要尋找人力資源管理模式，我們必須先研究人力資源管理的對(duì)象，其實(shí)，人力資源管理的對(duì)象不僅僅是人，還包括崗位、團(tuán)隊(duì)、職務(wù)簇和關(guān)聯(lián)。對(duì)于人的研究，我們大體上會(huì)注重于人的素質(zhì)、人的能力、人的知識(shí)、人的業(yè)績(jī)、人的價(jià)值、人的報(bào)酬、人的成本、人的投資等方面，這些信息都是依附在人這個(gè)活動(dòng)的載體上，不管是自然人理論還是科學(xué)人理論，或者是職業(yè)人理論，都離不開(kāi)對(duì)這些要素的分析與研究。

關(guān)聯(lián)的概念比較復(fù)雜人、團(tuán)隊(duì)、崗位、職務(wù)簇所依附的不同屬性之間發(fā)生必然的聯(lián)系，而這些聯(lián)系又隨時(shí)間與空間的變化不斷影響，我們把這些聯(lián)系和聯(lián)系的變化規(guī)則統(tǒng)稱(chēng)為關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，我們?nèi)肆Y源管理模式所建立的各種運(yùn)作體系，就是這些關(guān)聯(lián)的表象。如招聘體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、職務(wù)職能體系、薪酬管理體系等。

人力資源管理模式五因素分析模型

現(xiàn)在，我們可以從對(duì)關(guān)聯(lián)的分析入手，來(lái)尋找人力資源管理模式的根本脈絡(luò)。我認(rèn)為人與團(tuán)隊(duì)、崗位與職務(wù)簇相互形成的重疊部分是核心關(guān)聯(lián)，因?yàn)椴还苁窃诶碚撃Ｐ秃蛯?shí)踐中，這個(gè)關(guān)聯(lián)把人、團(tuán)隊(duì)、崗位、職務(wù)簇放在一個(gè)平臺(tái)上，這樣，我們?cè)囍接懸幌逻@個(gè)關(guān)聯(lián)中涵蓋的內(nèi)容：

1、人力資源管理模式人與團(tuán)隊(duì)。

什么樣的人才能組成一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)呢？先看一下我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的細(xì)分：所有的人類(lèi)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們有人的共性，智慧、創(chuàng)造與主宰；每一個(gè)國(guó)家的所有公民是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們具有共同的國(guó)籍，遵循統(tǒng)一的憲法；每一個(gè)民族是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們有共同的祖先和文明；每一個(gè)行業(yè)的所有從業(yè)人員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們擁有共同的價(jià)值鏈；每一個(gè)企業(yè)的所有人員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們共同經(jīng)營(yíng)同一個(gè)事業(yè)；每一個(gè)部門(mén)的所有員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)具有共同的目標(biāo)……其實(shí)，我們可以根據(jù)很多規(guī)則定義團(tuán)隊(duì)，但是，我們研究的關(guān)鍵并不在于團(tuán)隊(duì)如何劃分，而在于怎樣有效地去組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是處于初建時(shí)期還是高速發(fā)展時(shí)期，都必須考慮組合怎樣的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為考慮團(tuán)隊(duì)是否有效的三個(gè)方面是目標(biāo)、觀念和行為。從人力的角度來(lái)看，成員越多的團(tuán)隊(duì)能量越大，而從效率方面而言，最好的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人，所以，我們并不是把所有的人會(huì)聚在一起為最好，也不是所有的事情都由一個(gè)人去完成，在絕大部分企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，最理想的方法便是設(shè)立部門(mén)，或者說(shuō)，設(shè)立部門(mén)的目的是人為地建立高效的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨之，許許多多團(tuán)隊(duì)中把人又分成了管理者、執(zhí)行者，并且互為層次，及本級(jí)別的執(zhí)行者是下一級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理者。人與人的匹配要求在人力資源管理模式過(guò)程中做到員工與員工之間在知識(shí)、能力、性格和氣質(zhì)上互補(bǔ)，從而協(xié)調(diào)合作，共赴事功。因此必須通過(guò)素質(zhì)管理，在識(shí)人和承認(rèn)員工差異的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把差異性的員工組合起來(lái)，形成高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，一方面能較好地分工與合作，提高組織的效率和效能，另一方面能增加員工的組織歸屬感和工作投入。需要強(qiáng)調(diào)指出的是，人與人的匹配不是靜態(tài)的和一次性的，必須動(dòng)態(tài)地看待，因而要通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷提高員工的就業(yè)能力和崗位勝任力，實(shí)現(xiàn)員工之間的動(dòng)態(tài)匹配。

2、人力資源管理模式崗位與職務(wù)簇。

既然具備同樣特征的崗位形成了職務(wù)簇，在管理工作過(guò)程中，我們就會(huì)根據(jù)處于同一個(gè)職務(wù)簇中崗位的重要性、崗位素質(zhì)要求等的不同將崗位分成很多等級(jí)，不同職務(wù)簇的崗位其實(shí)不會(huì)具備可比性，而只有同一個(gè)職務(wù)簇中，我們才會(huì)很輕易地看到崗位分布的二維曲線。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，我們看到營(yíng)銷(xiāo)序列和研發(fā)序列的崗位，我們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬、培訓(xùn)、日常管理等方面會(huì)存在非常大的差異，實(shí)際上，這就是我們針對(duì)不同的職務(wù)簇，采用不同的管理方式的表現(xiàn)。

3、人力資源管理模式人與崗位的關(guān)系最為簡(jiǎn)單。

崗位是組織目標(biāo)的基本單元，而人是完成這個(gè)目標(biāo)的基本執(zhí)行單元。人力資源管理的重點(diǎn)在于尋找并優(yōu)化適合這些崗位要求的人，并最大可能地讓人在一定時(shí)間和資源的范圍內(nèi)產(chǎn)生最大的價(jià)值。

4、人力資源管理模式人與職務(wù)簇。

一個(gè)人的發(fā)展路徑取決于個(gè)人的素質(zhì)、性格等特征，而這些特征隨著時(shí)間的發(fā)展，在量的方面的增減將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)本質(zhì)的變化，而本質(zhì)特征恰恰又是崗位要求的基本屬性，所以，量變而質(zhì)不變的職業(yè)發(fā)展，將必定圍繞職務(wù)簇的空間進(jìn)行。所以，我們?cè)谶M(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)職務(wù)簇的研究將會(huì)是前提。我們的絕論是，大部分人將沿著職務(wù)簇的方向往前發(fā)展，發(fā)展的速度將取決于個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，特別是學(xué)習(xí)能力。

5、人力資源管理模式團(tuán)隊(duì)與職務(wù)簇。

團(tuán)隊(duì)是綜合的，處理一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的事件，必然需要不同的方式、方法和工具，團(tuán)隊(duì)的綜合性解決了個(gè)體在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的單一性。而處于同一個(gè)職務(wù)簇的個(gè)體，將解決事件處理對(duì)量的要求，而且在效率方面能夠得到保證。在一個(gè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是多層次的，這些層次決定了團(tuán)隊(duì)的大小，職務(wù)簇是并列的，沒(méi)有大小之分，這二者交叉，變形成了組織。所以，我們又可以說(shuō)，組織是團(tuán)隊(duì)與職務(wù)簇交叉的產(chǎn)物。

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