全世界90%的人把工作交給機器人會不會更快樂？把房價降到原來的5%這個想法是不是很不錯？我們又有什么理由不去憧憬能源取之不竭生命健康長壽的明天呢？

比逼格更逼格

在把大部分主營業(yè)務(wù)的管理職責(zé)交給了SundarPichai以后，Google的這位41歲的CEO開始把更多的精力投入到公司的未來，他要站得更高、看得更遠，上述只是他的部分想法。

在接受金融時報專訪時，Page展望了未來100年人類發(fā)展的可能性：

我們有可能解決許多人類自身存在的問題

近年來Google因為勢力龐大、財富豐厚而遭致憤恨引發(fā)抵制（尤其是保守主義盛行的歐洲），在此背景下，其不作惡和讓世界更美好的信條也顯得有些怪異，但Page稱公司的利他主義和雄心壯志仍毫不動搖：

社會目標(biāo)是我們的首要目標(biāo)。我們在Google總是在提這些目標(biāo)。我認為我們所取得的成功仍不夠所希望的那樣好。

相對于Page現(xiàn)在的想法，Google原來廣為人知的整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益的企業(yè)使命已經(jīng)略顯單薄。他現(xiàn)在想的是把從搜索廣告業(yè)務(wù)賺到的錢（超過620億美元的現(xiàn)金流）下注到從生物科技到機器人等一系列未來科技領(lǐng)域。因此，Page在接受專訪中談到，Google已經(jīng)在打算升級企業(yè)使命，雖然這句話具體是什么還沒想好。

Page認為，在未來資源供應(yīng)不足以及技術(shù)變革會給社會和商業(yè)帶來顛覆性影響的背景下，Google需要弄清楚未來發(fā)展趨勢，研究好資源利用方式，以及對世界產(chǎn)生更積極的影響。因此，對于Google的那些擔(dān)心近期盈利水平的投資者來說，這家搜索巨頭對遠景未來的大規(guī)模投資才剛剛開始。

過熱的硅谷目光短淺

相比之下，Page認為現(xiàn)在技術(shù)中心硅谷顯得非常短視。在專訪中他沒有解釋原因，但是硅谷現(xiàn)在研究的東西相對于Google的那些未來項目當(dāng)然是短視的。至于近期業(yè)界討論的投資泡沫問題，Page認為雖然硅谷現(xiàn)在還沒有發(fā)生根本性的破壞，但是的確是過熱了。不過這些都是周期性的，用100年的目光來看的話，大抵是不會去在意這些事情的。

目前及技術(shù)界的投資大部分都來自于上一輪消費者互聯(lián)網(wǎng)繁榮中的輕松贏利。Page說：

做一家10個人的互聯(lián)網(wǎng)公司就可以收獲數(shù)10億的用戶。投入不多賺錢不少非常非常多的錢，所以很自然人人都把目光盯住這個領(lǐng)域。

按照Page的估計，目前大概只有50多家投資者把錢投入到對人類生活產(chǎn)生實質(zhì)改變的真正突破性的技術(shù)上。這就是問題所在。Page說阻止偉大想法實現(xiàn)的不是缺錢或者難易逾越的技術(shù)障礙，而在于人：

此類突破靠的不是根本性的技術(shù)進展來推動，而是靠研究這些技術(shù)的人，以及他們的抱負來推動的。

而現(xiàn)在卻沒有足夠多的機構(gòu)，尤其是政府對這些問題進行足夠廣泛的思考，參與不足。

在被問到由私人公司而不是政府去做這些長遠的科學(xué)項目合不合適時，Page的回答很簡單：

總得有人去做

Page是個工程師思維深入骨髓的人，他認為用深入探索、層層剖析的思路任何東西都可以加以改進。而一個真正聰明且具有獻身精神的團隊用5000萬美元就能取得許多進展，但是現(xiàn)在這樣的突破還不多。現(xiàn)在Google正在把資金投入到某些邊緣領(lǐng)域，如自動汽車和生命科技。比方說Google正計劃為Page妻子所從事的研究領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)Calico投入數(shù)億美元。

要看到未來科技的積極面

不過相對于早期公眾對科技創(chuàng)新的歡迎態(tài)度，現(xiàn)在日新月異的技術(shù)變革開始引發(fā)恐懼。對此，Page認為，這些人看到了技術(shù)的顛覆性卻沒有看到其積極面，沒有把它視為是改變?nèi)松臇|西，其問題在于這些人感覺不到自己參與其中。

不過作為技術(shù)樂觀主義者的他認為這一情況將會改變。比方說，人工智能的飛速發(fā)展將會使得計算機和機器人能承擔(dān)90%的人類工作。對此那些有可能失去原來工作的人的想法可能會消極。但Page認為，一旦工作被技術(shù)替代之后，再浪費時間去追求這樣的工作已經(jīng)顯得毫無意義：

對我來說，每個人都要像奴隸一樣低效地工作以便保住工作是毫無意義的。這不可能是正確的答案。

房價崩潰、生活成本大降

此外，Page認為技術(shù)帶來的效率還會給人類現(xiàn)在的許多日常商品和服務(wù)的價格帶來積極影響。他認為一波大規(guī)模的通縮正在來臨：

哪怕人的工作將被顛覆，短期內(nèi)這也會由我們的需求品成本下降來彌補，我認為這一點非常重要，但是卻沒有人談到過。

Page再次祭出他的10倍更好定律：新技術(shù)將會令商業(yè)效率提高10倍，而不是10%。這樣的話小康生活的成本也會變得低很多很多。

對于很多人來說，個體經(jīng)濟的這種劇變的看法似乎是天方夜譚，也令人不安。幾百萬的工作崗位消失、房價坍塌、日用品價格急劇下降，這聽起來就像是烏托邦。但是Page認為，在資本主義體系里，通過技術(shù)消除低效是得出的符合邏輯的結(jié)論，這種變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

與喬布斯之爭：做得太多還是做得不夠？

Google現(xiàn)在所做的事情已經(jīng)遠遠超出一家搜索公司的范圍。對此Page和喬布斯曾經(jīng)有過爭執(zhí)。喬布斯總是認為Page公司做的事情太多了。而Page反過來則認為喬布斯做得不夠：

我們有那么多的錢，如果不投資到令更多的人的生活更美好的事情上是令人不安的。如果我們只是重復(fù)過去做過的事情而不去嘗試新的東西的話，于我而言這就像犯罪。

但是Page同意喬布斯人的精力有限的說法：

喬布斯這一點說得沒錯‘Larry只能管理那么多的事。如果他，還有Google想要取得勝利，那就得戰(zhàn)勝過去大公司、尤其是技術(shù)公司無法擺脫的命運，即少有一代的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人能引領(lǐng)公司在下一代走向新的輝煌。’

所有的大公司在（市值）規(guī)模上都是一個量級。我們說要在所有這些重要的事情上占據(jù)主導(dǎo)，但此前從未有過先例。

長遠愿景需要耐心

為了打破這一看不見的天花板，Page最近的做法已經(jīng)有所改變。除了另一位聯(lián)合創(chuàng)始人Brin負責(zé)的尋找未來創(chuàng)意的GoogleX實驗室以外，Page開始試驗設(shè)立一些獨立的業(yè)務(wù)單元，在Google的羽翼下由半獨立的領(lǐng)導(dǎo)來負責(zé)發(fā)展新業(yè)務(wù)。除了生物科技公司Calico以外，年初收購的Nest也會發(fā)展成一個獨立的智能家居部門，以及一個包含互聯(lián)網(wǎng)接入與能源業(yè)務(wù)的新部門。過去兩年，Google已經(jīng)迅速發(fā)展成為硅谷最大的風(fēng)投機構(gòu)。

Page說，此類公司模式Google沒有任何先例可循。不過，如果要找出一個具備完成上述任務(wù)的諸多特質(zhì)的人的話，此人非巴菲特莫屬。像巴菲特一樣：

我們正在做的一件事是提供長期的、有耐心的資本。

他的年齡現(xiàn)在還承擔(dān)得起目光長遠。不過，對于幾乎沒有界限的抱負而言，耐心似乎該另當(dāng)別論。