昨晚和某位論壇會員在聊天中，其說：馬上到年底了，公司員工都期盼著公司能獎勵點什么，可是公司現(xiàn)有利潤決定不了給員工更多的物質(zhì)報酬，年底則應(yīng)該如何激勵員工？常誠認(rèn)為：激勵，不是等到了某個特定的時期才想到獎勵，而是需要在平時工作上做好激勵，不然，等到某個特定時期，員工的期盼心就會變得很強(qiáng)烈，若是期望大，得到的少，則有可能引起公司在特定時期的躁動。為此，分享了一個平時激勵的做法：以前在時，推行一種做法：每天下班之前，一線員工作業(yè)完了，質(zhì)量部把員工的作業(yè)質(zhì)量反饋給生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)車間把員工作業(yè)數(shù)量和當(dāng)天的作業(yè)過程中如何總結(jié)起來，反饋給生產(chǎn)經(jīng)理。這經(jīng)理就在車間為每人當(dāng)天的表現(xiàn)進(jìn)行一分鐘鼓勵和表揚。當(dāng)然，有可能有些員工做的不好，但是這時不說其的不好，而是要找到其當(dāng)天的閃光點，比如說：某員工今天的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量比昨天有點下滑，那就說他生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量比昨天上升。員工聽到了，心里肯定是有反應(yīng)的。這個效果，當(dāng)初做的時候，很不錯，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)成為那個企業(yè)的特定企業(yè)文化。員工們每天下班時得到上級的肯定或表揚，在休息的時候，則會回味今天為什么得到表揚與肯定，想到今天的結(jié)果，就會自然地想到明天該如何做才能做得更好。這個做法上，有時候是生產(chǎn)經(jīng)理，但有時候更多的是主管生產(chǎn)的總監(jiān)、或者主管工廠的副總或者老板。有時候他們會采取不同的方式，要么口頭說幾句話，要么自己做個小卡片，要么給員工送上一杯熱咖啡，要么為員工準(zhǔn)備點讓員工意外的驚喜。更高職位的人面對一線員工進(jìn)行即時激勵，其效果會更好。曾記得某次，某員工在工作中試著用自己總結(jié)的做法作業(yè)，當(dāng)天比其他員工的產(chǎn)能高了2倍，質(zhì)量還提升了2個點，公司老板聽到后當(dāng)晚專門趕到工廠，為該員工鼓勵，后來，這名員工總結(jié)出一套行之有效的方法在全工廠推行。但是，到了年底，公司真的沒有多少利潤，恰又逢這點利潤遇上公司明年的規(guī)劃上需要支出時，怎么辦呢？下面的做法，可以帶給我們思考：一家在全國有分店店長100多人的公司，了解到：這些分店店長在最前線經(jīng)營，為公司賺得不少收益，但是他們心里不爽：一是由于經(jīng)常處理客戶的各種投訴和不滿就感覺很累，二是對公司現(xiàn)有的工資薪酬體系不滿。如此一來，就有不少人對公司高管不滿。當(dāng)高管得到這信息的時候，該如何穩(wěn)住店長們的情緒，使他們繼續(xù)心甘情愿地為公司提高業(yè)績成為其首要任務(wù)。但公司又實在無法滿足物質(zhì)上的要求，就決定在精神上給予鼓勵。這個酒店在每年一次的公司年會上做足文章，獨自摸索出一套別具一格的接待和交流的方法：第一、在接待方式上：首先，當(dāng)全國各地的店長們趕到總部的會議酒店報到時，一走進(jìn)酒店的大門，會有一個特殊的門童主動上前替店長們拉門。接著，會有一排人站在店長們的面前，鞠躬迎接，齊聲說：歡迎回到公司總部，這一年，辛苦您了！店長們先一愣，然后定睛一看，門童是公司董事長；齊刷刷鞠躬的都是公司總部高管。如此的接待方式，完全出乎店長們的意料，這跟其他公司開年會，職能在做工作報告時才能見到董事長的一幕完全不同，感動便是很自然的事情。第二、在會議服務(wù)上：店長們陸續(xù)進(jìn)入會議現(xiàn)場，驚訝地發(fā)現(xiàn)給他們端茶送水的，不是工作人員，還是公司總部高管。今天，你是貴賓，讓我們來為你們服務(wù)。高管們都這樣說。平時，這些店長們都在服務(wù)別人，這次冷不丁地享受別人的服務(wù)，還是自己的上級，著實再次被感動。第三、在晚宴的表演上：前排的位置安排：很多公司組織的年會等表演節(jié)目，基本上都是高管們坐在最前面，占據(jù)著最好的觀看位置，而這個酒店卻把前幾排留給那些業(yè)績靠前的店長們，且規(guī)定公司總部的領(lǐng)導(dǎo)層全部不得入座。表演節(jié)目是誰：按照慣例，一般公司，在臺上又蹦又跳，賣力表演的一定是公司普通員工，而高管們只是負(fù)責(zé)欣賞。但是這個酒店恰恰相反，在臺上表演的全是公司高管，從董事長到各大區(qū)經(jīng)理。表演內(nèi)容上：越出洋相、越丟面子、越搞笑的都是職位越高的高管，比如董事長扮演豬八戒、總裁扮演小丑等等。這樣的表演讓分店店長們感覺到自己與公司高管沒有了距離，放下身段的高管讓他們感到特別親切。之前在分店收到的各種委屈以及對公司的怨氣煙消云散，一個個又興高采烈地回去做事了。給不了物質(zhì)上的獎勵，就給精神上的獎勵，因為精神可以創(chuàng)造物質(zhì)。又臨年底，你做好年底激勵的準(zhǔn)備了嗎？

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