì)，讓你全部返工；

3、好不容易被老板表?yè)P(yáng)，扭頭一走，工作成果就被獨(dú)占；

4、給你指標(biāo)，給你愿景，給你信任，但是不給你錢(qián)；

5、工作分配不合理，擅長(zhǎng)的工作不給你做，給你的都是不擅長(zhǎng)的；

6、怎么努力都得不到一聲夸獎(jiǎng)；

7、老板不公平，同事也勢(shì)利；

8、做好做壞都沒(méi)有反饋，扔了石頭聽(tīng)不見(jiàn)回響；

9、重復(fù)做瑣事；

10、沒(méi)制度，做事情靠感覺(jué)；人人都猜老板心；

11、沒(méi)有效率的會(huì)議，為了加班而加班；

12、找領(lǐng)導(dǎo)談話，每一次對(duì)方都不置可否……

老板的指示不夠明確，老是讓你東猜西想摸不著頭緒！明明做牛做馬的是你，偏偏老是被主管搶功！一個(gè)CASE還沒(méi)完成，下一個(gè)又丟了過(guò)來(lái)！雜七雜八的狀況多到快讓你快抓狂！

在《會(huì)讓你抓狂的才是好工作》一書(shū)中，一開(kāi)頭就給大家每個(gè)人一個(gè)讓你似曾相識(shí)的厭惡工作的理由。大家每天都因?yàn)檫@些而抓狂著，但是，只要改變邏輯，就能從讓人抓狂的工作中，斬獲讓自己成長(zhǎng)成熟的秘籍：也許老板的指示不夠明確是為了讓你有機(jī)會(huì)比別人搶先到達(dá)？也許主管總是搶你的工，這樣他先出頭了，才能輪得到你出頭？也許工作堆積如山是因?yàn)槟苷叨鄤冢乙坏┠阈时对?，馬上獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)就到了？

如何接受讓你抓狂的工作？中谷彰宏為我們提供了一些四兩撥千斤的轉(zhuǎn)換邏輯。

工作抓不抓狂，取決你給自己設(shè)定的目標(biāo)

如果認(rèn)為自己只是來(lái)工作的，那么很容易抓狂，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪呛軣o(wú)奈的事情，我想每個(gè)人都會(huì)問(wèn)：我為什么要工作！我究竟為何要專(zhuān)程從家里趕到這里忙東忙西？但是如果轉(zhuǎn)換思路，認(rèn)為自己是跟著前輩來(lái)學(xué)習(xí)的，那么就不會(huì)覺(jué)得自己是在浪費(fèi)時(shí)間和被強(qiáng)迫了。

比方說(shuō)你剛完成了一項(xiàng)任務(wù)。如果你因?yàn)橛X(jué)得自己已經(jīng)做完了該做的工作，可以當(dāng)之無(wú)愧地領(lǐng)薪水了，于是立刻拍拍屁股想回家，那么，你就是個(gè)只懂得領(lǐng)薪水的奴隸。但是，你不妨回憶一下，這項(xiàng)任務(wù)究竟讓你學(xué)到了什么。我們到健身房練身體，唯有去嘗試超過(guò)自己所能負(fù)荷的重量，才可能練出漂亮的肌肉。也的確，老板要求‘在今天五點(diǎn)以前完成’，你只要在五點(diǎn)以前達(dá)成任務(wù)即可?？墒?，為自己設(shè)定目標(biāo)──‘在四點(diǎn)以前完成’不行嗎？唯有迅速、確實(shí)地達(dá)成你自己所設(shè)定的目標(biāo)，你才會(huì)知道自己進(jìn)步了多少。老板的目標(biāo)每一個(gè)人都能達(dá)成，而只有自己給自己設(shè)定目標(biāo)，才能帶來(lái)人與人的差異。中谷彰宏說(shuō)，如果只是──‘請(qǐng)完成這份功課’，‘完成了’，那根本不算是在工作，不過(guò)是小孩子在交作業(yè)。

只知道言聽(tīng)計(jì)從的人，永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。

好心態(tài)就是別問(wèn)為什么

相對(duì)于待在地球上的生物，中谷彰宏給自己設(shè)定的目標(biāo)是通過(guò)工作和宇宙連結(jié)。聽(tīng)起來(lái)也許很夸張，在這里，宇宙就是上帝的意思，無(wú)論如何，中谷彰宏都覺(jué)得工作是讓他體現(xiàn)自己存在價(jià)值的東西，是讓他感恩的事物，也就因此，他從來(lái)不問(wèn)為什么工作。不問(wèn)為什么，不質(zhì)疑，不憤憤不平，只要心懷感恩地去做，就體現(xiàn)了自己的存在。

他在書(shū)中寫(xiě)到過(guò)這樣一件事情：我一直在學(xué)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞。我的老師花岡浩司有一次跟我說(shuō)：‘中谷，你往后退幾步！’我立刻回答：‘好！’然后往后退。有些人這時(shí)候就愛(ài)問(wèn)：‘為什么？’其實(shí)根本不必問(wèn)，因?yàn)槔蠋熞欢ㄓ兴挠靡?。想知道老師的用意，不是學(xué)生應(yīng)有的態(tài)度。的確，當(dāng)你是個(gè)孩子的時(shí)候，你問(wèn)為什么，有人會(huì)給你解釋?zhuān)瑫?huì)告訴你這是為了你好！但是在成人世界中，如果對(duì)方請(qǐng)求你幫忙，而你問(wèn)為什么，別人立刻就會(huì)說(shuō)，你問(wèn)為什么，那就不必了。沒(méi)有人會(huì)將任務(wù)交付給一個(gè)愛(ài)問(wèn)為什么的人，你也就會(huì)因此失去了很多機(jī)會(huì)。

實(shí)際沒(méi)有什么為什么，所有的工作都是為了要藉由工作來(lái)達(dá)成自我成長(zhǎng)的。中谷說(shuō)。

因?yàn)闆](méi)有滿意的答案就不去做的人，一輩子都等著好事情來(lái)，可是天下哪有免費(fèi)的午餐？你只有七八十年原地踏步了。

再小的任務(wù)也要以改變世界為初衷

讓我們來(lái)想象一下，有兩個(gè)剛畢業(yè)、一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有的新人到廣告公司上班，其中一個(gè)認(rèn)為自己工作的影響力必能擴(kuò)及全宇宙，另一個(gè)認(rèn)為我也別做不實(shí)際的夢(mèng)，反正薪水照領(lǐng)，過(guò)日子最重要，文案沒(méi)啥大不了，他們會(huì)有什么差別嗎？也許剛一開(kāi)始，他們做的文案都是一樣的，但是十年、二十年后呢？

好的廣告文案，就像一張清楚明白的電話留言一樣，會(huì)讓人在看完的當(dāng)下想知道──‘這文案是誰(shuí)幫我寫(xiě)的？’‘這留言是誰(shuí)幫我記的？’中谷彰宏舉了這樣一個(gè)例子：新人剛到公司的時(shí)候又能做什么呢？無(wú)非是前輩不在座位上的時(shí)候幫忙接電話罷了，但是大多數(shù)人做得好的話，也無(wú)非是寫(xiě)一張便簽紙貼上去。中谷彰宏呢？他自制了一張留言表格，逐項(xiàng)記錄某某先生或小姐、幾點(diǎn)、從何處來(lái)電、目的是如何如何，這樣老板回來(lái)后，看到這張表格就可以一目了然地知道自己下一步該做什么，還可以把重要的打圈畫(huà)出來(lái)。那天，老板一邊說(shuō)話一邊走回座位上。我并沒(méi)有跟他說(shuō)有電話的事情，他自己看到桌上的留言表格，問(wèn)道：‘這是誰(shuí)寫(xiě)的？中谷，是你嗎？’我當(dāng)場(chǎng)以為自己完蛋了，可老板卻淡淡地贊美一聲，‘簡(jiǎn)單明了，謝謝！’之后，我繼續(xù)研發(fā)，心想‘一定還有更簡(jiǎn)明的方法’‘應(yīng)該還有值得改良的地方’。我這么做，并不是因?yàn)榻拥搅巳魏沃甘荆皇怯X(jué)得，電話留言、文案、倒茶、打掃，這些工作我們都不可能做得盡善盡美、達(dá)到100％的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵應(yīng)該在于，我們是否懂得用150％、200％的心思去面對(duì)。這是唯一的差別所在。

老是向往做高難度、極具挑戰(zhàn)性、傳奇一樣工作的人，當(dāng)他不斷接到一些他以為簡(jiǎn)單、沒(méi)有意義的工作時(shí)，工作意愿遲早會(huì)消失。當(dāng)你想著怎么讓我搞這種東西的瞬間，你已經(jīng)完全失去了對(duì)這份工作、這個(gè)案子的熱誠(chéng)。

不成功便成仁的成人法則

中谷彰宏認(rèn)為，究其根本，覺(jué)得工作令人抓狂的原因是，很多人找工作時(shí)，沒(méi)有從小孩的游戲規(guī)則轉(zhuǎn)換到成人的游戲規(guī)則。

在孩童時(shí)期，無(wú)論你學(xué)會(huì)走路也好，還是學(xué)做一件事情也好，總有人在夸獎(jiǎng)你，循循善誘。但是在職場(chǎng)中，全都是麻煩事，不但花時(shí)間、耗心思，往往被罵的幾率也很高，鮮少有誰(shuí)會(huì)贊美你。如果孩童時(shí)期的你在夸獎(jiǎng)下成功率是50%，那么可能到了職場(chǎng)中，成功率只有1%。你要是還抱著我原來(lái)這樣就成功過(guò)呢的心態(tài)，肯定會(huì)原地踏步，而且自己還會(huì)含糊：咦，怎么會(huì)這樣呢？

中谷彰宏舉了這樣一個(gè)例子說(shuō)明成人世界和孩童世界的不同。他在日本知名廣告公司博報(bào)堂剛開(kāi)始上班時(shí)，接到的第一項(xiàng)任務(wù)是老板給了他九張B4大小的會(huì)議記錄，讓他復(fù)印到一張A4紙上。九張B4紙，世界上根本沒(méi)有那么大的復(fù)印機(jī)！中谷彰宏驚嘆，而且老板當(dāng)然也沒(méi)有教他該怎么做。正當(dāng)他決定用重復(fù)折疊、縮小的方式來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)，正在計(jì)算用最高縮小比率只有70％的復(fù)印機(jī)，需要重復(fù)幾次才能將九張B4縮小成一張A4時(shí)，老板又催他了，好了沒(méi)呀？如果我這時(shí)問(wèn)他：‘為什么要把九張B4縮小成一張A4呢？’那根本毫無(wú)意義。接獲任務(wù)的人只有一個(gè)動(dòng)作要做，那就是──如何達(dá)成任務(wù)。如果問(wèn)：‘為何要這樣？’‘意義何在？’‘這么做對(duì)我有什么好處？’最后只會(huì)有一種結(jié)果──老板寧愿把工作交付給其他同仁。這就好比對(duì)于一個(gè)不會(huì)玩單杠的孩子，老師會(huì)要求他練習(xí)，雖然這個(gè)孩子怎么練也練不會(huì)，但是在電視節(jié)目和連續(xù)劇里，只要他練習(xí)，無(wú)論如何都會(huì)獲得大人的夸獎(jiǎng)或鼓勵(lì)。但是在成人世界里，如果你告訴老板，‘我連手掌都練出了繭，可還是不會(huì)。’你想老板會(huì)怎么回答你？他會(huì)說(shuō)：‘了解，請(qǐng)立刻打包，我把你調(diào)到不需要吊單杠的部門(mén)去。’老板并不無(wú)情，因?yàn)樗械耐识荚跒橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，一個(gè)不會(huì)吊單杠的隊(duì)員一定會(huì)影響到全隊(duì)的成績(jī)，也許你覺(jué)得你盡了全力，但事實(shí)上你已經(jīng)拖累了其他人。職場(chǎng)只看結(jié)果，不看過(guò)程。

別埋怨沒(méi)有人管

此外，工作中還經(jīng)常遇到這樣的情況，就是很多年輕人抱怨，東西一甩給我就走了，可是我不會(huì)??！也不告訴讓我做什么，就讓我一天天坐在那里。

可是，成人的規(guī)則是嚴(yán)酷的。成人世界，沒(méi)有人告訴你該怎么做，也沒(méi)有人會(huì)斥責(zé)你。你可以盡管打瞌睡，沒(méi)有人會(huì)提醒你，你甚至不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己究竟損失了些什么。警告你‘喂，上課時(shí)別上網(wǎng)’，這是小孩子的玩法。我也從不跟任何人說(shuō)‘你該怎么做’，我只會(huì)告訴你‘有人是這么做的’。你聽(tīng)不聽(tīng)我的，是你的自由。強(qiáng)迫，是孩童世界的游戲規(guī)則。中谷彰宏說(shuō)。

而且，如果接到很多任務(wù)，就認(rèn)為前輩想打混，所以才把工作推給我做，那可就無(wú)藥可救了。因?yàn)闊o(wú)論你再怎么得力，資深員工一定是自己做才既快速又準(zhǔn)確，把任務(wù)交給新手，無(wú)異于自己給自己找麻煩，除了一出紕漏要自己負(fù)責(zé)任外，還要多費(fèi)唇舌教導(dǎo)你，只要你做了幾年，就會(huì)知道：沒(méi)有什么比教什么經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有的新員工更讓人厭煩的事情了。所以，別再抱怨沒(méi)有人教你，也別小人之心，覺(jué)得是人家想偷懶，全部靠你頂啦！請(qǐng)務(wù)必記得：他們是為了完成指導(dǎo)的任務(wù)，才將任務(wù)交給你的！