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　　1、工程及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

　　本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工組、材料組、質(zhì)安組、財(cái)務(wù)核算組等。施工組根據(jù)本工程具體情況進(jìn)行分工和設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)管理體系如下圖所示：

　?。▓D見(jiàn)附件）

　　2.總體部署原則

　　2.1以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修空間占滿做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。

　　2.2總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行

　　a.為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；

　　b.為了滿足工期要求，將整個(gè)工程按樓層劃分為六個(gè)施工區(qū)，六個(gè)施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。

　　c.在滿足上述兩個(gè)條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面；

　　d.具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長(zhǎng)積級(jí)協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　3.各部門職責(zé)：

　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理

　　3.1.1遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。

　　3.1.2對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。

　　3.1.3對(duì)工程的各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。

　　3.1.4協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。

　　3.1.5決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。

　　3.2項(xiàng)目副經(jīng)理

　　3.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3.2.2抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。

　　3.2.3與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。

　　3.2.5督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。

　　3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　3.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。

　　3.3.3檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。

　　3.3.4及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.3.5組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。

　　3.3.6在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3.3.7及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　3.4質(zhì)安部

　　3.4.1對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。

　　3.4.2負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.4.3組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

　　3.4.4審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　3.4.5審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。

　　3.4.6定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。

　　3.4.7嚴(yán)格落實(shí)重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例，檢查施工過(guò)程的落實(shí)情況。

　　3.5供應(yīng)部

　　負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購(gòu)供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　3.6核算部

　　負(fù)責(zé)、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。

　　4.與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

　　4.1在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行。在各專業(yè)施工隊(duì)自檢和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。

　　4.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

　　4.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

　　5.協(xié)調(diào)方式

　　5.1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　5.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　5.3會(huì)同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　5.4各部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

　　附件下載：建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)