談到創(chuàng)新，不少領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)滔滔不絕，我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新思想、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，不創(chuàng)新，我們就死路一條等等。同時(shí)，他們也會(huì)抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新太難。根據(jù)我的觀察和實(shí)踐，我認(rèn)為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，缺少對(duì)創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。從我國(guó)古代四書《大學(xué)》之中，我們就可以尋找到領(lǐng)導(dǎo)力的一些深層次理解。

《大學(xué)》七證的修養(yǎng)層次，從知止到定、靜、安，一步步教給我們?nèi)绾翁岣咦陨硇摒B(yǎng)，完善自我。可以說，之前的五證是內(nèi)明學(xué)養(yǎng)定學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力功夫?qū)哟?，其中靜、安是定字效果的擴(kuò)充，而下面講解的慮、得是慧觀智知的成果。

《大學(xué)》關(guān)于七證最后一句話慮而后能得，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了修證的領(lǐng)導(dǎo)力最后兩個(gè)層次。慮字可以按照思想的思字的含義做解釋，也可以進(jìn)一步解釋為憂思。我們當(dāng)代人常用的名詞如憂慮、顧慮、考慮、思慮等，雖然每個(gè)詞思考的側(cè)重點(diǎn)不同，但是這些詞的中心都是以慮為中心，也就是以思為側(cè)重點(diǎn)，所以這里的慮可以解釋為精思的意思，也是那個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思想不僅是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，也是組織創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等的源泉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思想不僅需要具備創(chuàng)新思想的人才，同時(shí)也需要有助于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思想的組織氛圍，因此，企業(yè)的創(chuàng)新思想能力取決于個(gè)體和組織兩大因素的影響。只有克服個(gè)體和組織中創(chuàng)新思想的障礙，才能為培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新思想能力營(yíng)造有利的條件和氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強(qiáng)的毅力和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，創(chuàng)新需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，容不得半點(diǎn)急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當(dāng)今的中國(guó)，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長(zhǎng)期的支援和支持?有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內(nèi)呈現(xiàn)?民營(yíng)企業(yè)普遍資金短缺，在周轉(zhuǎn)資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實(shí)力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)上面?

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思想不僅是大企業(yè)的加速器，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑，而沒有學(xué)會(huì)創(chuàng)新思想，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新思想。沒有創(chuàng)新思想的企業(yè)多半都是短命的，有了創(chuàng)新思想?yún)s時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力，創(chuàng)新思想只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。

遺憾的是，我們國(guó)內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經(jīng)營(yíng)三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認(rèn)真做了開業(yè)可行性論證?有幾家仔細(xì)做了戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位?有幾家企業(yè)想過我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的能力?我絲毫不懷疑，國(guó)內(nèi)企業(yè)能對(duì)上述問題給予肯定回答的一定有!但我也敢肯定，數(shù)量一定少!

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力都是怎么做的呢?人家買設(shè)備我也買設(shè)備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設(shè)幾個(gè)部門我也設(shè)幾個(gè)部門，人家請(qǐng)個(gè)秘書我也請(qǐng)個(gè)秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學(xué)國(guó)學(xué)我也報(bào)個(gè)名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認(rèn)識(shí)幾個(gè)人就行?？傊瑒?chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風(fēng)趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺;金融危機(jī)一來，死亡也是大家一起死亡。

總之，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，但在領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思想方面卻乏善可陳。不管是國(guó)家，還是企業(yè)，沒有強(qiáng)大思想領(lǐng)導(dǎo)力，我們只能亦步亦趨。中華民族欲屹立于世界民族之林，任重而道遠(yuǎn)，但首先必須高度重視思想領(lǐng)導(dǎo)力這一核心國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力!

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