項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

　　一、保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作

　　(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

　　1.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的;它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。

　　2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

　　3.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。

　　(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　1.編制月(句)作業(yè)計(jì)劃

　　為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(句)的作業(yè)計(jì)劃，這是便施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月(句)計(jì)劃中要明確：本月(句)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

　　2.簽發(fā)施工任務(wù)書

　　編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。

　　它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。

　　3.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

　　在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

　　4.做好施工中的調(diào)度工作

　　施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

　　二、名易軟件施工進(jìn)度計(jì)劃編制的功能

　　合同簽訂后，項(xiàng)目進(jìn)入正式實(shí)施的環(huán)節(jié)。名易施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件能幫助我們管理好每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及完成的比例，便于管理層全面掌控項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)奏。

　　形象進(jìn)度：主要是將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)在輕量化模型平臺(tái)上更加直觀的方式展現(xiàn)出來，方便在平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的展示，主要有整體的進(jìn)度、工況圖、構(gòu)件進(jìn)度和進(jìn)度對(duì)比。

　　構(gòu)件進(jìn)度：通過獲取store中的構(gòu)件數(shù)據(jù)，然后將構(gòu)件在輕量化平臺(tái)展示出來，并且能顯示構(gòu)件的詳細(xì)信息。

　　進(jìn)度對(duì)比：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不同的地方在兩個(gè)模型中不同顯示，通過這樣的對(duì)比顯示能夠直觀地看出實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展情況。

　　工作報(bào)告：是將本日，本周，本月計(jì)劃完成實(shí)際還沒有完成的任務(wù)進(jìn)行顯示。延期任務(wù)顯示紅色。還具有工序交接等功能。

　　項(xiàng)目看板：是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的任務(wù)和里程碑進(jìn)行檢查，分四個(gè)部分展現(xiàn)出來：正在進(jìn)行的任務(wù)、進(jìn)度延后的任務(wù)、沒有完成的里程碑和已完成的里程碑。

　　質(zhì)量安全：是可以上傳及展示項(xiàng)目過程中的質(zhì)量問題及處理的狀態(tài)。