長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理流程作為現(xiàn)代的先進(jìn)思想和有效工具，隨著市場(chǎng)環(huán)境與組織模式的變化，在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。項(xiàng)目管理流程不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。項(xiàng)目管理流程的重點(diǎn)是：理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系，使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。運(yùn)用項(xiàng)目管理流程方法和技術(shù)進(jìn)行軟件項(xiàng)日管理，可以有效地改變軟件過(guò)程管理混亂的局面首先塒軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義項(xiàng)目管理流程增加了部門(mén)的透明度，管理的對(duì)象不是“部門(mén)”和“部門(mén)員工”的概念，而是以工序流程為管理對(duì)象，注重流程中每一個(gè)過(guò)程和效率以及和上下游工序的關(guān)系，管理重點(diǎn)在于整體流程的完整性和順暢性。目前，項(xiàng)目管理流程技術(shù)的研究已越來(lái)越受到人重視。轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑系統(tǒng)

　　一、軟件項(xiàng)目管理流程總體設(shè)計(jì)

　　在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，不儀要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等目際，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，以滿(mǎn)足項(xiàng)目參與者及其他利益柑關(guān)者的需要和期望;隨著軟件規(guī)模和所涉及的領(lǐng)域不斷地?cái)U(kuò)大，軟件項(xiàng)目的管理越來(lái)越困難，縱觀所有失敗的軟件項(xiàng)目.基本原因是不能管理其軟件過(guò)程，在無(wú)紀(jì)律的、混亂的項(xiàng)目狀態(tài)下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖^(guò)程控制管理不僅可以在每個(gè)階段回顧和糾正項(xiàng)目的偏差.別軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至果斷中止項(xiàng)目。且可以將人才流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響減少到最小。要進(jìn)行有效的過(guò)程控制，必須明確軟件項(xiàng)目管理流程。軟件項(xiàng)目管理總體流程設(shè)計(jì)為項(xiàng)目搜尋、立項(xiàng)、售前合同生成和合同執(zhí)行等5個(gè)主要階段，分別以pl、p2、p3、p4、p5表示;同時(shí)設(shè)計(jì)了立項(xiàng)完成、合同簽定、功能定義、軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收等5個(gè)里程碑，分別以tm1、tm2、tm3、tm4、tm5表示，如圖l所示。在這些流程中，合同執(zhí)行流程是軟件項(xiàng)目管理的核心，其主要過(guò)程有：產(chǎn)品定義、軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試執(zhí)行、內(nèi)部驗(yàn)收、項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收、項(xiàng)目維護(hù).名易軟件-系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目管理流程的概念及在軟件項(xiàng)目管理中的作用名易軟件-建筑工程

　　流程是由活動(dòng)組成的。基本活動(dòng)是由個(gè)人或團(tuán)體來(lái)完成的，它不需要進(jìn)行其他的基本活動(dòng)的轉(zhuǎn)化。流程的各個(gè)活動(dòng)之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動(dòng)與終止活動(dòng)，因此是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，流程有四個(gè)基本的構(gòu)成因素：活動(dòng)、活動(dòng)的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式和活動(dòng)的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動(dòng)或事件”，“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想，原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，管理的發(fā)展沿著分工理論運(yùn)行了上百年后，現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。

　　軟件項(xiàng)目生命周期的一系列的開(kāi)發(fā)過(guò)程是各種各樣的流程活動(dòng)：軟件項(xiàng)目的計(jì)劃編制、系統(tǒng)分析、慨要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序編碼、測(cè)試與維護(hù)等活動(dòng)過(guò)程都是一種流程活動(dòng)：制定軟件項(xiàng)目管理流程，重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)制定的流程能指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng).有利于對(duì)項(xiàng)日開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理;轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)流程中的起始活動(dòng)條件、終止活動(dòng)條件明確、規(guī)范便于控制;名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)制定的流程能引導(dǎo)項(xiàng)目逐步走向成功;bbs

　　4)制定的流程能以苴觀的流程圖表示.能使項(xiàng)目組成員清楚的知道軟件開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程和相互之間關(guān)系;bbs

　　5)制定的流程能適用軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程;名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　6)流程中的工作產(chǎn)品定義明確、可度趟，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法具體、可操作。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、軟件項(xiàng)目管理流程總體分析項(xiàng)目管理論壇

　　1.項(xiàng)目售前名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　售前階段從開(kāi)始到項(xiàng)目合同的簽定結(jié)束，主要工作有：制定與客戶(hù)的交流計(jì)劃，詳細(xì)了解客戶(hù)的背景資料，了解客戶(hù)啟動(dòng)項(xiàng)目的緣由、目的和期望，編制項(xiàng)目方案建議書(shū)，準(zhǔn)備合同藍(lán)本。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)