領導能力至少應體現(xiàn)判斷力、整合力、親和力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，日常工作中通常表現(xiàn)于領導作風和領導藝術，以及應對和駕馭各種復雜局勢，切實解決現(xiàn)實矛盾和問題的能力。領導作風和領導藝術不僅能反映領導的素質(zhì)和修養(yǎng)，還能通過表現(xiàn)形式及其內(nèi)涵充分反映領導的工作思路、策略、方法。所以現(xiàn)在各層領導和都在關注領導能力建設這一問題。

一、領導能力建設要注重自我修煉，切實增強三種意識

事業(yè)要發(fā)展，領導是關鍵。領導干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)。因此，領導干部要深刻認識當前事業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強三種意識，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。

1.增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設備安全事關人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是一個充滿危險、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關注。長期以來，特檢工作在確保特種設備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局?這就要求把特種設備安全工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經(jīng)濟發(fā)展、質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發(fā)展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系、安全把關與優(yōu)質(zhì)服務的關系，謀求與社會經(jīng)濟同步的發(fā)展道路，進一步夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，深入地把質(zhì)量、管理、業(yè)務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

2.增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設備安全融入到和諧社會的關鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責任，把特種設備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規(guī)和安全技術規(guī)范的要求，切實做好本職工作;二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設備安全的具體措施，使各項工作規(guī)范化、程序化，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查;三是要勇于負責，不回避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調(diào)查處理，珍視用血和生命換回的教訓。

3.增強效能意識。執(zhí)政為民，服務發(fā)展其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務的理念，積極服務社會經(jīng)濟發(fā)展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆執(zhí)政為民，服務發(fā)展的成果，必須增強效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優(yōu)質(zhì)服務，著力在處理好把關與服務的關系上下功夫，狠抓業(yè)務工作、質(zhì)量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為永續(xù)工程、一種常態(tài)，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按制度管人、流程管事的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經(jīng)濟又好又快地發(fā)展做出更大貢獻。

二、加強領導能力建設必須抓住四個重點

火車開得快，全靠車頭帶。這句話通俗形象地說明了領導在一個組織中的重要作用。在國稅系統(tǒng)，班子有沒有戰(zhàn)斗力，能不能帶好隊伍，治稅規(guī)范化與管理科學化都直接受到領導素質(zhì)與能力的影響。領導力是如此重要，加強領導能力建設十分迫切而且必要。當前領導能力建設必須抓住四個重點能力建設來提高領導水平：

1.領導能力建設要抓好學習力建設?！秾W習型組織》指出未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手更快速學習和創(chuàng)新的能力學習力的作用好比樹根，能源源不斷地為人或組織從外界吸收營養(yǎng)。各級領導干部要率先確立系統(tǒng)學習、終身學習、工作學習化和學習工作化的理念，爭做學習型領導，通過學政治業(yè)務，學法律知識和管理科學，提高思想力、決策力和創(chuàng)新能力。

2.領導能力建設要抓好創(chuàng)新力建設。作為管理者，如何抓住事物的本質(zhì)，把握發(fā)展的趨勢來制定目標和形成決策至關重要。必須要在有目的、有指導、有原則、有調(diào)查、有研究基礎上進行大膽決策，科學創(chuàng)新。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，圍繞實際創(chuàng)新，著力制度創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的問題，通過創(chuàng)新提高工作效率，通過創(chuàng)新推動系統(tǒng)建設的加強，更好發(fā)揮管理職能。

3.領導能力建設要抓好執(zhí)行力建設。執(zhí)行是工作的生命線，是事業(yè)成敗的關鍵。因此，從領導開始，狠抓執(zhí)行，力戒一說了之，對重要工作必須明確標準、要求，實行跟蹤管理，持續(xù)關注，在必要時給予指導，及時調(diào)整決策。推行干什么誰去干什么地方干什么時間干到什么程度干好了怎么辦干不好怎么辦的務實工作模式。

4.領導能力建設要抓好推動力建設。領導干部要起模范帶頭作用，就要正確分析形勢，把握目標方向，駕馭全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，身體力行。決不能以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，要深入基層、靠前指揮、真抓實干，營造注重實踐之風、注重實干之風、注重實效之風。要善于組織協(xié)調(diào)各類資源，發(fā)現(xiàn)解決各類矛盾，調(diào)動各種積極因素，把廣大干部的智慧和力量凝聚到各項工作部署上來，把廣大干部的思想和行動統(tǒng)一到各項工作落實中去，強力推動各項工作任務的圓滿完成。

三、領導能力建設，必定要經(jīng)營好關系，也就是要妥善解決各類矛盾，至少必須處理好三類關系。

1.處理好職工從企業(yè)人到社會人的身份關系。社會在進步，企業(yè)要發(fā)展，機制最重要。企業(yè)三項制度改革的破也好，立也好，在打破鐵身份、鐵崗位、鐵工資，樹立勞動有合同，業(yè)績有考核，貢獻有激勵的同時，要把企業(yè)與職工的訴求和價值觀統(tǒng)一在相關制度、規(guī)定，以及企業(yè)文化中，要把企業(yè)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的機制與企業(yè)職工安全感、成就感、歸屬感的訴求統(tǒng)一起來。

2.處理好國家、企業(yè)、職工個人三者的利益關系。國家要投資回報，要資產(chǎn)保值增值，要履行社會責任;企業(yè)要做強做大，要社會影響力，要爭取行業(yè)地位;員工要勞動待遇，要發(fā)展空間，要企業(yè)歸屬感。三者利益的兼顧，在不同背景條件下，側重不同。但發(fā)展是目標，穩(wěn)定是前提，進步是方向。政府是舟，人民就是水;企業(yè)是舟，員工就是水，相依相融，才可能使不同的訴求統(tǒng)一起來，把差異的價值取向一致起來。

3.處理好企業(yè)和政府與市場的主體關系。企業(yè)以市場為導向，以效益為中心是天經(jīng)地義的。中央企業(yè)不僅要與中央政府保持一致，而且還要與地方政府要求的社會、經(jīng)濟平穩(wěn)和可持續(xù)性發(fā)展保持同步，這同樣是天經(jīng)地義的?；蛘哒f，企業(yè)追求直接經(jīng)濟效益的不斷增長與追求綜合效益最大化，并保障社會公益和自覺履行社會責任都是天經(jīng)地義的。

綜上所述，領導技能是一個綜合能力，能否將領導力表現(xiàn)為影響力，需要領導者加強自我的領導能力建設的修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領導力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提高自身素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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