彼得曾應(yīng)聘過一家新興企業(yè)的首席財務(wù)官。他在面試中表現(xiàn)很不錯，和另一位應(yīng)聘者一起入圍了最后一輪篩選。另一位應(yīng)聘者確實比我優(yōu)秀得多，彼得說，但是我認(rèn)為自己更有優(yōu)勢，因為他只在大企業(yè)工作過。而彼得卻有著在新興企業(yè)工作的豐富經(jīng)驗，他最近的三個職位都是在剛起步的企業(yè)。所以，他最終得到了這份工作。

彼得應(yīng)聘成功的原因在于他是最適合的人選。他特有的性格、職業(yè)心態(tài)、工作習(xí)慣、價值觀和個人喜好等都與這家公司的要求和特點很契合。而且，該公司也很明智地意識到了應(yīng)聘者的這些個人品質(zhì)比具體的工作經(jīng)驗更重要。

最佳匹配指的是實現(xiàn)員工的訴求和期望與公司提供的環(huán)境和待遇之間的準(zhǔn)確對接。喜歡創(chuàng)業(yè)之初的冒險和挑戰(zhàn)的員工會覺得大企業(yè)的官僚作風(fēng)令人窒息，樂于在大企業(yè)工作的員工也有自己特定的期望和要求，這些在剛成立兩年的新興企業(yè)里是無法得到滿足的。

最佳匹配的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的核心文化、成文不成文的規(guī)定以及企業(yè)的奮斗目標(biāo)與員工的性格和喜好相吻合。大多數(shù)工作環(huán)境是微妙的，難以言明的。如果新員工的性格和公司的文化相匹配，他們就能夠很快融入公司，并發(fā)揮出自己的作用，無需和某些可能他們自己都說不上來的不匹配帶來的不適做斗爭。

實現(xiàn)最佳匹配意味著要選擇現(xiàn)在或?qū)砜赡苓m合公司的員工，即那些最重要的需求都能在公司得到滿足的員工。無論該員工的職業(yè)技能、工作經(jīng)驗和聰明才智對公司而言是多么地彌足珍貴，但如果他的性格、工作風(fēng)格和他喜歡的工作環(huán)境與公司現(xiàn)狀不匹配，將他招聘到公司也是個錯誤的選擇。這樣無異于方枘圓鑿。

關(guān)于風(fēng)險問題的探討

實現(xiàn)員工和企業(yè)最佳匹配的過程中，風(fēng)險問題是需要考慮的最重要的因素之一。這是一個雙向問題，與企業(yè)和企業(yè)未來的員工都有關(guān)系。企業(yè)的基本風(fēng)險水平如何？對于風(fēng)險員工的真實感受是什么，是喜歡，是勉強(qiáng)忍受還是感到害怕？

有些人只有在一切盡在預(yù)料之中的情況下，才能集中精力把工作做到最好。另外一些人則是冒險家，抑或他們學(xué)會了如何面對風(fēng)險。

有些員工可能開始是在安定的企業(yè)工作的，但后來隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不得不學(xué)會忍受不斷提高的風(fēng)險水平。在此期間也有一些人因無法適應(yīng)環(huán)境的變化而被解聘了，或自己選擇了離開，但是大部分人從中體會到了變化帶來的有機(jī)遇也有損失，有成功的喜悅，也有失敗的恐懼。另外一部分人是天生的冒險家，是在高風(fēng)險條件下和飛速變化中大有作為的人。為了保持活力，他們需要充滿風(fēng)險的環(huán)境。

有些企業(yè)基本上是很穩(wěn)定的，它們的變數(shù)很少，即使有變化，進(jìn)行得也很緩慢。這些企業(yè)為員工提供了較高的工作安全感和成就感。被這些企業(yè)吸引的員工看中的是安全感和可預(yù)見性。

這些低風(fēng)險的企業(yè)不會視時間為金錢。它們不急于做決定，它們做決定很謹(jǐn)慎。這些公司的組織架構(gòu)等級分明；員工被看作聽話的士兵，只需知道做什么和怎么做就行了。員工當(dāng)面都很客氣，但實際上他們?yōu)榱藭x升和權(quán)力總在明爭暗斗。對他們而言，團(tuán)隊合作和授權(quán)只是口號而已，并非他們的行動準(zhǔn)則。多數(shù)成熟的大型企業(yè)都在過去的25年間經(jīng)歷了重大的變革，極大地提高了企業(yè)的效率、創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力。為了應(yīng)對日益激烈的全球競爭，這些企業(yè)開始選擇冒著更大的風(fēng)險進(jìn)行變革。在這些企業(yè)工作的員工要么學(xué)會如何適應(yīng)和應(yīng)對風(fēng)險，要么就得選擇離開。這些企業(yè)招聘的新員工也通常都是些老練的冒險家。風(fēng)險家，即那些在風(fēng)險中有所作為和敢于冒險的人，一般會被以下兩種特定企業(yè)中的某一種所吸引：新興企業(yè)，即早期沒有足夠資客戶的企業(yè)，和轉(zhuǎn)型企業(yè)，即過去很成功但是現(xiàn)在衰落了的企業(yè)。高風(fēng)險和與之伴隨的高回報是這兩種企業(yè)的特點。喜歡在新興企業(yè)和轉(zhuǎn)型企業(yè)工作的員工一般會對大企業(yè)的安全性和可預(yù)見性感到厭煩。

當(dāng)企業(yè)的要求和員工的訴求相匹配的時候，實現(xiàn)雙贏的幾率更大。最佳匹配更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)其歸屬感，不適合則會讓雙方都感覺不舒服，壓力很大，最終也不會有什么好結(jié)果。達(dá)不到最佳匹配，成功的幾率會大打折扣，也維持不了多久，只有達(dá)到了最佳匹配，成功的幾率才會迅速增加。

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