領導感召力是領導者吸引被領導者的能力，是領導者通過不斷地完善自身、自我領導力培養(yǎng)進而形成的一種獨特的魅力。是指一種不依靠物質(zhì)刺激或強迫，而全憑人格和信仰去領導和鼓舞的能力。領導特質(zhì)理論從領導者的性格、生理、智力及社會因素等方面尋找領導者特有的品質(zhì)進行領導力培養(yǎng)。進取心、領導意愿、正直與誠實、自信、智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤為重要。成功領導者通過領導力培養(yǎng)應具有十二點特質(zhì)，包括成就欲強烈、敢于承擔責任、希望迎接工作的挑戰(zhàn)、組織能力強、自信心強等。

領導感召力與領導魅力論相關。馬克斯韋伯曾對領導魅力進行過廣泛而深入的研究，他認為：魅力型統(tǒng)治按其先天的形式具有特別非凡的性質(zhì)，是一種嚴格與個人即與個人的魅力品質(zhì)的活用及其經(jīng)受實踐考驗相聯(lián)系的社會關系。哈佛大學人類學家查爾斯林德霍姆認為，魅力無論在哪種情況下，都涉及了一種難以名狀的強有力的感情紐帶。魅力首先是一種關系，在這種關系中，領導者和追隨者的內(nèi)在自我，是那樣緊緊地相互交織在一起。

領導感召力實施的對象是個人或群體，實施感召的目的是要使所針對的個人或群體產(chǎn)生領導者所期望的行為，而這種行為應是個人或群體心悅誠服、自覺自愿的領導力培養(yǎng)行為。領導者的人格和自信來源于內(nèi)在的激勵與外在的培養(yǎng)。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就的驅動力之一，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑，更是領導力培養(yǎng)的重要方面。

那么，領導者們獲得領導感召力需要哪些因素呢?

1、良好的素質(zhì)是獲得領導感召力的基礎。

良好的政治素質(zhì)主要體現(xiàn)在具有堅定正確的政治方向;具有高度的原則性和實事求是的精神;具有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感。領導者只有具備良好的政治素質(zhì)，才能有崇高的革命理想和堅定的共產(chǎn)主義信念，這是我們黨的力量源泉和精神支柱，是領導者政治素質(zhì)的核心;這也是獲得領導感召力的基礎，有利于領導力培養(yǎng)。

2、卓越的領導能力是獲得領導感召力的決定因素。

領導力培養(yǎng)是指對領導者擔負領導工作所必須具備的本領培養(yǎng)。它主要包括對縱觀全局的分析思考、多謀善斷的決策應變、統(tǒng)籌兼顧的指揮協(xié)調(diào)、知人善任的組織人事、能講會寫的語言表達、駕馭自如的情感自控等能力的培養(yǎng)，而這些能力都是一個現(xiàn)代合格領導者所必須具有的職業(yè)素養(yǎng)和本領。

領導者必須具有卓越的能力，才能準確地把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題，作出正確的戰(zhàn)略選擇;才能駕馭改革的復雜局面，審時度勢、抓住機遇、加快改革、促進發(fā)展;才能將建設具有中國特色的社會主義事業(yè)不斷推向新的階段。

3、領導者的人格和自信

人格是指人的性格、氣質(zhì)和能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)。人格要素包括正直誠信、奉公守法、嚴于律己、堅定頑強等方面。自信是個人表現(xiàn)出來的一種相信自己的獨特魅力。領導感召力實施的對象是個人或群體，實施感召的目的是要使所針對的個人或群體產(chǎn)生領導者所期望的行為，而這種行為應是個人或群體心悅誠服、自覺自愿的行為。領導者的人格和自信來源于內(nèi)在的激勵與外在的培養(yǎng)。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就的驅動力之一，也是獲得領導感召力的重要因素，又是領導力培養(yǎng)的關鍵環(huán)節(jié)，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑。

4、領導者的倫理和修養(yǎng)

倫理是指有關人們之間的實際道德關系的道理，包括個人倫理、組織倫理、群體倫理、宗教倫理等。修養(yǎng)是個人為實現(xiàn)一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉，以及由此達到的境界。領導者的言行舉止無不體現(xiàn)整個團隊的精神，因此領導者往往是一個組織倫理和道德修養(yǎng)的化身。

道德對領導者及領導力培養(yǎng)至關重要。領導者在對待下屬時，如果能夠滿足其心理的基本需求，如愛、自尊及自我實現(xiàn)等，與他們建立關愛、尊重、信任、接納及承諾的關系，就能獲得威信及影響力，還能以此激勵他們發(fā)揮個人最大的潛能，投入全部的心力、才能及創(chuàng)造力，為達成共同目標而不懈奮斗。

5、領導者的激情和挑戰(zhàn)

激情是緣于人們對事物的強烈興趣與熱衷的表現(xiàn)。挑戰(zhàn)是個人敢于面對壓力與困難的一種能力。激情與挑戰(zhàn)在領導實踐中具有重要作用。領導者的激情包括對工作的激情、對人的激情和對組織目標的激情。富有激情是成為一個真正的領導者的先決條件。它為領導者提供了堅持目標的動力，建立了一種表達對人們的熱愛與關懷的環(huán)境，點燃了領導者為更偉大的目標而努力的熱情。領導者富有激情，成為一種榜樣，使被領導者以領導者為目標，不斷地學習，起到了感召與吸引的作用。

挑戰(zhàn)是激情的產(chǎn)物。領導者往往走在時代前面，勇于和敢于迎接挑戰(zhàn)。大多數(shù)領導者總是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，希望做的事情能夠挑戰(zhàn)自己的能力。領導者正是不斷地迎接挑戰(zhàn)，才使整個團隊擁有不竭的前進動力。領導者都是在面臨巨大阻力的時候能鼓動被領導者的人。領導者應當不斷地增強自己的挑戰(zhàn)意識，在競爭中提升自己的凝聚力，在應對危機中形成自己的獨特風格。卓越領導者為我們塑造了成功應對新挑戰(zhàn)的形象，堅信自己有能力對自己所面臨的形勢有所作為。所有成功的領導者都知道，挑戰(zhàn)是領導者成長的關鍵。同時，領導者要能夠面對持續(xù)性的挑戰(zhàn)，能夠周旋于擁護者與反對者之間，能夠游刃于不同的文化之中。

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