領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：世界上沒有完全相同的兩片葉子，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。

經濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領導力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領導能夠給組織帶來巨大改變，工作效率會急劇的增加！那么成就一位優(yōu)秀的領導最重要的因素是什么？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，靠什么讓員工對你信賴？培養(yǎng)卓越領導力應該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？這些困擾著想要成為卓越領導力的者們的問題就是領導藝術所要研究的問題，具有隨機、非模式化的特征。卓越領導力模式就是領導方法，哪位領導者在錯綜復雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領導藝術演繹得出神入化。

培養(yǎng)卓越領導力藝術之領導者的決策藝術

決策是領導過程的核心，決策藝術是領導藝術的重中之重。培養(yǎng)卓越領導力深刻把握決策的原則、程序和方法，切實提高決策水平和工作效率，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，具有很重要的現(xiàn)實意義。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。

問題在于，即使占據(jù)著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。著名領導力訓練專家陳浪老師表示，決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。

培養(yǎng)卓越領導力藝術之領導者的組織藝術

作為一把手，要精通協(xié)調的領導藝術，可以說，協(xié)調是領導者的一項重要職責。一把手作為領導班子的核心，在集體領導中發(fā)揮著多方面的作用，其中協(xié)調的作用顯得特別重要。一個領導班子整體效應既取決于這個班子成員個體素質的高低，也取決于這個班子群體結構的優(yōu)劣，同時也取決于這個班子協(xié)調運轉的程度。

實踐證明，一個班子內部能否做到關系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調作用。領導者只有提高協(xié)調藝術，才能充分發(fā)揮組織內各要素的作用，使組織產生系統(tǒng)放大效應，極大地提高組織的整體功能。

培養(yǎng)卓越領導力藝術之領導者的用人藝術

科學使用人才是為了促進事業(yè)的發(fā)展。卓越領導力的領導藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓勵競爭和考評等項原則。在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才;要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺。科學用人既重用人才，也善用平才，下面我們就來詳細講一講。

在筆者看來，領導與管理只是叫法不同，工作內容并沒有太大的區(qū)別。既然沒有太大區(qū)別，為什么管理的職能中沒有用人和思想政治工作？領導科學沒有企業(yè)管理的其他職能呢？原因很簡單，西方管理學大致是在十九、二十世紀產生的，在自由經濟理論的支撐下，以如何生產更多產品為中心，因此管理的職能以對事為主，對人在企業(yè)中的作用研究較少。

培養(yǎng)卓越領導力藝術之領導者的管理藝術

追求高效管理，是企業(yè)管理的最核心問題，也是卓越領導力藝術中最難做到、最難做好的問題。時間就是金錢，效率就是生命的口號眾人皆知，也有很多很多的企業(yè)在努力追求，但是，真正能實現(xiàn)高效管理的企業(yè)實在不多更多的企業(yè)仍然是低效運轉，最終逃脫不了在競爭中被淘汰！

培養(yǎng)卓越領導力藝術之領導者的公關藝術

商業(yè)世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，并且常常在以為最安全的時刻給企業(yè)致命一擊。企業(yè)什么時候會發(fā)生危機是難以預料的在我的想法里，發(fā)生危機是正常的事，沒有危機才是異常，如何面對變幻莫測的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關的大事。

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