人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用在當(dāng)前形勢(shì)下顯得越來(lái)越強(qiáng)，這給廣大企業(yè)帶來(lái)了相關(guān)的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)工作方面有很大投入，目的就在于提升員工能力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)能持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)的特性。而技能與知識(shí)的結(jié)合都承載和體現(xiàn)在員工身上。由此可知，員工是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立在發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)和潛能之上，員工能力水平?jīng)Q定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大小。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要解決前面的問(wèn)題，必須認(rèn)識(shí)到員工能力對(duì)企業(yè)打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約，必須認(rèn)識(shí)到員工能力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展的密切關(guān)系，并采取積極措施最大程度的開發(fā)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的員工能力。那么員工能力開發(fā)與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)到底有什么必然聯(lián)系呢？具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

1、員工能力是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障

員工能力開發(fā)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，員工能力是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。因此，企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)有效的員工引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，擁有一批具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷管理的高素質(zhì)、高能力員工隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的能力開發(fā)工作，最大限度地開發(fā)企業(yè)的員工，提高員工的能力素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、員工能力決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)性

現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)依靠專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，有的企業(yè)依靠新、奇、特的企業(yè)策劃取得了暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。然而，想要獲得可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要依靠高水平的員工。員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉，員工能力是企業(yè)的力量所在。

管理者要把員工看成是一種資源，而不是簡(jiǎn)單的當(dāng)做成本來(lái)看待。企業(yè)工作需要靠員工去完成，企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力問(wèn)題都要圍繞員工來(lái)開展，所以企業(yè)要打造并保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到提高效率和效益，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須注重員工能力開發(fā)工作。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上講是知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的承載者員工能力素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)都意識(shí)到要通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但事實(shí)上企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，只有在員工能力開發(fā)管理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的。所以，杰出的員工能力開發(fā)與管理不僅對(duì)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力而且對(duì)企業(yè)維持核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要價(jià)值。

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程是員工能力的開發(fā)過(guò)程

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程可以按三階段劃分：第一階段是開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能階段；第二階段是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各構(gòu)成要素整合階段；第三階段是核心產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)階段。從以上三個(gè)階段可以看出，企業(yè)的員工能力開發(fā)自始至終都伴隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程。企業(yè)員工能力的開發(fā)就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)員工的智力、知識(shí)水平、技術(shù)能力進(jìn)行開發(fā)與提高，對(duì)員工的企業(yè)本位意識(shí)和敬業(yè)精神進(jìn)行培育的全過(guò)程。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展依賴于企業(yè)進(jìn)行員工能力開發(fā)

員工的知識(shí)技能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)和源泉，因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的能力開發(fā)投入，以促進(jìn)其持續(xù)地學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)。這是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行員工能力開發(fā)，有利于提高員工捕捉、利用新知識(shí)的能力，從而把對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展真正有用的知識(shí)選擇出來(lái)，建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)員工能力開發(fā)也會(huì)增強(qiáng)員工及企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)力，使其及時(shí)觀察原有工作的缺陷，對(duì)客戶需求及外部機(jī)遇與威脅做出能動(dòng)的反應(yīng)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，以不斷地豐富和更新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持久的生命力。

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體主要是高水平的員工。企業(yè)只有擁有了高水平的員工，才能發(fā)揮出核心競(jìng)爭(zhēng)力的效益，進(jìn)而使企業(yè)的影響力變得更強(qiáng)。企業(yè)員工與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其各組成部分的關(guān)系就是這種主導(dǎo)與輔助、能動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)科研人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)反應(yīng)能力、營(yíng)銷能力和管理能力的強(qiáng)弱；企業(yè)生產(chǎn)工人的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和能力決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和水平。

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