對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來(lái)，任何一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)不通過(guò)努力的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在過(guò)程中想找罔的感覺(jué)吧。思，就是思想領(lǐng)導(dǎo)力；行，就是務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。

在目前全球金融危機(jī)日漸滲透蔓延的情況下，沒(méi)有一家企業(yè)無(wú)不在采取各種措施，想方設(shè)法嚴(yán)陣以待。群策群力、同濟(jì)共舟、共渡難關(guān)無(wú)疑應(yīng)是企業(yè)上下共同堅(jiān)守的信念。但是也是這種團(tuán)隊(duì)精神，是我們現(xiàn)在企業(yè)所缺乏的，在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在塑造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)。在這里時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編整理了以下七條糟糕的誤區(qū)，希望有此類現(xiàn)象的企業(yè)能夠調(diào)整并解決。

1.一潭死水還維持現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何的變化，士氣低，內(nèi)部勾心斗角，戰(zhàn)斗力差，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于創(chuàng)造績(jī)效，而不是改造每一個(gè)人，作為領(lǐng)導(dǎo)你不應(yīng)該花費(fèi)寶貴的時(shí)間在錯(cuò)誤的人身上，也就是說(shuō)，你要在100天內(nèi)決定誰(shuí)要留下誰(shuí)要離開(kāi)；在6個(gè)月內(nèi)與關(guān)鍵的利益相關(guān)方溝通你的計(jì)劃。這樣才能讓死水般的團(tuán)隊(duì)重獲新生。

2.看到了問(wèn)題，但沒(méi)有采取任何措施

管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你看到問(wèn)題的所在，可是你忽略，或者你的重心還沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)，這代表你如果不及時(shí)采取措施，及時(shí)地解決團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，避免不斷擴(kuò)大，那么有能可能一個(gè)馬蹄就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)帝國(guó)的覆滅。

在這里，時(shí)代光華小編提供了一個(gè)現(xiàn)象，如為了實(shí)現(xiàn)你的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你需要把前任那里繼承來(lái)的團(tuán)隊(duì)塑造成一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。那么如果你想替換某些人，而你的短期業(yè)務(wù)又暫時(shí)離不開(kāi)他們，你可以引進(jìn)一些合適的新人，平穩(wěn)過(guò)渡之后，再考慮正式調(diào)整。

3.沒(méi)有同時(shí)處理好組織的一致性和團(tuán)隊(duì)重組

你還沒(méi)有了解具體的環(huán)境，沒(méi)有確定你的首要任務(wù)，沒(méi)有確定戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、技能的一致性，就開(kāi)始雇用新的人，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的決定，每一個(gè)雇傭的人我們都需要確保其能夠增強(qiáng)我們的能力，達(dá)成我們的目標(biāo)，確保能夠發(fā)揮他們的作用，如果我們不能夠做到這一點(diǎn)，你還需要時(shí)間，在你組建團(tuán)隊(duì)之前澄清在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和技能上所做的改變，確保你雇傭了正確的人。

4.沒(méi)有留住好員工

好的員工永遠(yuǎn)不愁工作，但好的員工經(jīng)常被受傷，他們或許不懂得怎樣和上司溝通，或許不懂得辦公室政治，或許不知道如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但好的員工能夠有效地幫助解決很多問(wèn)題，特別是掌握關(guān)鍵技能的員工，我們需要識(shí)別出優(yōu)秀的員工，并且認(rèn)可他們的能力，尊重他們的專業(yè)，關(guān)心他們的未來(lái)，激勵(lì)他們發(fā)揮更好的作用，關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)，讓高績(jī)效者知道你認(rèn)可他們的能力。

留住一個(gè)好員工遠(yuǎn)比去尋找一個(gè)新員工你所付出的精力和成本要小得多多。當(dāng)你的員工開(kāi)始主動(dòng)離職的時(shí)候，基本上開(kāi)始的都是好員工，你需要引起高度的關(guān)注，因?yàn)槔习宀幌Ｍ愕牡絹?lái)導(dǎo)致所有優(yōu)秀員工的離去。

5.在核心團(tuán)隊(duì)成員就位之前舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

你的理念沒(méi)有被接受，你的目標(biāo)被陰奉陽(yáng)為，你的方案被打折扣，你的命令被忽略，因此，殺雞駭猴是一個(gè)有效的策略，但是，你忽略了一個(gè)核心問(wèn)題，你現(xiàn)在有自己的團(tuán)隊(duì)嗎？核心成員到了嗎？這些問(wèn)題是自己造成的，還是其他原因，在哪些人身上存在。你需要做的就是引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)引進(jìn)不一定都是從外面請(qǐng)，從內(nèi)部尋找也是一個(gè)有效的方式。

6.過(guò)早制定需要采取行動(dòng)的決策

決策是否產(chǎn)生好的效果，在于人的執(zhí)行，如果沒(méi)有核心的成員，對(duì)于關(guān)鍵決策，你有信心去達(dá)成既定目標(biāo)，如果不能，如果可能的話，推遲關(guān)鍵決策的制定直到團(tuán)隊(duì)的核心成員就位，這是個(gè)明智的選擇，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，戰(zhàn)略和人員之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)是相輔相成，但根本是人才，沒(méi)有人才，戰(zhàn)略就是空談。

7.領(lǐng)導(dǎo)者你是否事事親力親為

管理者在重組團(tuán)隊(duì)時(shí)，請(qǐng)HR支持并征詢他們的意見(jiàn)，不要自己親歷親為，畢竟你在剝奪別人的飯碗或者侵犯別人的利益，你的目標(biāo)并不是他們，而是要?jiǎng)?chuàng)造良好的績(jī)效，但是，沒(méi)有處理好員工關(guān)系，你可能面對(duì)的不僅僅是工作業(yè)績(jī)，而是團(tuán)隊(duì)的所有。記住：送人如送佛，即使是要走的員工，給他們更多的關(guān)心和支持，向人力資源部爭(zhēng)取更好的好處，讓人力資源部幫你處理會(huì)減少你很多事情，同時(shí)，減少不必要的沖突。

多數(shù)管理者都在錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上工作，最常見(jiàn)的現(xiàn)象是由于公司迅速壯大，部門優(yōu)先個(gè)人貢獻(xiàn)者被提升為一線經(jīng)理。但他的工作價(jià)值、、技術(shù)技能仍停留在個(gè)人貢獻(xiàn)者的水平。在管理崗位上扮演著更大的個(gè)人貢獻(xiàn)者角色，成為一個(gè)坐在老板椅上的空殼子。

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