著名詩人紀(jì)伯倫曾說過：一個偉大的人有兩顆心：一顆心流血，一顆心寬容。寬容是一種美好的情感，一種崇高的境界，是人性綻放的最美麗的花朵。寬容更是一種人生態(tài)度，一種良好的道德品質(zhì)，是擺脫許多生活困擾的良方。領(lǐng)導(dǎo)力的四多法則多一些人情味，多一分慈悲，多一些柔軟語，多一點關(guān)愛的眼神，希望對我們的領(lǐng)導(dǎo)者有所助益!

古人曰：寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟、治國之道，在于猛寬得中。領(lǐng)導(dǎo)寬容，就可以使近者悅遠(yuǎn)者來，天下歸心。佛家有云：精明者，不使人無所容?！渡袝分杏杏腥?，德乃大之說，《周易》中提出君子以厚德載物，荀子主張君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜，講的都是領(lǐng)導(dǎo)者要加強個人修煉，學(xué)會寬容，學(xué)會超脫。

在現(xiàn)實生活中，有許多事情，當(dāng)你打算用忿恨去實現(xiàn)或解決時，你不妨用寬容去試一下，或許它能幫你實現(xiàn)目標(biāo)，解決矛盾，化干戈為玉帛。正所謂得饒人處且饒人，人能饒人，人才會容你，這也是寬容的回報。寬容是一種仁愛的光芒、無上的福分，是對別人的釋懷，也即是對自已善待。寬容是一種生存的智慧、生活的藝術(shù)，是看透了社會人生以后所獲得的那份從容、自信和超然......但似乎只有卓越領(lǐng)導(dǎo)者才具備這樣的智慧。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽得進不同的意見，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人，搞五湖四海。用古代的語言說，就是要能夠容眾納諫。也有人十分委屈地說，我已經(jīng)夠?qū)捜萘耍欢?、再而三，怎么能?

怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者?中國有句古語：有容乃大，無欲則剛，宰相肚里能撐船，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。卓越領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

寬容對于領(lǐng)導(dǎo)者個人而言，寬容能使人生躍上新的臺階，帶來良好的人際關(guān)系，利己利人，自己也能生活得輕松、愉快;對于一個團體而言，寬容必定會營造出一種和諧的氣氛，醞釀出蓬勃的生機。因此，寬容既是建立良好人際關(guān)系的一大法寶，也是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則。中國古代有這樣一個故事：

顏回是孔子的一個得意門生。有一次顏回看到一個買布的人和賣布的在吵架，買布的大聲說：三八二十三，你為什么收我二十四個錢!顏回上前勸架，說：是三八二十四，你算錯了，別吵了。那人指著顏回的鼻子：你算老幾?我就聽孔夫子的，咱們找他評理去。顏回問：如果你錯了怎么辦?答：我把腦袋給你。你錯了怎么辦?顏回道：我把帽子輸給你。兩人找到了孔子。孔子問明情況，對顏回笑笑說：三八就是二十三嘛，顏回，你輸了，把帽子給人家吧。

顏回心想，老師一定是老糊涂了，只好把帽子摘下，那人拿了帽子高興地走了。后來孔子告訴顏回：說你輸了，只是輸一頂帽子，說他輸了，那可是一條人命啊!你說是帽子重要還是人命重要?顏回恍然大悟，撲通跪在孔子面前：老師重大義而輕小是非，學(xué)生慚愧萬分!這種寬厚與容忍絕對不是爭斗小人能夠做到的，明知對方錯了，卻不爭不斗反而認(rèn)輸，雖然自己吃點小虧，但使別人不受大損。不重表面形式的輸贏，而重思想境界和做人水準(zhǔn)的高低，這樣的人其實活得很瀟灑。

這就是孔子所說：躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣。責(zé)備自己重些，責(zé)備他人輕些，這樣的人就沒有怨恨了。君子求諸己，小人求諸人。君子嚴(yán)格要求自己，小人專門苛求別人。中國傳統(tǒng)所崇尚的正是寬則得眾，能下人自有志，能容人是大器的寬容精神。下面，我們再看一個故事吧

在日本，有一個年輕的和尚，住在靠近京都的地方，他長得既年輕又英俊，全村的人都喜歡他，崇拜他，相信他是一個偉大的圣人。某一天，事情卻全都倒轉(zhuǎn)過來。因為有一個女孩子懷孕了，她告訴父母說這個和尚要負(fù)責(zé)，所以全村的人都敵視他，還燒毀了他的茅屋。那是一個非常寒冷的早晨，他們將孩子丟給那個和尚，女孩子的父親告訴他：這是你的孩子，你要負(fù)責(zé)。和尚只回答說：是這樣嗎?

因為那個小孩子開始哭了，他就當(dāng)著圍觀的群眾而開始照顧那個小孩子。群眾摧毀了整間茅屋，將它燒毀;小孩子嗷嗷待哺，而和尚身無分文，所以，為了那個小孩子，他必須到城里去乞討。但現(xiàn)在有誰愿意給他任何東西呢?不久之前，他還是一個偉大的圣人，現(xiàn)在他卻成為一個大罪人，所到之處人們都當(dāng)著他的面把門關(guān)起來，他們毫無保留地譴責(zé)他。然后，他走到了那個女孩的家門前，那個女孩非常沮喪，她聽到小孩子在哭、在叫，而和尚站在那里，他只是說：不要給我任何東西，我是罪人，但是小孩不是罪人，你可以給這個小孩牛奶。最后那個女孩承認(rèn)，只是為了要隱瞞小孩真正的父親是誰，她才污蔑那個和尚，他是完全無辜的。

全村的人又再度回心轉(zhuǎn)意，他們拜在他的腳下，請求他的原諒。女孩的父親來了，流著眼淚將小孩抱回去，他說：你為什么不早說?早上的時候，你為什么不說那個小孩不屬于你?那個和尚再度回答說：是這樣嗎?早上的時候他說：是這樣嗎?這個小孩是我的嗎?下午的時候他也說：是這樣嗎?這個小孩不是我的嗎?我想，大家已經(jīng)有了答案那就是：容人。生活中，寬容無處不在，無所不有。生活中假若每一個人都明白寬容的意義，生活就充滿快樂和質(zhì)量。

有關(guān)實驗表明，寬容有利于身心健康，消除仇恨、發(fā)怒等不良情緒。專家先讓接受實驗者用寬容的心態(tài)去回憶曾經(jīng)一個受傷害的場面，然后再用非寬容的心態(tài)去回憶同樣的場景。結(jié)果表明，接受實驗者在非寬容期的平均心率從每4秒1.75次增加到每4秒2.6次，血壓也隨之升高了。此外，美國斯坦福大學(xué)曾經(jīng)做過《斯坦福寬容計劃》，通過實驗發(fā)現(xiàn)，所有參加計劃的人中，有70%的人受傷害感明顯降低，20.3%的人表示因怨恨帶來的身體不適癥也有所減輕。

但據(jù)我了解，在中國，這種擁有才干者而寬容的領(lǐng)導(dǎo)太少，不論是在現(xiàn)實中，還是在電視劇等文藝作品中。譬如筆者就了解到一個新東方的案例：有一個語法老師在一段時期內(nèi)，幾乎每次上課前用半小時先把校長俞敏洪罵一頓，再開始上課，連學(xué)生都不耐煩了，校長卻一笑了之：誰讓他講課講得好呢?？梢灶惐鹊倪€有美國華裔總裁王嘉廉，對于與副總裁發(fā)生沖突以至打斷副總裁鼻梁骨的員工，不但沒有處分，反而提拔了。當(dāng)別人提出疑問時，還是那句話：誰讓他能干呢。

國內(nèi)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者最為寬容，寬厚的范例莫過于李寧了。李寧公司的總經(jīng)理也由陳義紅變成了現(xiàn)在的CEO張志勇。李寧作為公司董事長大家公認(rèn)其在經(jīng)營上沒有經(jīng)天緯地之才，但他還是靠他的寬厚的性格贏得了中國本土體育用品品牌NO.1的桂冠。這就是李寧的人格魅力，能忍別人不能忍之事;能容他人不能容之人。

14年零9個月，這是陳義紅與李寧合作的時間。陳義紅在其公司中國動向上市后說：我要感謝李寧，如果沒有他給我那樣的機會和平臺，我也不會擁有今天這些經(jīng)驗。幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那么多年，也可以說，也因為是我，我們才搭檔了那么多年，才有了李寧和動向，我們雙方應(yīng)珍惜緣分。如果營銷管理者做到了李寧一樣的容人，無疑成就了自己企業(yè)經(jīng)營道路上的一座豐碑，因為你已經(jīng)走向了真正的。

海納百川、有容乃大。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，容人是取得事業(yè)成功的重要條件。在之前的講座中，我談到過大局意識的問題，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具備大局意識是完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的重要前提。相對于一般員工而言，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中，往往都要想大事，做難事。同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜復(fù)雜的關(guān)系;工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級干部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的胸懷，要能容天下難容之事，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能真正成就大事，辦成難事。

政治家跟企業(yè)家的工作，如果說有共同之處的話，那就是都要做到團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，使自己的對手越少越好，而使自己的朋友越多越好，甚至包括使原來的對手變成現(xiàn)在和今后的朋友。1936年西安事變出現(xiàn)后，國內(nèi)反蔣、殺蔣呼聲不斷高漲。按照黨對蔣的敵意和仇視，殺蔣并不過分。但是，毛澤東從中華民族的生死存亡大局出發(fā)，通過西安事變，提出了釋放蔣介石、停止內(nèi)戰(zhàn)、實行國共合作、建立全民族抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的主張。正是這種大局意識和寬闊胸懷，促成了全民族抗日救亡運動的形成，為中華民族取得抗日戰(zhàn)爭的最終勝利作出了歷史性貢獻。

在容人之道上，海爾的人才理念人人都是人才，賽馬不相馬其實就是一個先容人后用人的案例。談到用人之道，至少你首先要能容納別人，一個發(fā)展中的公司對人才的需求性是多種多樣的，海爾的人人都是人才的理念指出不管你是一線員工，還是一個普通的機修工，只要你在自己的崗位上發(fā)揮著你的作用，能勝任本職工作，你就是人才。這是一個人人能得到尊重，人人有自己的發(fā)揮空間的容人環(huán)境。

有些企業(yè)家在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的基層員工在他一個人的指揮下做著機械性動作，并且還要你時時匯報，事事表明，做每件事的思想動向都要向他匯報，動不動就會問你這個我怎么不知道，你這個想法怎么沒向我匯報呀?最后變成沒有經(jīng)過他同意的一切事物都是錯的，下面人員做事變成了僵硬性地執(zhí)行。一味的打擊別人，不容別人有一點思想空間，是會挫傷別人的工作積極性。融匯容人之道的領(lǐng)導(dǎo)者會具備兩個度：廣度與高度

一、廣度：

1、胸懷寬廣。有容人的雅量，能領(lǐng)導(dǎo)比自己某方面能力更強的人，因而能帶出一個狼的團隊，而不是羊的團隊。

2、學(xué)識廣泛，經(jīng)驗豐富。知道的東西總是比下屬多，預(yù)見的事情也總是比別人多，因而總是能把握方向，引導(dǎo)團隊朝正確的方向前進。

3、交際廣泛，左右逢源。由于心胸寬廣，不會輕易發(fā)脾氣，總是能開口便笑，因而容易與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬相處和交流，有利于工作的開展。

二、高度：

1、目標(biāo)高，眼光遠(yuǎn)。把工作當(dāng)成事業(yè)來做，重視經(jīng)營個人品牌，珍惜在每一個企業(yè)的工作歷練，在意于企業(yè)提供的發(fā)展平臺。

2、樂觀向上。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，人的情緒是可以傳染的，如果帶團隊的經(jīng)理人總是悲觀、消極的，那么這個團隊必然是無可救藥的。

3、思維高度，看淡權(quán)力，看淡利益。一方面作為領(lǐng)導(dǎo)者，善于授權(quán)，善于激發(fā)下屬自我實現(xiàn)的欲望;另一方面像唐駿一樣，不爭權(quán)斗利，做自己該做的事情，把本職工作做好做漂亮。

領(lǐng)導(dǎo)者寬容定律：仇恨與敵意如同一面不斷增長的墻，而寬容與善良則恰似不斷拓寬的路。寬容不僅是高尚者所具備的修養(yǎng)，更是一種處世的原則。世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空還寬闊的是人的胸懷。寬容別人就是在寬容我們自己，我們在寬容別人的同時，也為自己營造了和諧的氛圍，為心靈留下一點舒緩的空間，這便是寬容定律!

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