俗話說，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人才輩出，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)也隨之更加激烈，職場(chǎng)環(huán)境發(fā)展越發(fā)考驗(yàn)一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。然而，在職場(chǎng)的打拼中，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)自我的晉升，包括實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，成為時(shí)下流行的命題。(絡(luò)還是電視上，已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，而大家往往過多關(guān)注的是他們成功、光鮮的一面，他們光鮮的背后付出了怎樣的努力以及收獲了那些成功的經(jīng)驗(yàn)才是我們應(yīng)該去效仿與研究的。

升職還是快跑，是每個(gè)人自己的選擇，但一旦你選擇或被迫選擇了一天十多個(gè)小時(shí)的辦公室生涯的話，由于結(jié)果的不可知和不可控，無論好與壞，成功與失敗，你要的其實(shí)是過程，可以享受的也只是過程，至于結(jié)局，好了，是錦上添花，壞了，也無非是預(yù)料中事，不值得掛懷。

職場(chǎng)的發(fā)展方向，各人有所不同，但大的方向往往只有幾種，一種是功成名就，到達(dá)事業(yè)頂端后全身而退，但這樣的例子鳳毛麟角，極為罕見，屬于打工大潮中金字塔的頂端。就算是世界首富，如日中天的比爾蓋茨，也暫時(shí)不能列入這一人群。在友邦或花旗這樣曾經(jīng)業(yè)績(jī)彪炳、輝煌一時(shí)的大公司，也可以分分鐘面臨破產(chǎn)的時(shí)代，又有誰(shuí)敢保證巔峰的下一步不是深淵呢。

所以也只有退休的成功一族可以名列其間，退休的一刻也就是蓋棺定論的一刻，像杰克韋爾奇。這也有點(diǎn)像是奧斯卡的終身成就獎(jiǎng)，不到六七十歲，不是常青樹，都無法獲得觀眾的青睞。而中間的起起落落，沉沉浮浮，無非是一時(shí)談資，當(dāng)事人一旦沉寂，或者是行差踏錯(cuò)，不免被人遺忘，比過氣的明星還不如，明星還有一群粉絲不離不棄，或是有作品留下。

就業(yè)方向很大程度上將決定一個(gè)人未來的職業(yè)走向。絕大多數(shù)職場(chǎng)新員工希望進(jìn)入一間大公司，不到走投無路絕對(duì)不會(huì)考慮小公司，因?yàn)樗麄冇X得大公司的培訓(xùn)體系非常完善，可以幫助一個(gè)外行新手迅速成長(zhǎng)為老到的行家里手。這個(gè)觀點(diǎn)沒有錯(cuò)，但并不完善，因?yàn)榇蠊竞托」酒鋵?shí)各有各的優(yōu)點(diǎn)。大公司提供更多培訓(xùn)，小公司提供更多實(shí)踐，孰優(yōu)孰劣，不能一概而論，而是要因人而異、因時(shí)而異。

一、外企、國(guó)企還是民企?

大型外企，往往薪資較高、培訓(xùn)比較完善，而且往往不拘一格用人才，所以眾多求職者趨之若鶩。盡管大學(xué)生普遍把外企作為就業(yè)首選這個(gè)事實(shí)不可能不刺痛我們的民族自豪感，但不得不說，大型外企尤其是500強(qiáng)，的確非常適合白紙一張的應(yīng)屆畢業(yè)生。

國(guó)企，這個(gè)中國(guó)社會(huì)特有的名詞更多地被賦予了負(fù)面的含義：人浮于事、工作拖沓、裙帶關(guān)系等等。但是我們同時(shí)必須要看到，新型國(guó)企的魅力勢(shì)不可擋，一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)等這些大型國(guó)企每年都吸引了大量的優(yōu)秀人才。能夠在獲得豐厚個(gè)人回報(bào)的同時(shí)為民族工業(yè)的崛起貢獻(xiàn)力量，這的確是一件值得自豪的事情。

民企，也就是私企，越來越成為富有創(chuàng)造力的年輕人的理想國(guó)。軟件行業(yè)的、教育產(chǎn)業(yè)的新東方等優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)漸漸變得炙手可熱。民營(yíng)企業(yè)，在管理上比大型外企靈活得多，如果你真的是人才，你有可能在唯業(yè)績(jī)獨(dú)尊的民營(yíng)企業(yè)獲得火箭式的提升。在一些下民企中，不乏24歲的部門經(jīng)理，27歲的總監(jiān)!企業(yè)的優(yōu)秀與否，人力資源總監(jiān)認(rèn)為，不在于它的性質(zhì)是外企、國(guó)企還是民企，而在于它的實(shí)力、潛力和文化。

二、大公司還是小公司?

大公司往往一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一切都有秩序，有章可循，如果你是一個(gè)沒有太多主見的人(或者還沒有形成自己的想法和主見)，你很適合先到大企業(yè)去。另外，大公司先進(jìn)的管理體系和企業(yè)文化也能幫助新進(jìn)職場(chǎng)的人開闊視野，知道什么是最好的。還有一點(diǎn)也很重要，大企業(yè)的工作背景往往是一塊金字招牌，它可以使你以后找工作的道路平坦許多。

但是，對(duì)于一些上進(jìn)心特別強(qiáng)、特別需要話語(yǔ)權(quán)的人，在這樣的地方就會(huì)覺得非常壓抑，手腳被束縛。而且，人力資源總監(jiān)認(rèn)為，大企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì)，即使你非常聰明刻苦，也不可能一下子就出人頭地。進(jìn)了大公司，往往要熬上幾年才可能有被提升的機(jī)會(huì)，而且要熬得有質(zhì)量。

相比之下，小公司當(dāng)中可能會(huì)一個(gè)蘿卜三個(gè)坑，前臺(tái)秘書有可能兼職擔(dān)任公司的人事助理，如果你有能力，一夜之間就會(huì)被老板發(fā)現(xiàn)。如果你同時(shí)做很多工作，你很快就能發(fā)現(xiàn)自己的興趣和特長(zhǎng)。所以說，在小公司彈性更大，你的發(fā)展可能會(huì)有跳躍性。當(dāng)然，在小公司工作的缺點(diǎn)是顯而易見的：小公司不夠穩(wěn)定，周圍可供你學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才不夠多，小公司的工作背景在跳槽時(shí)分量不夠。

創(chuàng)業(yè)，是另一種基本的賺錢模式。創(chuàng)業(yè)者不是向某一機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一份新的工作，而是創(chuàng)建一個(gè)新的機(jī)構(gòu)來為自己、也為其他沒有工作的人們提供工作。也就是說，創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要特征，不光是為他們自己創(chuàng)造工作，同時(shí)客觀上還為他人創(chuàng)造工作。創(chuàng)業(yè)者一般不被某種機(jī)構(gòu)所駕馭，而是必須駕馭這個(gè)被他創(chuàng)造出來的機(jī)構(gòu)。

要知道，對(duì)于某一特定人群來說，駕馭一個(gè)機(jī)構(gòu)是重要的，因?yàn)檫@種駕馭機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)可能會(huì)使他的諸多潛能得以發(fā)揮，而如果沒有這一機(jī)構(gòu)讓他駕馭，那么他的某些潛能就可能被埋沒掉。這些潛能包括創(chuàng)新能力、尋找新市場(chǎng)的能力、整合所能整合的各種資源創(chuàng)造巨額財(cái)富的能力。

作為普通人，應(yīng)該選擇哪種模式更合適呢?其實(shí)，兩種基本的賺錢模式，對(duì)于某些特定的人來說，可能都是好的選擇，他們會(huì)使兩種模式相互轉(zhuǎn)換，譬如有些人，就業(yè)很成功，有可能他創(chuàng)業(yè)也會(huì)較容易些。因?yàn)樗麄冊(cè)诰蜆I(yè)中積累了很多便于他創(chuàng)業(yè)的條件或素質(zhì)。

而有些善于創(chuàng)業(yè)的人，由于他們有創(chuàng)新能力、吃苦精神，他一旦進(jìn)入重要的就業(yè)狀態(tài)也容易把重要工作干好，取得較大的成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)這兩種模式，自己必須要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，看看自己屬于哪種人，這樣才能更好地選擇去創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)。

最后，適合創(chuàng)業(yè)的人須勇敢，而適合就業(yè)的人要穩(wěn)健。適合創(chuàng)業(yè)的人鐘情皇糧，而適合就業(yè)的人自種口糧。適合創(chuàng)業(yè)的人更能創(chuàng)新，而適合就業(yè)的人要墨守成規(guī)。適合創(chuàng)業(yè)的人更能成為企業(yè)家，而適合就業(yè)的人更易成為管理者。按照《窮爸爸，富爸爸》的說法：適合創(chuàng)業(yè)的人善于管理、控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而適合就業(yè)的人懼怕和躲避風(fēng)險(xiǎn)。

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