一、成功實施ERP人力資源管理系統(tǒng)的條件和應(yīng)采取的措施

　　(一)人力資源管理系統(tǒng)實施的條件。人力資源管理系統(tǒng)作為知識經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，在以ERP技術(shù)為平臺的基礎(chǔ)上，它的導(dǎo)入需要企業(yè)具備以下幾個條件：

　　1、企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系;

　　2、確保充足的資金支持;

　　3、企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水準(zhǔn)與操作技能;

　　4、全體員工的關(guān)注和支持。

　　(二)應(yīng)采取的措施。ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施，就是要通過系統(tǒng)的建設(shè)，對人力資源管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，利用全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的作用。

　　對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題，企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識，建立一套行之有效的人力資源管理體系，從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率，最終提高企業(yè)的管理水平。

　　1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價指數(shù)，確定合理的薪酬待遇，增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì)，要給予ERP人員相應(yīng)的自由度，使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時、準(zhǔn)確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性，還增加了員工工作的責(zé)任感。

　　2、加大培訓(xùn)力度。員工的成長固然取決于自身學(xué)習(xí)和努力，但同時與企業(yè)文化和發(fā)展政策聯(lián)系緊密。企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造互動的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，加大培訓(xùn)投入，在時間、物質(zhì)方面提供支持。

　　3、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持，實現(xiàn)制度留人。在ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施過程中，團(tuán)隊成員的協(xié)作程度直接影響著實施效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為建立具有高度融洽的人力資源環(huán)境提供多層次的支持，從而建立良好的企業(yè)環(huán)境。在留住優(yōu)秀員工的同時還可以吸引外部的優(yōu)秀人才。

　　4、把握好四個階段。ERP人力資源管理系統(tǒng)推廣工作分為四個階段：準(zhǔn)備階段;數(shù)據(jù)采集階段;人員培訓(xùn)階段;數(shù)據(jù)導(dǎo)入和上線測試、試運(yùn)行階段，要著力把好這四個階段，使項目有條不紊地開展。

　　5、加快企業(yè)組織架構(gòu)、制度、流程規(guī)范建設(shè)步伐。當(dāng)一個企業(yè)實施系統(tǒng)后，必然要改變?nèi)肆Y源人員已經(jīng)習(xí)慣的工作流程和方式，他們將會承擔(dān)更多的創(chuàng)造性工作。過去人力資源部門到底掌握多少數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可能只有自己清楚，但采用系統(tǒng)之后，所有的信息都會暴露在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門人員的面前，當(dāng)組織運(yùn)行與系統(tǒng)發(fā)生重大沖突時，系統(tǒng)將給企業(yè)帶來巨大而嚴(yán)重的影響，造成不可估量的后果。因此，企業(yè)要充分意識到先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)，并應(yīng)努力完善人力資源的行為規(guī)范與流程，做到組織與系統(tǒng)的完美匹配、相互促進(jìn)。

　　6、以用促建，及時反饋，不斷提高系統(tǒng)適用性。系統(tǒng)建設(shè)不可能一蹴而就，不可能盡善盡美，要堅持重在建設(shè)、以用促建的思路，在完成系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，堅持系統(tǒng)使用，提高應(yīng)用水平，以便發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行過程中存在的問題;同時，仔細(xì)研究，及時反饋，并提出可行的建議或意見。這樣，不斷對系統(tǒng)功能進(jìn)行完善、改進(jìn)和提升，最終建成集管理、監(jiān)控、自助、學(xué)習(xí)、服務(wù)于一體的完善的人力資源管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)真正成為提高工作效率、提升管理水平、實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化的有力武器。

　　二、結(jié)論

　　科技的進(jìn)步與發(fā)展正在完善人力資源管理系統(tǒng)，同時也在轉(zhuǎn)變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)。隨著人力資源管理系統(tǒng)的重要性不斷地被企業(yè)所認(rèn)識，它的應(yīng)用前景將越來越廣闊。當(dāng)然，在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用的人力資源管理系統(tǒng)還需要在實踐中不斷地完善，進(jìn)一步提高科學(xué)性，使人力資源管理人員的工作更加得心應(yīng)手，更加準(zhǔn)確、合理。

　　總之，ERP人力資源管理系統(tǒng)成功地實現(xiàn)了管理角色的轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)自動化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨于合理化、簡單化和最優(yōu)化。我們應(yīng)該戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性地看待人力資源管理，建立起科學(xué)、有效的ERP人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理的核心價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。