對于六七十年代的員工來講，團(tuán)隊(duì)觀念上往往是肯多干，要多賺的思想，而在現(xiàn)如今80、90后一代卻顯現(xiàn)出寧愿少賺，也要舒服的心態(tài)，可見時(shí)代的不同，對工作的價(jià)值觀也不同，如今的員工或多或少的把工作當(dāng)成生活選擇的一部分，或者是展示自己才能的舞臺(tái)；或者是將工作成為積累的跳板；甚至有的是消磨時(shí)間的一個(gè)工具，這或多或少的給企業(yè)人力資源管理帶去了麻煩，在一切多元化的社會(huì)里，選擇的多樣化，讓企業(yè)，尤其是，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中更加顯現(xiàn)不可逾越的困境。

現(xiàn)如今，很多制造業(yè)生產(chǎn)員工占比一般在60-70%，主要是70、80后，其中80、90后員工的占比，各工種平均下來占比超過50%。具體到不同的工種，學(xué)歷和技術(shù)要求越高的崗位，如叉車、質(zhì)檢、機(jī)修工、倉管員，80、90后占比越大，這就意味著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困難度越加提升了，如富士康公司出現(xiàn)的各類問題也在其他制造業(yè)中屢屢發(fā)生。如何擺脫此種情況，管理好80、90后這支特殊的隊(duì)伍，在這里時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編教你幾招：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)愿景建設(shè)，挑起員工積極性

現(xiàn)如今者如果還用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束這批特殊的員工，可想而見是非常困難的，為了適應(yīng)他們的個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)管理層就必須要順勢改變自己的管理理念和管理方式，那么首先就要讓員工樹立起正確的、他們認(rèn)可的核心價(jià)值觀，將原先的一些雇傭關(guān)系、對立關(guān)系轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系、團(tuán)隊(duì)關(guān)系，通過宗旨和愿景的樹立，讓員工產(chǎn)生積極性。

在這里小編認(rèn)為，對于企業(yè)管理者，上下同心、齊心協(xié)力對員工關(guān)系的處理非常重要，在平時(shí)要關(guān)心他們的成長進(jìn)步，為他們的人生指路，幫助他們樹立良好的世界觀、人生觀。不僅僅傳授專業(yè)技能、知識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作，對他們進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，特別注重對他們的關(guān)愛。

2.溝通機(jī)制的建立與實(shí)施

以前的員工最能耐的或許就在于執(zhí)行，只要是老板提出來的，絕大多數(shù)的員工都會(huì)不折不扣地去完成，可是現(xiàn)在的員工更多的是思辨能力的提升，他們認(rèn)為有理有據(jù)的才會(huì)去執(zhí)行，因此，時(shí)代光華小編認(rèn)為，要讓員工擁有良好的執(zhí)行力，最基礎(chǔ)的就是要做好溝通工作，只有進(jìn)行平等溝通，啟發(fā)并引導(dǎo)他們，讓他們認(rèn)為這是一件值得做的事情，而并不是被逼無奈而做的事情。

制造業(yè)中的員工因?yàn)槠綍r(shí)重復(fù)性的工作，肯定會(huì)有許多工作壓力，如果上級一味地加強(qiáng)員工的工作業(yè)績，而不進(jìn)行溝通，很容易引起員工的抵抗情緒，尤為重要的一點(diǎn)來說：管理者必須放下架子，去和他們平等相處，誠心相待。多注意換位思考，善于多途徑的進(jìn)行溝通。

要知道，80、90后員工反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)勢的管理者，針對此類現(xiàn)象，就更應(yīng)該從激勵(lì)、人性化、科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓命令退后，指導(dǎo)靠前。

3.拋開成見，利益共享

80、90后將是我們企業(yè)未來的主流消費(fèi)人群，在制造業(yè)就要通過他們的每一份勞動(dòng)、每一份智慧的迸發(fā)才能挽救制造業(yè)在競爭環(huán)境下的危機(jī)，但是，就目前看來，很多管理者還是對這批人抱有很大的成見，認(rèn)為他們不能吃苦、協(xié)作能力不足，眼高手低等等，我們不應(yīng)該標(biāo)簽化他們。其實(shí)80、90后是創(chuàng)新的一代，是變革的一代，而制造業(yè)正是需要?jiǎng)?chuàng)新和變革的時(shí)候。

管理者要拋開成見，讓他們自由發(fā)揮，在此前提上，要樹立有福同享、有難同當(dāng)?shù)钠髽I(yè)宗旨，通過發(fā)展利益共享，建設(shè)一個(gè)新型的利益共同體團(tuán)隊(duì)，真正把員工凝聚起來，為共同的目標(biāo)去奮斗。

4.完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)員工的參與度與認(rèn)同感

如今的社會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象就是人情淡薄，因此人與人之間缺乏安全感，因此作為管理者要讓員工充分認(rèn)識(shí)自己，通過激勵(lì)機(jī)制，把員工的貢獻(xiàn)、績效、利益回報(bào)三者掛鉤，強(qiáng)化成就激勵(lì)機(jī)制，通過各種平臺(tái)讓員工施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。當(dāng)然，在企業(yè)中，不能一味的只重視物質(zhì)獎(jiǎng)懲，要更多地關(guān)注精神的激勵(lì)。因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)是不能激勵(lì)出人們的思想覺悟和道德情操，由此物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上還要有精神導(dǎo)向。

管理者不能總是對員工重使用，輕參與，要求他們服從多，卻給他們自主少，這必然會(huì)導(dǎo)致他們在從事工作時(shí)產(chǎn)生厭倦感，缺乏執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力，也缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們看到，自信、有抱負(fù)、有進(jìn)取心是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)，只要引導(dǎo)有法，激勵(lì)有方，80、90后所能發(fā)揮的作用將是不可估量的。

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